方案供应商整合价值链的趋势在加快,由于深圳广电仍处于条块分割,限制了外延式规模化发展的速度和质量,价值链方向的扩张速度缓慢。
6、消费者选择的个性化和多样性使得深圳数字电视的市场竞争加剧。整个广电行业的户均ARPU值与产业总收入处于较低水平,付费电视庞大的市场消费潜能正在逐步释放。
深圳数字电视规划
坚持“以数字化为突破口,以多功能服务为主,向产业链上下游渗透,多业务并举”的经营模式,巩固在视频业务上的领先优势。
深圳数字电视在完成2009年新拓展有线数字电视用户终端3万个、新拓展有线宽频用户4.5万户、新拓展交互电视用户终端3.8万个,2009年全年预算实现营业收入75,000万元,比2008年增加3,936万元,增长5.54%;预算实现净利润7,600万元,比2008年增加28万元,增长0.37%的基础上,制订了“做全国最优秀的有线电视运营商”的战略发展愿景。
1、进一步完善有线电视网络(NGB),加快支持业务灵活部署的多业务技术支持平台的建设,加快内容平台的系统建设。
2、加快重点增值业务的商业化进程,提高互动电视用户与付费频道用户的开机率;启动EPG广告的商业运营,加强对EPG、NPVR、高清业务等数字电视增值业务的用户挖掘。
3、深圳高清互动的业务发展总的目标是在2010年底前,使天威网内有条件、有意愿的用户全部实现高清双向化,发展30万户高清电视用户;建成不少于5万小时的节目库(其中高清节目不少于2万小时),使深圳成为高清用户绝对数量最高的城市。
综上所述,深圳有线数字电视在未来五年,仍能抓住高清互动的时机,保持住“喜洋洋”的发展势头!
让咱们共同祝愿深圳有线数字电视发展的更好,成为又一个“深圳速度”的样板!