姚兵，原中国建筑金属结构协会会长、住建部总工程师、中纪委驻建设部纪检组组长，从事建筑行业发展研究多年，对于企业发展有诸多心得，著有《协会、行业、企业发展研究》、《协会、行业、企业发展再研究》、《建筑经济学研究》、《房地产学研究》等著作。现本刊将姚兵会长企业发展系列讲座PPT分享给行业同仁，希望对行业企业发展起到帮助。如有问题和意见请与我们联系。
内练素质、外树形象，是企业实现可持续发展的必然要求。未来一个时期，转变经济发展模式，实现生态文明建设的目标，国家将要对产业结构调整提出更加明确目标，以GDP论英雄的时代已经过去。行业的做强做大，要靠企业的品牌和市场的需求，要依靠领军企业的战略扩张，实现建筑行业的更大发展，有赖于企业管理和技术研发能力提升，融合了先进技术和优异质量的产品，是我们占领市场，扩大品牌影响力根本。要使我们的产品提高质量、赢得用户信赖，我们就应该站在用户的角度思考和改进，让用户对建筑更满意、感到更舒适、更方便。希望我们的企业、专家、科研设计单位一起，承担起历史的责任，托起明天的希望，为建筑行业和企业做大做强健康发展做出我们的努力！
一、企业素质扩张—即企业转型升级
二、加工制作能力扩张
1.国内生产基地的有序扩张
2.按标准化协作加工的扩张
3.自动化生产线扩张
4.全球化生产运营体系扩张
三、市场经营扩张
1.生产经营—资本运营的扩张
2.工业、民用、公用房地产开发经营扩张
3.兼并收购经营扩张
4.战略伙伴合作经营扩张
四、科技实力扩张
1.专利产品和专利技术
2.十大新技术示范推广
3.开展合理化建议活动
4.推动产学研交流合作
五、经营战略的扩张
1.品牌战略
2.人才战略
3.可持续发展战略
4.国际一流战略
六、市场营销扩张
1.依靠专业营销队伍
2.建立合作营销力量
3.重视网络营销手段
4.发展海外经纪人营销队伍
七、管理部门扩张
1.实验室—国际检测认证资格的认证
2.培训部—联合建立院士工作站、博士工作站
3.人事部—人力資源开发中心
4.财务部—企业融资中心
八、企业文化扩张
1.开展企业品牌创建活动
2.设立博物馆
3.参加会展活动
4.造就新一代企业员工的团队文化
企业的扩张发展是一个大概念，涉及到科技管理的众多内容。也是一个大课题，涉及到建筑业企业生存与发展的紧迫要求。还是一个大目标，涉及到国际和国内两大市场的需求。而员工的健康发展涉及到全面提高建设者的素质、充分发挥人力资源的优势。
今天我们讲企业扩张发展要放在我国经济新常态中去思考。新常态不是追求高速度而是强调新四化。分别是“工业化、城镇化、信息化、农业现代化”。新常态下的经济发展方式是创新驱动优质高效。企业发展也必然面临更大的风险。特别是扩张发展阶段更要科学决策，化解危机。我们从企业发展轨迹中要共同认识到新常态是新挑战，新常态也是转型发展新动力和新机遇。保持战略上的平常心态，科学制定战略战术，勇于担当、积极作为，就能化挑战为机遇，提升经济发展的质量效益，增强发展的均衡性和协调性，开创科学发展新局面。