[摘 要] 随着建筑行业的飞速发展，其竞争力也逐渐变大，有效控制建筑工程造价是建筑工程单位急需解决的问题。本文作者通过经验总结，提出了在工程施工的各个阶段来通过有效设计来合理掌控工程资金的运用。
[关键词] 工程造价 合理 有效控制
一、前言
建筑工程造价指的就是在工程项目建设的过程中投入的物质机械劳动以及活劳动的值，再加上生产过程中产生的新的价值的总称。如何能够将建筑工程的造价进行合理控制是建筑企业急需解决的问题。从经济学方面来说，建筑企业之间的竞争主要是价格的竞争。在工程建设的过程中，企业管理者要确保工程的质量，在规定工期内实现资金投入的利益最大化，以最小的成本创造最大的经济利益。这样，企业才可以在建筑行业的竞争中获得竞争优势。根据影响工程造价的各种因素，认为要合理控制工程造价，就要对工程建设的各个阶段和环节进行严格控制。
二、工程建设各阶段的控制
1.加强建设项目决策阶段的控制
建设项目决策影响着企业管理者选择和决定的投资方案。它决定着工程能否成功，投资是否能够收益。管理者要根据实际情况来调整方案，进行技术经济比较，选择最经济适用的方案。方案的两个主要因素就是成本与规模，其直接影响着之后施工建设的各个阶段的项目投资。所以，管理者要在判断和决策时充分考虑这两点，在进行建设项目决策时要深入调查与项目建设相联的环境、经济以及技术等，对那些有采用价值的技术方案进行分析和论证，然后进行科学的资金投入预算以及经济收益评价。
2.加强工程设计控制
项目设计直接决定着资金的投入，好的设计不仅可以减少资金投入，还可以以最少的资金创造出最好的效果，实现经济效益的最大化。设计是提前预示工程效果的手段，继而将计划变为现实。其在很大程度上决定着拟建工程在建设过程中的进度、质量以及投资。设计与项目决策一样起着决定性作用。所以，加强对工程设计的控制是十分必要的，笔者对此提出几点建议：
2.1加强设计单位设计图纸质量监督控制
图纸审查中心要仔细审查、监督设计的质量，看是否存在排水问题以及水与电的矛盾等。若存在不合理设计就要及时纠正，采取更为有效的方法，尽量将造价控制在最低点。
2.2规范设计概算办法
确立设计概算就要经过工程标准定额造价管理站以及建行等全面的审定，从而确定企业的投资限额作为取费基数，由此就可以有效的避免人为的设计规模扩大以及费用冒算。
2.3制订设计奖惩制度
充分发挥图纸审查中心的作用，让其根据客观实际情况来评价图纸的设计，对于那些优秀的设计图纸应给与其设计单位奖励，而对于设计不合理且过度浪费的设计图稿要严厉惩罚其设计单位。从而可以提高大家的警觉性，督促其设计出优秀的图纸。
2.4制订“限额设计”标准
限额设计是有效控制投资规模的措施之一，也是工程设计中有效控制造价的方法。所以，工程管理者要指令有关部门依照建筑的类型以及规模制定出合理的限额设计标准，然后以此标准进行严格操作，杜绝超额现象。
2.5推进技术经济在工程设计中的应用
目前，新技术、新工艺、新材料、新设备在工程建设中被广泛应用，其可以优化工程设计，减少资金投入。所以，工程管理者要充分应用科学技术，提高工程的综合效益。企业管理者要正确分析和掌控技术经济变化的趋势，选择最适合本工程建设的质量要求以及工程目标的材料，减少成本投入，使质量仍然在要求的标准上使工程效果事半功倍，最终实现企业经济效益的最大化。
三、加强工程质量事故成本的预防及控制
在建筑工程施工中质量事故是时有发生的事情，其主要是指因工程质量不合标从而返工、返修以及停工导致的经济费用。要想降低质量施工事故的费用就要提高质量管理水平。
严格上讲，工程质量事故所导致的经济损失就是工程的收益。所以，在工程施工的过程中，管理者要制定质量控制规定，严格控制各阶段的质量，在验收时要认真检查，防止工程质量事故的发生。目前，很多工程项目施工都采用工程监理制，这就有可能造成施工企业对自身质量管理的松懈，从而导致工程质量事故的发生，企业应时刻紧抓工程质量，自检合格后再提交监理检查验收，杜绝质量事故发生，使之一次性验收合格，从而降低质量成本，避免资金浪费，提高经济效益。
四、防止过剩质量成本现象发生
施工企业在控制质量成本时要避免过剩质量成本现象的发生。过剩质量成本指的是在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本发生的主要原因就是质量管理水平不到位。在工程建设实施的过程中，管理者应该严格按照规章制度来进行施工，若出现增加物资情况要上报，经核实后再进行投入使用。在工程施工中片面的加大物资的投入不一定会提高工程的质量，还有可能造成物资浪费，增加资金投入，损失企业利益。所以，在施工过程中一定要加大对工程物资使用的管理，避免过剩质量成本现象的发生。
4.1建设单位的质量控制
建设单位应该将整个工程交给具有可信度的单位来做，而不是某一单位做某一阶段或某一块。建设单位要将其原始资料交与勘察、设计、施工等监理单位。承包方应依照规章制度进行竞标，按照合同约定进行施工，不能随意改变工期。充分发挥监理单位的职能，严格检查每个施工环节，若发现问题就要及时解决，降低质量成本。
4.2勘察与设计单位的质量控制
勘察单位要严格勘察地基承载力，避免因为勘测原因而造成的建筑无倾斜倒塌现象的发生。设计单位应严格勘察要进行施工建设的地点的地基以及主体结构的安全性，做好个方面的协调工作，从而防止因图纸而发生矛盾的现象，造成返工，增加质量成本。
五、资金准备
建设单位必须在资金充足的情况下才能够进行工程建设，若资金不足就开始进行施工就会造成因资金不足而停工的可能，从而影响工程的进度。在施工过程中，若出现资金不足现象，建设单位就会改变设计，使工程不能够按照预期效果进行施工，甚至会缺损原始设计时的一些使用功能。所以，当企业的资金不充足但又要进行施工时就要经过论证之后采取分期分段施工的方法，这样就不会出现资金不足而更改设计的现象，可以使工程按照原始设计进行。
六、结语
目前，建筑行业竞争激烈，企业都在想方设法来减少资金投入，创造企业最大经济效益。
这就需要合理控制工程造价。但是，工程造价控制是一项系统工程，需要对工程施工的各个阶段、环节进行全方位的管理。在工作中将控制方法与实际合理结合起来，协调好各方面的工作，从而达到控制工程造价的目标，减少资金投入，提高企业经济效益。
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