【摘 要】近年来，随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用，世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业在技术发展和自身竞争需求的推动下，迅速由生产过程自动化向企业信息化转变，对扩大经营规模并有效控制经营成本，提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用。
【关键词】信息技术；经营；核心竞争力
【Abstract】In recent years，along with the computer technology as the representative of information technology is becoming more and more widely in business， management， design and manufacture of large companies in the world， the coal industry and coal production enterprises in developed countries to promote technology development and competition of the demand，Change quickly from the production process automation to business information， to expand the scale of operation and effectively control the cost of management， enhance the core competitiveness of enterprises play a tremendous role in promoting.
【Key words】Information technology；Management；The core competitiveness
1 煤矿企业信息化建设的必要性和关键作用
1.1 煤炭行业信息化建设的必要性
1）煤炭行业生产经营特点促使其进行信息化建设煤炭是重要的不可再生的资源，占世界一次性能源消费比例的70%之多，同时煤炭行业也是一个传统行业和劳动密集型行业。其特别的生产经营特点促使煤炭行业不得不进行信息化建设。
2）信息化建设提升煤炭行业的核心竞争力
有效降低煤炭行业的成本信息技术的运用和Internet的普及，使得各类市场信息将超越个人、企业和国界，市场透明度大大提高，经济活动将面对更为广阔的世界市场和产品信息，企业与用户之间的贸易往来将打破地域和时空的限制，企业与市场的时空将大大压缩，降低了交易成本；煤炭企业产品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生产制造的物料存货管理就显得非常重要了。
1.2 煤炭行业信息化建设的关键作用
通过企业信息化建设，改进了企业的生产工艺和流程，极大地提高了生产效率，为企业生产经营中的信息获取、存储、处理、传输等创造了条件，为企业扩大经营并有效控制经营成本提供了有力的技术手段。我国煤炭企业的信息化建设起步并不晚，但信息化水平与其他行业相比相对较低。
2 信息化建设概述
1）现在企业信息化的普遍定义为：企业信息化是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域，采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成现代企业的过程。
图1 煤炭行业信息化建设框架
企业信息化建设是一个循序渐进的过程，主要可从以下四个方面展开工作：
一是，数字化——数据的电子化，把库存信息、销售凭证、费用和采购凭证、等数据资料存入数据库中，方便随时的查询和调用。
二是，程序化——流程的电子化，把企业规范的流程用软件或其他手段固化，这样该流程所涉及的岗位员工的工作更加规范和高效。
三是，科学化——对决策的科学支持，通过信息化手段对数据库中的原始数据进行科学的加工和处理，得到有助于管理层做出科学决策的有效信息，是一种辅助决策。
四是，电子商务——基于因特网的企业电子商务系统，运用计算机网络技术，整合信息流、资金流、物流，开展企业的商务贸易活动。
2）煤炭行业信息化建设的主要内容
煤炭行业信息化建设的内容主要包括以下四个方面：
决策支持系统——建立健全行业信息体系，一方面，要加强煤炭企业信息化建设；另一方面，要加强行业信息体系建设二者相辅相成相互促进。建立健全信息服务系统既要及时提供准确的行业基础信息和各类市场信息，做好信息源的系统建设，又要通过对信息归类加工、分析提供对企业有指导意义的增值信息服务。
管理信息化——将信息技术与现代企业管理技术及生产技术相结合，国外现代企业普遍采用企业资源计划（ERP） 管理，结合互联网技术，应用于煤炭企业开发、生产、销售和服务的全过程通过信息集成、过程优化及资源优化配置，实现物流、信息流和资金流的集成和优化，提高企业市场应变能力和竞争能力。
安全信息化——完善煤炭生产安全检测系统、自动控制系统、工业电视等电子信息系统。电子信息系统已经成为许多煤矿企业指挥生产、经营管理的不可缺少的基础系统。
贸易信息化——煤炭企业要积极稳妥地探索和利用现代电子技术开展新的贸易方式。
3 煤矿企业信息化建设的具体规划与实施
3.1 规划范围
本规划以徐矿集团煤矿综合信息化为主体，覆盖煤矿安全生产的整个过程，包括生产、调度、通信、监测监控及信息综合利用等过程。充分利用已有基础条件，提升企业信息化集成和管理水平，实现生产过程自动化、安全监控数字化、生产业务网络化、监测监控集约化、煤炭企业管理信息化。
3.2 总体目标
规划的总体目标：建设管理信息化、生产过程自动化、安全监控数字化、信息管理集约化的信息共享与协作应用平台。从而覆盖矿井安全生产整个过程，通过矿井信息化建设实现：信息标准化、信息资源集中化、信息全局可视化，促进管理卓越，促进生产高效的信息化战略目标。
（1）把握煤炭工业规模化、现代化的多产业协同发展方向。
（2）围绕“安全、高产、高效、洁净”核心理念。
（3）提高矿井生产、经营、管理的效率。
（4）创建徐矿集团数字化、智慧型示范矿井。
（5）深化信息资源挖掘、系统集成、智能决策应用。
（6）促进矿井管理现代化；促进矿井生产安全、高效。
2.3 总体定位
（1）以矿井工业以太环网为基础的——“统一矿井高速信息传输平台”。
（2）以海量监测数据挖掘和信息融合为基础——“统一的软件集成平台”。
（3）以智能数据处理和联动为基础的——“统一的技术管理平台”。
（4）以矿井生产过程自动化为基础的信息共享与协作应用平台。
（5）涉及矿井安全管理等各个专业部门，形成数据共享，智能决策的综合信息应用平台，达到矿井生产、经营、管理的管控一体化目标。
（6）以用促建、以建保用 。
2.4 指导思想
（1）以“两化深度融合”为指导坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，两者深度融合，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。
（2）统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责统一领导：为了保证矿井管理信息化建设的科学、协调、有序发展，需要在集团公司统一领导下进行，保障组织到位、资金到位、措施落实到位。
统一规划。
（3）重点突破、务求实效：依据实际情况不盲目追求“大、洋、全”，采取分步实施，滚动建设，逐步到位方针。重点解决和突破：生产管理、调度指挥、信息综合利用等关键问题、紧迫问题。
（4）培养队伍 ，提升全员数字化素质：决策层要增强对数字化工作的领导能力，管理层要运用数字化技术提升管理水平，执行层要熟练掌握数字化技能。加强数字化人才的培养和队伍建设，建立良好的数字化人才成长的土壤。
（5）以用促建、以建保用：矿井综合信息化系统以应用需求的实现位出发点，任何系统都不是一建设就能满足全部需要的，强调在应用中发现问题，促进建设逐步完善应用功能；系统的持续建设反过来是保障应用不断发展的前提。
2.5 规划设计原则
“理念超前，技术先进，整体规划，分步实施，经济实用，兼顾已有系统”加以设计，同时要保证先进性、兼容性、可靠性、经济性、实用性、扩展性有机结合。
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