摘要：本文对我国企业国际化路径选择的问题进行研究，我国企业国际化路径包括贸易形式、契约形式、投资形式和联盟形式，我国国际化路径主要以贸易为主，跨国购并被企业频繁的采用，在进入国际市场的时候，越来越多的企业选择采用投资式路径，而较少的企业采用契约方式和国际联盟方式的路径，但是企业在进行企业国际化路径选择时存在缺乏战略意识，受到政治和法律的限制，企业不能很好地将文化进行整合和制度性因素与管理制度的问题等方面的问题。
关键词：企业国际化路径选择
我国进入世界贸易组织的十多年时间里，随着经济全球化历程的加快，越来越多的中国企业加入到全世界经济的激烈的竞争中去。中国经济与世界经济的融合，中国企业必须要走国际化道路，是经济全球化带来的种结果，也是中国为了自身的发展的一种必然要求。企业国际化是指企业不仅仅局限于自己国家市场，而是要走出国门，向国际市场进军的个过程。其主要目的是想利用世界市场这样个大舞台，将自己国家的生产要素和其他国家的生产要素组合起来，然后向其他国家进行销售，从而来获得利润的最大化。就个企业来说，企业国际化是指该企业在生产方面的，销售方面的和管理方面的国际化；就所有的企业而言，包括两种企业国际化是个嵌入式的国际化，另个是国际化的扩展。
一、企业国际化的速度
从企业国际化的速度来看，分为两种，
种是渐进国际化路径，另外种是国际化的跳跃和快速发展的路径。前者是由阶级理论提出的，认为企业渐进的国际化过程，是由不同阶段的理论，根据当地的地理扩张的市场，区域市场，全国市场，海外相邻市场和全球市场的发展路径；在经营方式方面遵循国内经营，间接出口和直接出口、创办海外销售组织。海外直接生产的成长发展路径，企业在国际化的前期可以采取渐进式成长路径，由于在前期，缺少定的国际化经历，可所处的行业全世界互相争夺比较剧烈，企业可以为了规避不确定的政治和经营上的风险采取这种先出口后投资或者先合资再独资的渐进式成长路径，华为公司在进入国际市场是就采用的是渐进式国际化路径，他们起初选择进入香港，与和记合作，此次合作中华为获得了国际市场的运作经历，其次是开拓发展中国家，继而是全面拓展其余的国家，末了是开拓发达国家；后者是由网络理论和以资源为基础的战略官提出的，激进式成长路径适合于天生具有全球化特征的企业，这类企业在国际扩张道路上采用激进路径，基本上都是在成立后段时间里就走上了国际化发展道路，参与到直接对外投资和国际经营中去；跳跃式路径是指既不是天生全球化企业，也不遵循渐进化成长路径，通常表现在对其他国家的企业的种并购行为；在国际扩张中采用跳跃式路径的企业由于本身不具有品牌优势，他们往往利用与国外企业建立战略联盟和股权合资这些方式来克服自己市场信息和知识不完备的情况下，获取资源优势，而且这些企业已经意识到要想在全球国际化企业中占有席之位，必须要赢的发达国家比如美国，日本，欧洲等关键国外市场的消费群，要通过并购和直接投资的方式来获取专利技术和管理经验。
二、生产要素
从生产要素来看，企业国际化路径可以分为“产品，服务的国际化”、“技术的国际化”和“资本的国际化”这三点。产品，服务的国际化是指作为终端销售的产品市场分布不断突破国界，向国际市场拓展，但是它的要点与意义不是简单的指产品是否突破国界，实现向国际市场销售，而是指企业贯穿生产运作的要素可否向国际市场开放，即表现为企业生产过程是不是融入国际上的种种生产要素，如国际资本是否介入企业的融资过程、企业的生产过程是否运用了国外的技术、在企业的管理过程中是否吸收和利用国际化的人才管理知识等等。技术的国际化是指科学技能的国际交流日趋扩张，要紧的科技领域的国际合作日益强化。中国通过学习发达国家的高新技术，结合自身的问题，开拓创新，使得企业在国际化道路上发展越来越好。资本国际化是指资金和成本跨越国界，在各个国家之间不断活动，每个国家之间相互开通资本市场，这样有利于经济的流通与运动，使各个国家之间紧密结合在起。
三、经营方式
从经营方式看，从初级到高级来分企业国际化路径能够分为四种，包含贸易形式、契约形式、投资形式和联盟形式。贸易方式是指在买卖的过程中，交易两方根据物品的不同、区域的不同和对象的不同，结合两方的需求形成的；契约方式在企业国际化的道路上越来越突出，很多企业选择这路径，近几年通过契约方式获得的销售额逐渐增多，使用投资方式的大多是以绿地投资或者以并购的方式在东道国开办独资公司或合资企业，但是这种投资方式需要注意我国与对方国家企业的协调与统。政策联盟便是两个或超过两个的企业或跨国公司选择相互合作，合资企业的联合行动，分享利益以实现同样的战略目标。一些大型跨国企业选择战略联盟，但这不仅局限于跨国企业，作为种经营战略，它也适用于小企业。