摘 要：现如今，随着社会经济的快速发展，我国的一些企业开始充分意识到了企业管理会计的重要性。然而，在实际开展工作的过程中，却依旧将企业财务会计作为重中之重，并未对管理会计职能的发挥引起高度重视，从而严重地制约了企业的发展。为此，十分有必要深入开展管理会计工作，以此来构建企业管理会计应用体系。基于此，文中重点分析了基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施，以期为有关人员提供相应的参考依据。
关键词：价值创造;企业管理;会计应用;体系构建;实践
企业管理会计工作的开展主要是为了加强企业内部经营管理工作，以此来最大限度地提高企业的经济效益。另外，管理会计往往是面向企业的各项经营活动而开展的，并且基于对企业财务等有关数据的有效应用，充分地发挥出其决策、控制、预测和规划等职能，从而使管理会计体系和财务制度得到建立健全，只有这样，才能够大大地提高企业的综合竞争实力。基于此，文中针对价值创造下的企业管理会计应用体系的构建和实施展开了分析。
一、管理会计概述
管理会计主要是立足于会计工作的具体需求层面而展开的进一步研究，并以此为基础合理分类、整理和分析企业所包含的各项财务信息，采用此种方法能够为管理人员和有关部门提供十分重要的会计信息。另外，企业的管理人员和业务部门运用所获取的管理会计信息还能够针对各项业务开展计划工作，以此来确保业务工作的有效开展，以此来促进企业管理会计体系的构建，进而能够最大限度地提高企业的价值[1]。
二、价值创造下我国企业管理会计应用体系存在的一系列问题
首先，价值创造下的企业管理会计应用体系未能得到建立健全。由于会计学领域并没有针对管理会计构建相应的应用体系，因此，截止到现在，会计学领域也未能明确管理会计的概念、基本理论和应用框架，因此，在一定程度上阻碍了我国企业管理会计工作的开展。其次，我国大部分企业均缺乏提供价值创造的专业会计管理人才。企业领导层未能对管理会计的应用和相关人才的引进给予高度重视是导致专业管理会计人才大量短缺的主要原因。通常情况下，企业领导层对企业进行经营和管理期间往往过于重视价值方面的创造，并未充分意识到管理会计的有效运用也属于价值创造的主要构成部分。最后，企业在进行价值创造时未能深入理解传统会计与管理会计之间的区别[2]。另外，随着会计学领域的快速发展，财务会计与管理会计已经成为了此领域当中的两个重要理论，由此可以看出，二者的理论是有所不同的，但是，企业的管理部门并未明确地意识到此种差异，只认为当前的管理会计取替了传统的财务会计。实际上，二者在多个方面均存在着不同之处，比方说，工作主体、思维形式和报告类型等。
三、价值创造下的企业管理会计应用体系的构建
（一）为现金流管理提供服务的管理会计应用体系
目前，随着企业的快速发展，在开展现金流管理工作的过程中，通过现金流量表能够全方位地体现出企业的资金收入和支出情况，然而，当前尚未能够符合企业资金管理方面的有关要求，因此，要想有效管理企业现金流，就必须充分掌握实际生产活动中的现金流信息。另外，基于管理会计信息，还能够有效连接企业业务和价值，进而能够为企业开展不同类型的业务活动提供十分重要的价值信息。现阶段，随着我国社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争形势也变得越来越激烈，而且从某种程度上来看，产品价格还能够直接将消费者对产品的接受程度体现出来，如果产品的价格非常高，就意味着消费者高度认可此类产品，进而能够为企业提供更多的现金流。倘若立足于管理层面展开分析，企业在控制生产成本的过程中，不应该毫无针对性地减少成本，而是应该在符合消费者使用要求的前提下，合理降低成本，并且在此过程当中，重点评估所投入的生产资金能否与消费者的价值效用需求相符合，必须先充分了解价值动因，才能够为企业日后的可持续发展提供大量的现金流。企业在管理现金流期间，其管理内容主要包括收入、成本和收付款管理等，开展各项工作也是为了得到大量的净现金流。一般来讲，管理会计应用体系在现金流中的应用，往往体现在定量和定性这两方面，然后再将一些关键的量化信息提供给企业收入、成本和采购管理等方面。
（二）为风险管理提供服务的管理会计应用体系
就当前企业风险管理工作而言，主要包括系统和非系统风险这两种风险，其中系统风险的不可控性比较明显，但是，非系统风险却具有较强的可控性。因此，要想大大地提高企业价值，就一定要合理控制企业发展期间可能发生的各种风险，另外，企业管理会计还应该构建出集研发、营销和价值于一体的模型，采用此种方法不仅能够为企业管理人员作出正确的决策提供相应的参考依据，而且还能够对管理人员发挥出有效的辅助作用，进而极大地增加了产品的销量，除此之外，还最大限度地发挥出了企业的价值。
（三）为战略管理提供服务的管理会计应用体系
就有关企业而言，十分有必要将内部环境同外部环境进行有机结合，以此来制定出与企业本身发展相符合的战略方案。另外，在构建完战略方案以后，企业管理人员还应该完全根据战略方案里面的有关内容来安排企业的各项管理工作，从而能够确保各项活动的开展情况能够符合战略实施过程中的有关要求。
四、实施管理会计应用体系的有效策略
价值导向下的管理会计常常需要开展时间、风险和现金流等方面的工作。对于不同的企业来说，由于其发展目标和环境有所不同，因此，各项工作的开展流程也存在着一定的差异。一般来讲，在实施管理会计的应用体系时，其流程主要包括管理会计平台的搭建和系统导入这两方面内容，具体体现如下：
（一）管理会计平台的构建
价值创造下的管理会计数据，能够在提高企业价值链价值使用率的前提下，将全部信息整合到一个完整的分析单元里面，另外，采用此种方法还能够将一些比较重要的数据提供给决策人员作为参考。因此，在构建管理会计平台期间，应该有效解决价值链里面存在的部分不良因素，以此来研发出相应的财务关联模型[3]。
（二）系统导入
構建完管理会计系统以后，应该导入管理会计工具，另外，选取管理会计的过程中，主要是为了有效解决企业经营和管理过程中存在的一些实际问题，除此之外，还要明确对企业价值实现造成影响的有关因素。比方说，在企业实际的经营发展中，倘若是由于生产成本较高而导致企业出现了投资增加的现象，并且销售完产品以后，最终获取的经济利润无法符合企业的实际生产经营需求，在选取管理会计工具的过程中，就应该采用成本控制指标的方法来管理成本。
结束语：
综上所述，从我国企业管理会计工作的实际开展情况可以看出，企业管理会计应用体系的构建和实施是我国当代企业发展中的一个必要的战略组成部分。无论是哪个流程的实施，均能够在一定程度上推动我国社会经济的快速发展，另外，还能够将企业管理会计体系转化为推动企业获得可持续发展的内驱力。因此，要想为我国企业实现长远发展奠定坚实基础，就应该在价值创造下，进一步分析与研究企业管理会计应用体系的构建和实施，以此来最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]蒋云英.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施的探讨[J].现代经济信息，2018，（17）：237.
[2]杨西荧.基于价值链的企业管理会计应用体系构建[J].江苏商论，2018，（06）：88- 89.
[3]吴群.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].科学与财富 ，2018（6）：143.