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计划与业务特征，在各自界定职责内做到数据准确、工作有的放矢：另一方面，企业管理层要提高对现代财务管理专业技能的掌握水平，把抓业务、搞财务同等程度推进和应用。
（三）推动企业财务工作加强创新
财务会计与管理会计既有区别又有很强的联系，在传统财务会计上顺应发展趋势推动应用管理会计，亟需企业财务工作者加强创新。如，推动创新财务资料格式及会计报告体系，在传统财务会计科目基础上对接管理会计需求设计相应信息类别代码，便于管理会计实现直接数据控制，实现快速查找和精准检索，同时为提高财务数据信息的完备性，可通过增加备注提供简易方便的记录信息，满足企业创新性财务报告体系建设基础数据需求。
四、对策建议
（一）企业管理层要转变传统管理意识
一般而言，企业管理层工作重心均放在以成本收益、业务发展、员工激励等传统日常管理，在做企业经营决策过程中往往更倾向于自身经验、平衡发展等方面，对企业自身财务信息、关联信息等参考较少。因此，有必要推动企业管理层转变传统管理意识，真正理解财务会计记录财富、管理会计创造财富等观念，充分结合利用财务会计、管理会计相关财务信息，实现规避经营风险，合理制定发展规划等科学管理。
（二）企业财务人员要加强财务知识系统学习
企业财务人员在掌握传统财务会计专业技能基础上，要顺应发展趋势，加快管理会计专业知识技能的学习。首先，要有业务转型的紧迫感，国家将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，全国各大高校必然加大培养管理会计人才，同时财务培训中心以及企业也会加大相应培训，企业财务人员要加强自我要求转型的意识。其次，要善于抓住业务提升机遇。国家推动管理会计发展，既是对传统财务会计人员转型的压力挑战，同时也提供了众多学习平台和机遇，企业财务人员要善于捕捉各类学习提升机遇，走在转型前列，推动企业财务管理创新转型。
（三）加强对新信息技术的学习和应用
随着区块链、大数据等新信息技术的推广应用，以管理会计为代表的财务管理未来朝着结合区块链应用等新信息技术方向发展的可能性在不断增大。如，会计人工智能模式的出现，“四大”的财务机器人，华为财务共享中心的成功运用等新财务管理模式的出现，均要求企业管理层、财务人员不断学习新信息技术为财务管理带来的创新性改革，结合应用新信息技术推动提升财务管理水平。