摘 要：管理会计的应用作为当前企业发展的一剂助力剂，已经得到企业及管理界的广泛认可，因而如何加快推进管理会计在企业的应用也成了当下企业管理界研究界广泛讨论问题。本文以国有企业为例，阐述了国有企业加快推进管理会计应用的必要性，分析了当前影响国有企业推进管理会计应用的瓶颈，进而提出了相应的建议，盼能为管理会计在国有企业的加快应用助上一臂之力。
关键词：加快 管理会计 国有企业 应用
管理会计的应用作为当前企业发展的一剂助力剂，在企业发展中的作用已经得到企业及管理界的广泛认可，但部分国有企业因各种原因影响了管理会计应用的推进进程，还未感受到应用管理会计给其带来的红利，因此笔者认为它们迫切需要加快推进管理会计在企业管理中的应用，也为此展开了相应的研究、分析，盼能为这些企业加快推进管理会计的应用助上一臂之力。
一、国有企业加快推进管理会计应用的必要性
（一）适应国家整体经济转型发展需要
在新情势下，我国正在加快国有企业的经济体制改革，我国国有企业的管理模式也正在发生根本性的变化：从原来的粗放型向集约型转变，在这个过程中，企业也要调整原来的经营管理方法，来适应相应管理方式的变化，推进财务会计转型管理会计，正是在这一要求下全面展开的。
（二）适应新情势下的企业发展需要
随着全球市场一体化的加快，各行各业的竞争异常激烈，企业的利润空间变得越来越小，企业只有加强自身的内部管理，提高自身的管理水平，才可能争取一点利润的空间，而管理会计可以利用其专业的技术方法，取材于企业经营管理的内外部各类信息，并对其进行全面的分析，进而为企业的经营管理提供全面科学的决策依据，进而使企业在第一时间获得各类经营管理信息，助期作出科学的经营决策。
（三）企业获得可持续发展的需要
管理会计还具有规划控制的功能，它能够通过其分析预测功能对企业未来发展作出战略的预测，从此方面看，加强管理会计建设，不仅利于企业短期的经营管理、经营发展，同时对企业未来的持续发展也有着积极意义。
二、当前影响国有企业推进管理会计应用的瓶颈
（一）认识上的阻力
一方面部分国有企业及其领导没有真正体会到管理会计的积极作用，同时没有认清管理会计与财务会计区别，认为管理会计与财务会计都是会计。同时大多数国有企业人员配置多，人员负担重，认为财务会计已经有多位了，何必最设置管理会计岗位来加重企业的负担。另一方面，企业财务人员没有树立较强的就业岗位危机意识，对学习的主动性不强，缺乏工作的创新性，没有积极的转型意识，习惯于长期的机械式工作。
（二）企业内部会计信息系统建设缺失
做任何一件事情都需要有一定的物质条件，需要一定的基础设施作保障。对管理会计建设来说，信息系统是其工作的基础保证，如果没有信息系统，管理会计工作就会无从下手。可当前我国部分国有企业内，信息系统众多，建设购置年代不一，并且各个系统相互独立，互不连通，形似独立的信息王国，管理会计无法随时迅速获取相关分析素材，既影响管理会计的工作效率也影响管理会计工作的积极性。
（三）管理会计应用的着力点不正确
部分国有企业由于对管理会计的理解、认识不准确，管理会计工作始终环绕在财务报表分析展开，另外由于信息收集的不方便，不全面，造成管理会计信息的实用性不强，久而久之，使企业领导感到了管理会计真的无用，进而导致对管理会计建设不主动，不重视。
（四）管理会计人员整体素质不高
当前国有企业的管理会计队伍存在人才断层，缺乏年青力壮的中青年管理会计成员，进而影响管理会计的发展。一方面是老会计虽拥有有较多的工作经验，但对他们来说，对新技术新方法的适应性较差。另一方面，刚出校门的新会计，虽具有良好的适应性，但缺乏必要的工作经验。
三、国有企业加快推进管理会计应用的的建议或措施
（一）正确认识、理解管理会计的地位与作用
首先，国有企业及其领导要认识到推进管理会计的必要性与重要性，要认识到财务会计与管理会计功能的异同点，采取必要的激励措施，加快推進财务会计向管理会计转型。其次企业财务人员要正确认识到财务会计向管理会计转型、会计功能从核算型向管理型发展是企业发展的要求，也是经济社会发展的必然趋势，因而在日常工作中要积极探索管理会计方法的应用，加快财务会计功能前置，实现财务会计向管理会计的转型。最后广大企业干部员工要从切身利益的角度认识管理会计，企业通过推广管理会计的应用，提高经营效益与效率，水涨船高，进而使员工的福利水平获得提高，因而在日常的工作中，要积极协助管理会计展开工作，为其提供必要的工作素材，进而提高管理会计的工作质量。
（二）加快信息化建设
首先国有企业要加快对各类信息系统的整合，使各类管理用信息系统融合于一体，一方面有利于各部门各管理岗位信息的交流与沟通，也有利于管理会计对各方面信息素材的收集、整理、分析，为管理会计工作提供方面，另一方面也提高企业在风险管理、内控建设等各方面的管理效益与效率。其次，国有企业要结合企业发展实际与情势发展的需要加快信息系统的开发，抓住信息社会信息系统的红利，同时为管理会计的应用发展提供后劲，使管理会计充分发挥才华。
（三）强化管理会计队伍建设
对国有企业来说，一方面国有企业要加强财务人员的培训，使它们充分掌握管理会计的方法与技能，要采取多种激励措施，加快财务会计向管理会计转型。另一方面国有企业要加快管理会计人才的培养与引进，通过校企合作，社会招聘等多种方式加快管理会计队伍的壮大。对财务人员来说，要树立职业的危机感，要认识到财务会计向管理会计发展的必然趋势，平时要正视自己的不足，积极充电学习，使自己真正成为一名对各项工作拿得起放得下的专业人士。另外，国有企业要建立人才库，建立梯队制度，防止人才断层。
（四）准确寻找管理会计应用的着力点
管理会计的突出作用就是分析、决策功能，因此管理会计可以在企业市场信息、风险管理信息的收集、成本管理、财务会计报表信息分析上，通过管理会计信息的搜集分析、第一时间为企业的风险管理、投资管理提供相关信息，进而使企业最大限度的降低因风险影响所受到的损失，或者使企业在各类投资管理中获得先机，进而使企业获得重大收益，让企业及领导真正体会到应用管理会计的积极作用。
四、结束语
综上所述，笔者认为，企业要正确认识、理解管理会计的地位与作用，加快加强信息化建设与管理会计队伍建设，并准确寻找管理会计应用的着力点，相信在不久的将来，肯定会体会到应用管理会计的积极作用，进而积极参与到推广管理会计应用的进程中来。
参考文献：
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