摘要：物流行业在经济与大数据等技术发展的大背景下获得了较好的发展机遇，但物流企业之间的竞争也比较激烈，各物流企业要想获得长远发展，就必须加强经营管理，提高企业竞争力。管理会计拥有管理与会计两方面的优势，在企业经营管理中可以发挥积极作用。物流企业可以利用管理会计加强物流成本分析工作，运用阿米巴核算体系优化经营管理模式，为企业的发展创造更多价值，使企业保持长远发展。
关键词：管理会计;现代物流企业;经营管理;价值创造
一、管理会计与阿米巴核算体系概述
（一）管理会计
管理会计体系是以组织和产品为主线，价值创造为核心，通过业财融合，着重为企业改善经营管理、提质增效服务，是支撑企业战略推进、价值创造的有效工具。包括的模块有全面预算、分析评价、成本精算、资金管理等。管理会计以实现企业价值最大化为目标，跳出传统的会计核算方式，通过管理会计对企业资源进行管理分析，为决策者提供参考依据，实现对企业经济活动的有效管控。管理会计的主要内容是收集整理企业财务会计资料，对资料进行归纳分析与比较，并把相关报告提供给企业决策者，为决策者提供决策参考，提升企业决策的正确性，促进企业战略目标的实现。
（二）阿米巴核算体系
阿米巴模式是按照阿米巴虫根据自然环境的变化不断裂变，使裂变后的阿米巴各司其职，共同对抗攻击的生物学原理，总结出的一套关于企业经营管理的有效模式。该模式根据企业的管理目标与相关规则，把企业的经营管理内容划分为多个独立的核算与经营体系，使各体系能够独立运行的情况下，促进企业战略目标的实现。阿米巴模式在日本的运用非常广泛，当前世界很多企业都在借鉴或运用该管理模式进行企业经营管理[1]。阿米巴模式首先在制造业运用，当前在各类行业中都有广泛运用。
二、管理会计在现代物流企业的运用
（一）分析成本习性
物流企业的成本管理会计以企业的收入与成本管理为重点，利用科学合理的方法對企业收入成本进行分析研究，对下一步的物流活动进行规划控制。物流企业的成本是在物流活动的过程中产生的各项支出，企业要想减少成本，提高利润，就需要分析物流成本习性，加强成本管理。同时，对成本习性的分析也与企业管理的基础决策有着重要的联系。物流企业的成本依据与业务量变动的关系可以分为变动成本与固定成本[2]。物流企业通过对不同成本、业务量、利润等具体信息的变化情况的分析，利用管理会计工具，分析成本与业务之间的规律，为企业决策提供依据。
（二）分析链条利润
利润是企业在某一时期的经营成果，是企业经营管理最重要的目标。物流企业的利润可以根据贸易链的不同分别核算，这样就会形成不同的贸易链条利润。当前，物流企业在核算各种成本与利润时都是按照期间费用的核算方法，以及材料费、管理费用、职工薪酬、财务费用、折旧费等。这种方式不能准确的核算分析不同贸易链条的费用与利润，无法实现对成本与利润的有效管理与分析。基于这种问题，企业应该积极利用管理会计和阿米巴核算模式将每个贸易链条当做一个虚拟利润中心，精确核算收入与分配配比，横向对比各利润中心的业绩，这样就可以实现对标管理，各贸易链条之间可以互相竞争，共同促进工作效率与贸易利润的提升。
（三）建立责任体系
物流企业可以利用管理会计建立责任问责体系，对各责任主体进行有效管控，促进企业的协调发展与战略目标的实现。责任体系的建立可以方便管理者控制物流活动，企业也可以通过反馈回来的信息随时发现物流业务中的各种问题，以便及时采取解决措施。同时，管理会计还可以对各个责任中心的工作绩效进行考核。
（四）提升资金使用效率
资金管理是物流企业管理工作的重点，也是企业发展的重要资源，物流企业的经营管理与投融资等活动都需要资金的支持。随着社会经济的不断发展，管理会计在企业资金管理中的应用也势必得以重视。比如，运用资金池管理的资金集中管理模式就是管理会计应用的一种模式，运用网银系统每天定时归集集团下属各单位资金，各单位日间使用资金夜间通过网银系统由资金池主账户自动补足。通过资金的集中管理使资金不仅在统筹、调配等方面更加便捷、精确、高效，提高资金管理效能和资金管理水平，而且确保了资金的安全和周转，规避资金使用风险，助推企业经营平稳发展。
三、管理会计在现代物流企业经营管理中的意义
（一）管理会计为企业提供经营方案
现代物流企业在提高价值创造能力的过程中需要树立以管理与价值创造为导向的管理会计理念，把价值创造作为目标，运用管理会计提供经营方案。管理会计与物流管理通过阿米巴核算体系联系在一起，打破原有单位账套的会计管理模式，使企业管理体系化，提高物流企业的管理效率。物流管理会计既可以采用精细化的成本管理方式，利用阿米巴小核算体系对物流企业的各项活动进行精细化管理，也可以从宏观层面出发，利用健全的管理体系加强全面管理，科学分析企业的经营管理成果，为企业提供决策参考，为下一步经营方案的制定提供依据。
（二）管理会计可以提高企业决策的科学性
物流管理会计在企业预算管理与控制方面具有重要优势，企业物流过程中发生的各项成本信息都会被记录下来，企业可以利用计算机信息系统对各环节的成本信息进行分析预测，提高企业预算管理的精确性。同时，企业应把物流链当做供应链的一个节点，从整个供应链出发考虑企业的成本与利润，这样企业的决策才能更加科学。另外，企业内部信息系统的不断完善、核算体系的优化也都会提高企业信息管理的完善性与科学性，企业再积极的利用各种先进技术推动智慧物流与供应链生态圈的建立与完善，提高企业决策的科学性，为企业可持续发展提供保障。
（三）管理会计可以利用价值链会计增加企业价值
物流企业的价值创造需要在企业的经营管理中实现，因此，企业要通过价值链管理，树立价值创造与管理为导向的管理会计，提升企业价值创造。在价值链管理中，企业可以利用阿米巴核算体系对各个链条上的成本与利润进行管理，以提高利润、节约成本为目标，加强财务活动的管理。但是，企业也不能过分注重短期效益而忽视战略目标的实现，因此，企业在价值链管理中要以企业的长远目标为主，进行目标分解，通过阿米巴核算模式进行具体环节上的管理。同时，物流企业还可以以物流业务为中心，加强业务管理与财务管理的融合，实现企业管理的体系化，提高企业管理的科学性。
（四）管理会计有利于增强企业的绩效评价
在现代物流企业管理中，管理会计可以在其中发挥重要作用，同时，阿米巴模式也可以通过单位时间核算等具体核算方式进一步优化管理会计方式，提高管理会计的效率。以企业绩效评价为例，企业可以运用阿米巴模式中的单位时间核算表对企业的单位时间销售额进行全面核算。这种方式不仅可以加强企业成本与效率的核算，降低物流企业具体业务中的成本，也可以对单位时间的附加值进行具体核算，明确具体部门与工作人员的工作绩效。不仅可以提高业务部门与员工之间的竞争，也可以提升企业的价值创造效率。
四、结束语
随着我国经济的发展，物流企业的发展也比较迅速，但是，物流企业在发展过程中暴露了很多问题，尤其是物流企业的成本一直居高不下，企业的管理制度与相关技术都比较落后，对物流企业的发展非常不利。因此，物流企业应该在经济新常态的背景下积极调整经营管理模式，完善管理制度，运用管理会计与阿米巴核算体系不断提升企业的经营管理效率与质量，使企业的市场竞争力得到提升，为企业创造更多价值。
参考文献：
[1]蔡稳稳. 管理会计在现代物流企业经营管理中的实施要点[J]. 河北能源职业技术学院学报， 2018.
[2]余冲. 价值创造型管理会计及其实践[J]. 企业改革与管理， 2017（21）：117+121.
[3]赵长昊. 管理会计与企业价值创造——以国美为例[J]. 经济师， 2018， No.353（07）：91-92+95.