摘要：随着当前经济的发展，我国市场化改革在不断深入，因此更多企业在国内建立，企业间竞争也逐渐激烈起来，想要在竞争中保持自身的优势，必须不断加强自身管理能力。以服装企业为例，想要加强自身的综合实力，最有效的方式就是实施价值流成本管理，这样能够优化企业的结构，促进企业的发展，并且能够降低企业的风险。因此，本文主要对基于精益管理会计系统下的服装企业价值流成本进行管理，希望对相关从业者有一定帮助。
关键词：精益管理会计系统;价值流成本管理;服装企业
一、精益管理会计系统、价值流和成本管理
（一）精益管理理论
精益管理主要是为了用户的需求服务，在生产的过程中进行精简生产过程，以此缩短生产时间，提升生产效益的一种理论，其主要有以下几个方面的特征：第一，精益管理需要以市场的需求为导向，降低成本的最终目的是提升客户满意度，从而实现产品的客户价值。因此，在生产的过程中，不会再依靠生产量，并将成本强加于客户，这样能够让存货维持在一个较少的水平上，一方面能够降低仓储成本，另一方面则是能够避免出现积压情况，从而降低库存风险。第二，由于生产方式的转变，以往的生产经验也会随之发生改变，以往的生产质量保证主要是在事后进行，因此在事前阶段无法对市场以及产品价值流等方面进行分析。第三，在价值流实施后，生产效率已经不是生产中最重要的部分，取而代之的则是小时产出以及报废率等方面的问题，在这样的情况下，能够充分发挥生产人员在整个生产过程中的作用，并让每个生产人员了解企业的发展战略，在生产中做出体现，从而让企业的生产线变得更加完善。第四，在精益管理中，企业的生产更多是以自动化与准时化为基准，这样能够保证在工序中，有效避免意外情况发生，同时能够兼顾生产效率，提高规划性，促进企业的发展。
（二）价值流理论
价值流生产非常复杂，涉及生产的各个环节，从材料的采购、产品设计到制造以及出售，乃至最后的售后服务环节，都有价值流参与，并且在各环节中，通过绘制價值流图，对成本效益进行分析，从而达到流程最优化，在一般情况下，价值流主要有以下几个步骤：第一，了解订单的处理进程;第二，生产流程矩阵;第三，价值流的规模;第四，绘制价值流程图;第五，机器和大型设备;第六，识别价值流中的工作人员;第七，制订行动计划。
（三）精益管理会计目标
管理会计主一般运用会计工具和管理方法，通过企业内部的信息，对信息进行筛选、分析，从而能够对企业过去进行分析，对企业现在进行控制以及对未来进行规划等职能。价值流是精益管理会计的核心，是提升价值流创造能力的重要保证，并且其能够为精益管理提供有用的信息，通过对价值流的运用，增强企业的利益，实现当前企业客户的价值。精益管理会计对象主要是资金流、信息流以及实物流。在管理的过程中，需要涉及的方面有收入、成本、利润、价值流、增值以及核心竞争力，以此为基础促进企业的发展。
（四）精益成本管理
精益成本管理与传统的成本管理存在一定的不同，其主要是为了能够最大限度满足客户的需求，并且实现客户价值增值。在这个过程中，追求最低的价值流成本，以此来对利润以及企业发展进行推动，其原则是必须遵循管理会计的规范以及要求，并且要覆盖到企业的全过程之中，渗透到企业发展的方方面面。其中主要的原则有以下几个方面：第一，精益成本管理需要以顾客为导向，企业想要发展，客户是非常重要的，其能够为企业生产提供资金动力，因此需要企业重视客户需求，并依照这些方面对自身的生产进行改造，从而迎合顾客的需求。第二，企业需要坚持全面质量管理，在质量管理方面，“六西格玛”是经常会使用到的一种方式，以此对企业的产品质量、生产效率等进行提升。第三，在实施精益成本管理中，应该遵循价值流的原则，以此为基准保证生产流程能够稳定运行，避免出现停滞现象。第四，在精益成本管理中，需要注重完整的制度保障，并且以此作为当前的管理规范，保证制度能够推行，提高生产效率。这些原则能够保证精益成本管理顺利实施。
二、服装企业精益管理会计系统的价值流成本管理
（一）执行价值流成本核算和报告
在服装企业生产过程中，想要加强价值流成本计算，需要做到以下几个方面：第一，制订价值流成本计算法以及价值流核算表，在制订价值流成本核算管理方法中，对服装企业的生产材料费用、人工费用、经营费用以及其他的价值流成本，将此类成本总结之后，制订成为表格以这些数据明确价值流，后续的工作也应该在此基础上展开。第二，在制订价值流陈本的报告中，在价值流内部管理中，主要应该有运营指标、资源能力指标以及财务指标构成;其中运营指标又分为进料出货天数、首次合格率、按时发货率、占地面积、人均销售额以及单位产品平均成本构成;资源能力则是由机器资源、员工资源以及非生产性资源构成;最后财务指标则是由存货价值、原材料成本及价值流利润等几个方面构成。因此，在成本核算以及报告中，这些数据是非常必要的。
（二）价值流成本决策
在价值流成本实施中，需要有相关的决策保证其正常运行，因此在服装企业中，价值流成本决策应该从以下几个方面着手：首先是特征成本法，实施该方法，第一，明确价值流下的产品生产成本;第二，对可用资源进行分析;第三，找出生产中决定成本以及支流瓶颈工序，并且对此作出优化;第四，使用产品的特征影响计算转换成本;第五，对原料成本进行计算，并且找出“瓶颈”对其他生产资源的影响。
（三）价值流成本考核
在精益制造中，激励指标与传统的考核方式有一定的区别，因此在具体的实施中，需要注意以下方面：第一，单元业绩评价指标，主要能够将评价指标从传统评价中进行分离处理，将评价单位划分为小的单元，从而能够加强效率，同时能够实现精益战略。第二，价值流业绩指标，在生产中对服装企业生产中价值流进行确认，并且在小的单元中对价值流中需要改善的部分进行改善，形成相应的指标，从而促进价值流完善，推动企业的发展。这两种方式是当前在价值流成本考核中经常会使用的两种方式，以此能够有效促进考核工作的进行，一方面能够促进工作人员积极性提升，另一方面则是能够促进服装企业内部价值流生产的完善。
（四）价值流成本分析
在价值流实施完成后，需要对价值流成本进行分析，这是精益会计非常重要的一个工具，在服装生产中能够明确知晓生产过程中有多少资源投入了生产，剩余多少资源，非生产性资源又有多少的问题。在价值流成本分析中，主要有以下几个步骤：第一，在价值流实现方面，需要从以下几个方面实现，首先是财务指标，其次是运营指标，最后是分析统计，通过这几个方面，能够有效实现价值流。第二，则是分析资源，主要对价值流当前以及未来的状况进行分析。第三，采用模拟资源的能力，对已经释放的资源能力进行消除，并且利用这样的方式对自身的资源进行一定形式的扩张。
三、结束语
综上所述，基于精益管理会计系统的价值流成本管理是一个非常复杂的体系，这就需要大量的会计人员进行参与，并且对企业内部的情况作出充分调查。这样才能够有效在服装企业中进行，同时企业应该牢记价值流成本管理措施，从而帮助企业建立精益管理会计系统，促进企业的可持续发展，提升企业的竞争力，在当前市场竞争中立于不败之地。
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作者简介：
潘月，江苏苏美达伊顿纪德品牌管理有限公司，江苏南京。