摘 要：随着科学技术发展水平不断提升，会计电算化水平也在不断提升，财务领域已经进入到财务智能化时代。在此背景下，财务会计急需进行转型，转变为管理会计，这是时代发展的必然要求。财务智能化依托大数据技术，计算机能够处理的信息数据更多，而人工处理的信息数据有限，并且需要一定时间，所以财务会计类工作相对变少，但是又不能缺少会计，因为其对于组织发展有着积极意义，因此从财务会计，转变成为管理会计。
关键词：财务智能化；财务会计；管理会计
电子技术、信息技术、数据处理技术的不断发展，为会计电算化水平的提升奠定了坚实基础，会计行业进入到了财务智能化时代，这时企业管理者认识到了数据对于其自身发展的重要意义。而想要实现企业快速发展，需要实现信息是数字化处理，构建智能化财务体系，这时财务会计需要进行一些转型，由原来的财务会计，转变为管理会计，在整理和统计财务数据的基础上，发现财务问题、企业经营管理问题，并提出合理化建议，发挥财务管理的作用，体现会计的价值，还能为企业健康发展提供良好支撑。
一、财务会计转型为管理会计的必然性
（1）为企业健康发展提供支持。财务会计的基础之上才有管理会计，只有这样才能明确反应出企业实际资金应用情况，然后通过管理会计，对企业未来资金应用方向和投资计划以及投资发展战略进行预估，从而实现更好地发展。管理会计所进行的典型工作就是合理规划和预估企业投资，以会计管理原则为基础，财务会计被原则所限制，仅仅能够反映出企业当前运行情况，对未来发展则不能很好地明确出来。但是管理会计则不会受到这样限制，能够更好地将企业中细微资金的应用展现出来，从而可以为企业未来的资金应用，提供有效的参考信息。从这个角度去看，管理会计的主动性更强，而财务会计则比较被动，因此财务会计继续转型，转变为主动出击的管理会计。
（2）财务会计满足不了财务智能化需求。财务智能化背景下，财务数据更加大量。而财务会计类型下，所能处理的会计信息有效，会计处理能力在一定限度内，但是管理会计则能充分运用各种技术，对会计信息做全局管理，进而对大量的财务数据做分类管理。从这点去看，财务会计已经不能满足财务智能化的需求。管理会计可将财务数据进行分类整理，以针对不同类型，制定出不同中来的经济发展方案，适应企业整体化发展战略。财务管理还能实现对企业日常资金运用的管理，以财务智能化为基础，帮助企业做出科学规划。财务数据不具备管理会计的那种信息统筹管理能力，所以为企业未来发展所提供的服务比较少，因此急需转型。
（3）计算机技术水平提升的趋势。财务智能化背景下，大部分会计工作都是由计算机完成的。以计算机为基础的财务数据快速的处理能力，仅一名会计人员技能处理很多会计信息，并能在同一时间进行多种核算工作。面对此种情况，企业会计部分会在未来发生一些变化，会计岗位有一定变化。类似会计岗位存在被合并的可能，而那种需要多个人执行数据处理的工作岗位，则需要统一化的管理。财务智能化的广泛实现，对会计人员能力提出了要求，不但要提升思维能力，还要提升多种信息的处理能力，并充分了解企业各个部门的信息，才能更好地了解资金信息。此环境下，财务会计有必要转变为管理会计，才能更深刻地认识到财务数据对于企业发展的重要意义，进而为企业发展提供准确的参考数据。
二、财务会计转型为管理会计的思考
（1）转变企业对于会计的理念。传统会计模式下，企业更加重视财务会计，而忽视了管理会计的积极作用。但是在财务智能化背景下，财务会计作用逐渐弱化，管理会计的积极作用凸显出来，因此必须转变企业对于会计的理念，平衡财务会计和管理会计二者时间的关系。企业管理人员依旧保持落后的管理观念，重视财務会计，这就不利于财务会计的转型，制约着管理会计的形成。例如，企业更倾向于财务报表和资金流水的制定，但是简单的这些报表，很难将企业真实状况反映出来，也就不能实现未来资金的规划。所以，想要更好地实现会计转型，企业领导必须在意识上重视管理会计，积极推进转型活动，才能更好地实现财务会计的转型。
（2）整体转变财务工作内容。财务智能化背景下，要在短时间内实现财务会计转型，应当以智能化财务工作工具和手段为基础，提高财务会计工作效率，改变传统核算方式，以数据化和信息化的处理方式，对财务数据进行处理，节省财务会计工作时间，这样能为管理会计工作内容争取更多时间，以便在有限时间内开展更多财务工作。让财务会计人员参与到企业管理中，体现管理会计管理财务数据的作用，帮助企业制定更具发展性的投资计划，以及费用使用计划，天长日久，逐渐准变为管理类型会计。
（3）不断提升会计人员综合素质。管理会计的工作性质要求会计人员有更综合的技能，素质要更高。管理会计不但要具有财务会计的基本技能，还要具备高瞻远瞩的眼光；会应用各种各样的财务智能化工具，还要能在财务数据中发现问题，提出解决方案。因此，会计人员要有终身学习意识，参加各种培新班；企业要给财务人员深造的机会，这样才能提升财务人员综合素质，促进其转型。
综上所述，财务智能化背景下，企业发展需要财务会计转型，转变为管理会计，进而为企业提供更准确的战略发展参考数据，并帮助企业制定科学的投资计划，从而实现企业健康良好的发展。
参考文献
[1]樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].当代经济，2016（36）
[2]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016（5）：106-106