摘要：研发是企业内涵式优化与可持续发展的不竭动力，研发安全管理及时跟进是企业现代化管理的必要内容。然而，在企业管理实践中，研发安全管理易被忽视或扭曲；在企业管理理论中，研发安全管理也是一个空白。研发安全管理，是指在企业安全管理方针的指导下，研发部门为了实现员工人身安全、部门财产安全、研发信息安全、研发质量安全等目标，进行的计划、组织、领导与控制过程。研发安全管理体系的建构有四个基本环节：一是组建研发安全管理团队；二是排查研发安全隐患；三是制定研发安全制度；四是监督研发行为是否符合安全标准。
关键词：研发安全管理；人身；财产；信息；质量
一、研发安全管理的基本概念
研发是指科研院所或企业运用科技知识，创造新的产品与服务，或者改进现有产品与服务的系统过程。研发是科技知识转化为具体产品和服务的关键环节，是企业内涵式优化与可持续发展的驱动力量。
安全管理是指单位为实现安全目标而进行的计划、组织、领导与控制过程。企业的安全目标不外乎以下四个方面：一是员工人身安全；二是企业财产安全；三是经营信息安全；四是产品质量安全。企业安全管理围绕这四个方面展开。
现代企业具有四种典型的组织结构：一是直线制组织结构；二是职能制组织结构；三是事业部制组织结构；四是矩阵制组织结构。不论企业采取何种组织形式，其安全管理工作必然细化为各组成模块的安全管理工作，然后再由企业高层统筹协调。也就是说，现代企业安全管理遵循“总—分—总”的基本模式。
研发部门作为企业担负研发职能的主要部门，是研发安全管理的主体。研发安全，是指研发流程中的人身、财产、信息和质量安全，它存在于研发现场、生产现场及二者衔接的其它环节。研发安全管理，是指在企业安全管理方针的指导下，研发部门为了实现员工人身安全、部门财产安全、研发信息安全、研发质量安全等目标进行的计划、组织、领导与控制过程。
二、研发安全管理的重要性
企业有五大安全领域：一是资本安全；二是市场安全；三是信息安全；四是研发安全；五是生产安全。五大安全领域虽然彼此互有交叉，但各有其主体内容。研发安全是企业安全的重要组成部分。
随着我国经济结构调整的持续推进，生产性服务业日益成为国民经济发展的引擎。“现阶段，我国生产性服务业重点发展研发设计、第三方物流、融资租赁、信息技术服务、节能环保服务、检验检测认证、电子商务、商务咨询、服务外包、售后服务、人力资源服务和品牌建设。”研发设计是生产性服务业的龙头，也是企业内涵式优化与可持续发展的深层推动力量。为了使研发工作顺利展开，研发安全管理必须跟进到位。
三、研发安全的主要内容
研发安全主要包括四个方面的内容：一是研发人员的人身安全；二是研发设备安全；三是研发信息安全；四是研发质量安全。
（一）研发人员的人身安全
研发人员是最可宝贵的研发资源。研发人员的人身安全主要受以下三个因素的影响：一是研发现场；二是生产现场；三是劳动习惯。研发现场的安全隐患主要有高处悬挂或堆放物、电路老化、电子辐射，生产现场的安全隐患主要有吊挂重物、易燃易爆储气罐、高压流体、高污染或易燃易爆粉尘，劳动习惯的安全隐患主要有马虎作业、失范作业和疲劳作业。
（二）研发设备安全
研发设备是研发设计的利器。良将无马不行，保护研发设备是每一个研发人员的义务。研发设备安全主要受以下四个因素的影响：一是研发人员的操作习惯；二是研发设备的工况环境；三是研发设备的自身寿命；四是研发设备的工作负荷。研发人员的不良操作习惯，如带电插拔电子元器件、生拉硬拽电子接插件、强制关闭计算机等，都容易导致研发设备的提前报废。研发设备是以计算机为主体的电子系统，对工况要求较为严格，环境温度过高或过低、环境湿度过大、粉尘污染严重等，都会危及研发设备的安全，减少它们的使用寿命。研发设备有其设计寿命，设计寿命到期以后，要及时进行更新换代，切不可缝缝补补、凑合了事。研发设备也有它们的额定负荷，如果长时间超负荷工作，容易引发过度疲劳。
（三）研发信息安全
自从美国棱镜事件出现以后，信息安全被政界和企业界提升至了一个新的高度。研发信息关乎企业的兴衰存亡。一个优秀的企业，往往也是一个优秀的保密团队。研发信息安全主要受以下三个因素影响：一是研发人员的保密意识；二是研发设备的保密性能；三是研发部门的保密手段。企业研发人员要高度树立起保密意识，千万不要认为民品不涉密就不需要保密，须知军品保守的是国家安全机密，而民品保守的乃是企业经营机密。计算机、打印机、U盘、光盘等电子设备是常用的研发工具存在着泄密隐患。比如说，外接因特网、病毒侵袭、机器未经处理外修、可移动磁盘丢失等，都有可能造成严重的电子设备泄密。废弃的技术与管理文件粉碎不彻底，也是泄密的重要渠道。
（四）研发质量安全
研发质量属于企业的核心竞争力，是企业立于不败之地的中流砥柱。研发质量安全主要受以下两个因素影响：一是研发设计理念；二是研发设计方法。质优价廉是当今社会对商品的基本要求。如何创造质优价廉的商品呢？唯一的途径就是企业实现精益化管理，严格控制产品策划、研发、生产、销售的各个环节。降低成本、提高质量是市场经济时代对企业的一个基本要求。目前，可靠性设计理念、全寿命周期设计理念、设计与工艺协同研发理念日益普及，CAD/CAE/CAM/PDM等先进的研发设计方法也方兴未艾。若研发理念不能及时跟进，研发方法不能及时更新，在降低成本的要求下，研发质量就会大打折扣，存在着严重的安全隐患。
四、建构研发安全管理体系
实现研发安全不能靠自发，而应建立一套完整的研发安全管理体系。建构研发安全管理体系需要从四个方面下功夫：一是组建研发安全管理团队；二是排查研发安全隐患；三是制定研发安全制度；四是监督研发行为是否符合安全标准。
（一）组建研发安全管理团队
任何管理职能的实现都需要一定的载体，那就是与管理职能相匹配的组织。研发安全管理离不开一支专门的团队。在不同单位的研发部门，研发安全管理团队可以以不同的形式出现，它可能是一个子部门，可能是一个科室，也可能是一个工作小组。
研发安全管理团队的职能是确保实现研发过程中的安全目标，具体任务是排查研发安全隐患、丰富研发安全知识、制定研发安全制度，普及研发安全常识、监督研发安全行为。
（二）排查研发安全隐患
研发安全隐患存在于研发现场、生产现场及二者的衔接环节，包括研发人员的人身安全隐患、研发设备安全隐患、研发信息安全隐患、研发质量安全隐患。研发安全管理团队要对上述“两场四患”逐个排查，步步为营，不可丝毫懈怠。排查研发安全隐患要做到广开言路，虚心听取别人提出的问题、意见和建议，择其善者而从之。
（三）制定研发安全制度
在严格排查研发安全隐患的基础上，研发安全管理团队要围绕“两场四患”制定研发安全制度。制度务必科学、周详，并且要富有人文关怀。以下是机械制造行业研发安全制度的常规内容。
1. 研发现场人身安全
（1）定期检测研发现场电路，及时更换老化线路。
（2）下班后，最后一个离开研发现场的工作人员要检查电源是否切断。
（3）吊扇等悬挂物固定牢靠，开水壶和高处堆积物摆放稳固，定期检查落地扇防护罩。
（4）锋利办公用品使用完后应合上或包好。
（5）养成一张一弛的办公习惯，连续工作2个小时后，要自觉休息20分钟。
2. 生产现场人身安全
（1）规范穿戴安全帽、工装和工鞋。搬运重物需穿劳保鞋。
（2）远离悬吊重物和易燃易爆储气罐。
（3）面对高压液体、气体和高污染粉尘，要戴防护面罩。
（4）警惕电葫芦、天车、叉车、汽车等移动设备，耳听六路，眼观八方，遇到危险及时躲避。
3. 研发设备安全
（1）使用电子设备，要注意日常维护，保证电子设备工作环境实现5S标准。
（2）电子设备不可长时间过载工作。
（3）禁止带电插拔电子元器件、生拉硬拽电子接插件、强制关闭计算机等不良操作习惯。
（4）及时报修故障设备，年终对电子设备检修、保养，更换老化零部件或整机。
4. 研发信息安全
（1）研发部门全体人员要树立研发信息安全意识，杜绝研发信息通过言语、电子设备、纸质文件或其它媒介泄密。
（2）非工作需要，不得向其它部门、分公司或子公司人员透露研发信息。
（3）非业务需要，不得向非本公司人员透露研发信息。
（4）定期对杀毒软件进行升级，修复系统漏洞，确保办公电脑杀毒性能。
（5）严格管控废旧计算机或其它电子设备，清理干净一切工作信息、工作软件源文件信息和软件安装信息。
（6）计算机或其它电子设备外修时，要严格处理，清理干净一切工作信息、工作软件源文件信息和软件安装信息。
（7）技术与管理文件的销毁要做到干净彻底。
5. 研发质量安全
（1）研发部门全体人员要树立可靠性设计、全寿命周期设计、设计与工艺协同研发等新理念，在源头上提高研发质量安全性。
（2）研发部门全体人员要以现有水平为基点，有意识采用CAD/CAE/CAM/PDM等先进的研发设计方法，从技能上提高研发质量安全性。
（四）监督研发行为是否符合安全标准
监督具有三个重要功能：一是督查；二是纠错；三是防护。为了使“研发安全制度”落到实处，必须加强对研发安全行为的监督工作。研发安全监督主要包括三个内容：一是研发安全督查；二是研发安全纠错；三是研发安全防护。还有一点，就是要在研发安全监督中引入考核机制。
研发安全督查，是指研发安全管理团队检查研发行为是否符合安全规范。督查分为常规督查和专项督查。常规督查又可以分为周期性常规督查和随机性常规督查，旨在检查日常研发行为是否符合安全规范。专项督查往往是针对某一研发事件或某一敏感时刻展开，旨在排除具体研发事件中的安全隐患，或应对敏感时刻的安全危机。
研发安全纠错，是指纠错人对被纠错人的研发安全失范行为的纠正。纠错人可以是研发安全管理团队，也可以是其他研发人员，甚至可以是被纠错人自身。研发安全纠错虽然具有滞后性，但其重要性毋容置疑，正所谓亡羊补牢，犹未为晚。
研发安全防护，是指在研发安全制度和研发安全考核机制的联合作用下，研发行为自觉地趋利避害，规避风险。所以说，研发安全防护不是一种行为，而是一种状态，即研发人员“从心所欲而不逾矩”的自由状态。
监督若与利益无关，则制度往往不能落实。因而，在研发安全监督中必须引入考核机制，与工资和晋升挂钩。
五、结语
在企业管理实践中，研发安全管理是一个容易被忽视或扭曲的领域。企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要做好研发设计工作。研发服务于生产，服务于社会有效需求，更服务于企业利润增值。为了使研发设计具有良好的安全环境，企业必须做好研发安全管理工作。
在企业管理理论研究中，研发安全管理也是一个盲点。目前，学术界有一个不好的风气，就是爱在容易出成果的论题上扎堆，而不是真正地为生产与生活实践服务。这种学风是要不得的，今后要加以改正。研发安全管理研究虽然重要，但依然是一个空白。望企业界和学术界的同仁及时弥补这一空白，创造出实用性与前瞻性辩证统一的研发安全管理理论，为企业的安全研发服务，也为国民经济的内涵式优化服务。
参考文献：
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（作者单位：晋西车轴股份有限公司）