摘 要：在当前我国社会经济全速发展之下，对我国建筑工程管理提出的要求也逐渐多样化，尤其是在建筑工程规模和数量均呈现出不断扩大化发展趋势的背景下，传统的管理方式显然已经无法适用于眼下的建筑工程管理工作。因此将创新模式运用在建筑工程管理中已经势在必行。
关键词：建筑工程 管理 创新模式
1、建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.1满足建筑业发展的需求
随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。
1.2实现科学管理的需要
建筑企业要想更好地对于建筑工程进行管理，必须要依赖于管理模式上的创新，因为当前随着我国社会以及建筑业的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地满足人们的这些要求，就必须要注重对于建筑工程管理模式的创新，将创新的理论、技术以及方式应用到建筑工程管理实践之中，从而使得建筑企业的生产力能够得到有效地提高，同时降低建筑企业生产和管理的成本。所以建筑企业要想实现对于建筑工程的科学管理，就必须要重视对于建筑工程管理创新模式的研究和应用，依据建筑企业和建筑工程的实际情况对于建筑工程管理模式加以创新，从而有效地实现科学管理。
1.3实现资源优化配置的有效途径
通过对于建筑工程管理的模式加以创新，能够更好地对于建筑企业的各项资源进行配置。在进行建筑生产的过程中，往往会使用到各种资源，而资源的配置情况在很大程度上就决定着建筑企业的效益，所以只有通过建筑工程管理实现对于各种资源的优化配置，从而使得各种资源都能够得到充分的利用，有效地提高建筑企业的效益。而实现资源优化配置的一个有效途径就是对于工程管理模式加以创新，只有对于传统的工程管理模式加以创新，才能够更加有效地对于各种资源进行配置。
2、建筑工程管理的現状
2.1不重视工程管理，管理工作不到位
目前，由于建筑工程的施工未能按照市场经济的发展趋势进行管理，对建筑工程的管理工作又不够重视，管理工作也做得不到位，导致建筑工程的施工出现一些安全问题。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。在实际的建筑工程管理过程中，有些管理人员通过用心管理，在项目管理工作方面取得了一些成效，但是他们同时要兼顾多项工作，他们除了主要负责施工企业的人员分配及资金调配外，他们还要兼顾材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的侧重点放在工程承包上，这样必然会增加他们的工作量，降低他们的管理能力，降低项目管理工作的效率，对管理工作缺乏合理安排，最终出现管理工作做得不到位，浪费管理资金等问题。更为严重的是，有些建筑工程企业为了节省成本，不惜牺牲质量，采购一些无质量保障的建筑物料，从根本上危害了工程的整体施工质量，对建筑企业的持续发展造成了极大的障碍。
2.2信息化管理水平较低
目前，在建筑工程的实际管理工作中，极少应用计算机，信息化管理水平比较低，极大地降低了建筑管理工作的效率。
2.3其他管理工作问题
由于我国的建筑行业比较多，分布比较散，企业的管理人员和部门也比较多，这给工程的实际管理工作带来了一定的难度，同时也会导致施工程序变得复杂化。目前，一些建筑企业以规范管理为名设立了各种各样的管理部门，例如，设立了合同管理部、质检管理部、安全指挥部、项目经理部等，其实建立这些部门的意义并不大，反而造成了管理不合理等问题的发生，导致浪费人力资源。我国建筑企业还通常采用招投标的方式承包建筑工程项目，因此，在承包工程过程中，一般会出现拖欠尾款、相互压价等问题，严重影响了建筑工程的顺利安全实施。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
3.2创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
3.3建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
4、结语
在新时期下，无论是从管理行业的需要还是建筑工程管理的自身需要出发，均需要积极将创新模式运用其中，通过不断的创新，在为建筑工程管理工作不断注入新的生机与活力的基础之上，能够有效扩大建筑工程的核心竞争优势，使其能够轻松应对眼下复杂的市场环境以及激烈的市场需求，进而实现长久稳定发展。
参考文献
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