摘 要：我国是船舶制造大国，为进一步提升我国的船舶制造行业管理水平，避免行业重复建设现象的出现，加强船舶制造成本控制，文章对信息化视角下的船舶制造行业管理效率的提升措施展开研究，重点分析了降低行业成本和建立精细管理体系等四点举措，希望能够通过信息化手段的运用进一步加强船舶制造行业的管理效率，保障行业经济的健康发展，实现船舶制造行业的宏观经济目标。
关键词：信息化视角；船舶制造行业；管理效率
近些年来，随着经济技术及信息化程度的不断发展提升，我国船舶制造行业无论是技术工艺还是管理效率都获得了质的提升，可以说我国船舶制造行业迎来了发展的黄金时期。但是我们必须正视，我国的船舶制造管理工作同发达国家还存在一定的差距，只有进一步提升船舶制造行业管理效率，更好控制行业运营成本，才能够促进船舶制造行业朝着更健康的方向发展。将信息化技术手段运用于船舶制造行业的管理方面，可以很有效地加强行业管理，精简从业人员，提高管理效率。运用信息化技术手段提升船舶制造行业管理效率的措施主要有以下几个方面。
1 提升管理者及设备部门的信息化水平和素质
就目前而言，虽然不少船舶制造企业高层对信息化的管理工作有了较为全面的认识，在财务、销售、采购以及库存等物流体系的管理以及各种基础数据管理方面也注重通过信息化的手段和措施进行船舶制造管理工作，但是不可否认，有相当大部分的船舶制造企业管理者对于信息化管理的认识存在一定的偏差，在船舶制造的成本管理、作业控制以及生产计划等方面的管理工作过程中并不能有效运用各种现代化的信息化技术，限制了船舶制造行业管理效率的进一步有效提升。因而，分析信息化视角下船舶制造行业管理效率的提升措施，企业首先就应注重提高管理者及设备部门的信息化水平和素质，使其对信息化管理工作具备较为全面的认识，其应认识到船舶制造行业管理工作首要工作目标即为缩短船期、降低船舶制造成本，要在意识层面上认识到通过信息化手段优化资金、劳动力管理，完善物资供应系统以及合理安排生产计划、生产流程的重要性，这样才能最大限度保障信息化船舶制造管理体系的建立，为船舶制造行业管理效率的提升奠定良好的意识基础。
2 从企业治理角度加强企业整体信息化水准
当前影响我国船舶制造行业信息化程度提高主要有以下三个症结：（1）船舶制造管理工作缺乏行业标准和规范，虽然信息化管理工作是不少船舶企业都在大力提倡和积极实施的，但是企业过于对自身特性加以强调，并不能做到相互配合促进。（2）当前的船舶制造企业大都对船舶设计信息化工作比较重视，而忽视船舶制造管理的信息化工作开展，不利于信息化管理在船舶制造行业的大力开展。（3）不少船舶企业在信息化管理过程中体现出轻软件重硬件、轻规划重项目的特点，导致企业的信息化战略与企业的长远发展规划存在出入。针对此，企业应从治理的角度加强企业整体信息化水准，依照企业发展的长期规划科学制定企业的信息化管理方案，增加企业运营对信息化管理体系的依赖性，通过这样的手段，信息化管理体系就不再仅仅局限于对企业日常业务的管理层面，而是保持在对企业整体的支撑和控制层面，可以有效利用信息化手段促进企业管理效率和核心竞争力的提升。此外，由于造船工程往往需要大量的外包企业和配套协作企业进行配合，因而企业的信息化管理体系还应对各配套协作单位实施资源共享、统一规划，这样才能切实增强船舶制造行业的整体管理水准。
3 通过信息化手段加强钢材焊材利用管理，降低运营成本
由于船舶制造行业需要对大量的基础物资例如钢材、焊材等进行利用，因而对这些基础物资的管理也是船舶制造行业管理工作的重要组成部分。但是目前船舶制造行业粗放型的成本管理方式还不能满足其管理效率提升的需要。针对此，企业应从三个方面着手加强对钢材、焊材等的管理和使用，进而降低企业运营成本：（1）建立集成度较高的数字化管理体系，将设计阶段所产生的有价值信息自动而高效地导入船舶制造企业的管理系统，确保船舶制造后续管理系统能够对设计过程中的数据源进行准确、及时地分析，保证管理系统能够产生更好的管理效果。（2）企业应加速集成化ERP系统的开发及上线，将生产管理以及财务成本控制等作为成本管理的主线核心，实现船舶制造过程中成本信息的及时性、准确性、唯一性和统一性，制定统一的目标成本落实及分解机制，控制企业目标成本达到预期水准，避免船舶企业发生成本失控现象，从而提高企业在船舶成本监控、统计以及分析等方面的管理效率。
4 建立信息化精细管理体系，加强劳动力工时管控
由于传统船舶制造管理工作大都是粗放型的人工管理方式，为进一步体现管理工作的效益，提高造船企业的管理效率，企业应建立信息化的精细管理体系，加强劳动力工时管控，提高人工管理效率和水平。企业的信息化精细管理主要表现在以下几个方面：（1）加强设备维修管用的精细化，建立信息化的船舶设备管理系统方案，自动安排工作、制定计划，持续改进设备安全使用状况。此外还要对船员保养机务设备的行为进行规范，防止出现漏修漏检的现象，及时处理船舶设备存有的故障，保证安全航行。（2）建立精细化油料备品管理，将各设备运行岗位、物料、备件以及运行数据通过数据库进行结合，对企业的各种消耗加以控制，进而降低企业的运营成本，还能够避免资源浪费、优化库存。（3）完善人力资源配置管理工作，加强劳动力工时管控，提高劳动力素质，使其逐步适应信息化的船舶制造行业管理工作，进而促进船舶制造管理效率的进一步提升，也有利于精简企业人员，控制企业运营成本。
5 结束语
将信息化技术应用于船舶制造行业的管理工作方面，重视提升船舶制造管理者及设备部门的信息化认识，提高企业整体的信息化水准，还要通过信息化技术手段加强船舶制造过程中的钢材、焊材以及劳动力管理，这样不仅有利于进一步满足信息化社会的建设需要，还能够更好地控制船舶制造行业的运营成本，建立更加专业化、精细化的船舶行业管理系统，缩短我国船舶制造行业同发达国家的差距，保障船舶制造行业更加健康稳定的发展。
参考文献
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作者简介：黄堂智（1986-），男，广东广州人，广州黄船海洋工程有限公司组立部，本科学历，研究方向：计划管理及信息化建设。