![zoޛ)j香۲5]ui))gnE۾gngn@))M6vM}4m8
{M{Z)R=$B;b;NtNAjeztM?]w^?auaw9Qvqx^@im5}W}~W~WE}vR=$B8ӞӐZ^4O8m]^^|zۍ8m{t6O8;w߯5]uiO{]v^^<]ۭ7x]}t|mt}mt߭Mvv^]NM{o<m<M{筷vM{MiM=]뽸^M{}nݽu](http://img.qikan.com.cn/qkimages/sykj/sykj201908/sykj20190804-1-l.jpg)
计划。各石油行业上市公司要结合实际经营情况，选取适合自身的举债方式，科学使用举债资金，合理利用财务杠杆，实现生产经营、资金链、偿债计划的协调配合，降低财务风险，提高偿债能力。
3.合理使用财务杠杆。样本公司中有9家公司的资产负债率在30%以下，广聚能源更是低至5.93%，对于这几家公司，可以适当增加举债，正确使用财务杠杆，一方面，提高权益资本收益率，另一方面，增强公司的偿债能力。洲际油气的财务杠杆相对较高，资产负债率高达65.08%，债务负担较重，可以通过出售非主营资产优化负债结构，提高抗風险能力。
（二）提高营运能力。
1.完善石油储备体系。2015年10月，习近平总书记在中央财经领导小组第九次会议上指出，要加快完善石油战略储备制度，以保障能源安全。石油行业上市公司为保障自身的健康运营，也要完善石油储备体系，根据市场形势以及自身情况随时调整石油储备量，控制存货管理成本，提高存货周转率，增强现金流动，提高营运能力。如2017年国际实业为降低经营风险，采取了“即采即销，低库存运行”的经营策略，但公司的存货周转率却仅为0.3643，排在17家样本公司的最后一名，可见，石油行业上市公司在确立了合适的存货经营策略后，要注重完善存货管理机制，加强存货全过程管理，完善石油储备体系，保障企业经营策略的顺利实施，增强企业的营运能力。
2.实施业财融合。石油行业产业链长、涉及面广，容易出现内部信息传递延迟、各方信息孤立的问题。中石化胜利油田积极推进业财融合，大力促进财务人员的转型发展，实现财务与生产经营环节相结合，提高了油田的营运能力。其他石油行业上市公司也可以利用业财融合，在信息化的基础上确立财务共享机制，实现财务、业务、信息的完美结合，实现集中核算、信息共享，消除“信息孤岛”，提高内部管理能力，提高企业的营运能力。
3.盘活闲置资产。目前，我国石油企业普遍存在大量的闲置资产，严重影响了企业的效益，可以通过以下途径处理闲置资产：建立闲置资产调剂平台，进行总体统筹;对闲置资产进行技术改造，实现重新利用;进行“长停井”治理，使“死资产”变成“活效益”;对闲置石油设备实行租赁经营;对不能盘活的资产尽快进行处置，使闲置资产变为创效资本，提高企业的营运能力。
（三）提高成长能力。
1.深度参与“一带一路”建设。2017年，中石油在“一带一路”相关区域取得的油气权益产量当量占中石油海外油气权益总产量的80%以上。在当前经济增速放缓、供给过剩带来的国内石油需求不振的背景下，各石油企业要抓住机遇，深度参与“一带一路”建设，积极开展国际油气合作，利用政策引导谋发展，提高企业的成长能力。
2.坚持“两种资源，两个市场”。迫于环保压力以及OPEC石油减产执行力的加强，应继续深入推进“气化中国”战略，实现石油企业“以油为主”到“油气两旺”的转变，大力发展天然气绿色清洁能源;实施“稳住国内，发展海外”的市场策略，提高“走出去”的质量，实现国内外市场的同步发展，建立完善多元的供应体系。
3.坚持能源创新。当前国际油价持续下跌，国内油价驶入“6时代”，为防止油贱伤“新”，我国石油企业要以长期发展的眼光看待问题，坚持能源创新，加强新能源开发，增强企业的长期发展能力。
（四）提高盈利能力。
1.严格把控成本。石油企业在强化核心业务的同时，应加强成本管理，对石油产业链进行细化，严格把控每一环节的成本费用，实施激励机制，提高各环节效率，最大程度地保质量、降成本，提高企业的盈利能力。
2.协调上中下游共同发展。要坚持“资源为王、产量为王”，我国石油企业应在上游油气勘探领域加大技术投入力度，提高自身产量，增强内生动力;中游加强石油、天然气管道建设，如加快推进重组“三桶油”管道业务方案实施，尽快成立国家油气管道公司，建設强有力的能源大动脉;下游加强炼化与销售业务管理，积极促进产炼运销储贸的协调运转，增强下游盈利。
3.完善风控机制。鉴于石油是重要的战略资源，其价格受到供需、地缘政治等多因素的影响，因而具有波动性。我国石油企业应成立专门的风控团队，建立健全监管机制，对企业的生产经营活动如投资、扩张等进行风险管控，实现真正的风险预测、风险防范、风险减损，保障盈利水平。S
【主要参考文献】
[1] 吴明涛，杨金宝，胡庆.我国上市银行财务竞争力评价实证分析[J].商业会计，2015，（04）.
[2] 刘广生，吴晗.大型国企财务竞争力国际比较及提升路径——基于中国石油三大上市公司的分析[J].财会通讯，2014，（08）.
[3] 陈黎琴，刘建丽，刘丽.中国油气行业上市公司绩效评价[J].经济体制改革，2016，（16）.
[4] 朱雅琴，党惠文.基于社会责任差异的企业财务竞争力评价研究——以辽宁上市公司为例[J].会计之友，2018，（20）.
[5] 谢清.提升中小企业财务竞争力的探究——以广西地区为例[J].商业会计，2018，（24）.