摘要：在城市化建设背景下，我国建筑企业得到了快速发展，建筑设计企业也迎来了迅速发展的机遇，企业的市场竞争压力也随之加大。当前多数企业在运营中降低产品价格，虽提高了企业的竞争优势，但长期的恶性市场竞争中也使企业的经济效益不断降低，制约企业的发展。本文主要探析了成本控制与经济效益概念及企业效益低下原因，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑设计企业;成本控制视角;经济效益;提高对策
一、成本控制与经济效益概述
（一）成本控制与经济效益定义
成本控制指企业预先制定某一階段的成本预算指标，并依据预算指标检测实际成本支出情况，通过核算、考核与监管等发现实际偏差，并通过一系列调整措施控制生产耗材等影响因素，以实现预期成本管理目标。
经济效益是衡量企业运营成效的重要指标之一，具体指建筑设计企业在对建筑物进行规划与设计后获取的实际经营成果。企业的经济效益与成本支出、资金占用相联系，一般而言，资金占用越少，成本支出越低，则企业的经济效益越高。在新形势下，建筑设计企业要提高经济效益，就必须降低产品生产耗能，节约人力资源，并提高劳动生产率。
（二）成本控制与经济效益相关性分析
成本与经济效益作为企业发展的重要因素，二者相辅相成、相互影响，合理控制成本支出有利于提高经济效益，而企业的经济效益越高，其成本支出越低，成本控制能力也越强。激烈的市场竞争环境中，建筑设计企业的竞争不仅体现在产品创新与质量，更体现在成本竞争中。主要原因是建筑设计企业的数量不断增加，设计成果同质化严重，在确保设计质量的前提下客户多会选择价格较低的企业。行业环境的变化要求企业加强成本控制，促进企业资金的灵活周转，并提高企业的经济效益。
二、建筑设计企业经济效益低下原因
（一）成本控制理念淡薄
激烈的市场竞争环境中，多数建筑设计企业管理层意识到设计成果质量的重要性，在企业运营管理中强调设计人员专业水平的提升，注重建筑设计创作活动的开展，积极组织设计人员参与学术交流设计活动，加强与国际知名设计公司合作，全面提升企业的设计水平。但企业忽略了成本控制工作的有效开展，认为成本控制是财务部门职责，且在企业管理层影响下，设计人员及财务人员等部门员工的成本控制理念也较淡薄，各部门对成本控制活动的参与度与配合度较低，致使企业成本支出居高不下，企业的经济效益也未得到有效提升。
（二）成本支出数据失真
现阶段我国建筑设计企业运用的财务管理体系多以统一收支、统一核算为主，设计部门依据企业管理层及财务部门制定的收入及成本支出预算自主管理本部门的成本支出费用，包括福利费用、项目摊销费用等。但由于缺乏完善的成本管理制度等，企业未在设计部门内委派专业人员对其成本管控制度执行成效及成本支出数据进行专门监管与指导，致使部门成本支出信息混乱且缺乏真实性[1]。同时当前企业多将设计部门列为主要成本归集对象，成本支出数据相对较多，且项目繁杂，致使企业成本归集任务繁重，增加了成本管理难度，且归集数据易缺乏真实性，获取的成本结果也缺乏全面性，无法为企业战略决策提供有效的数据支撑，制约了企业决策的可行性。
（三）劳务成本挂钩设计费收回
一般而言，建筑设计企业的财务费用支付流程多为企业收取设计费后依据设计人员的项目参与程度支付劳动薪酬，将设计费收回与劳务成本相挂钩现象容易挫伤设计人员的工作热情，并造成成本信息失真现象，加大了企业的管理难度。主要原因在于：多数劳务成本发生于项目设计环节，是不可避免及客观存在的，其与企业的设计费用收回没有关联性，但当前企业强行将二者挂钩，设计人员受劳务成本的影响，易虚报或更改劳务成本，严重影响设计部门成本信息的真实性，并制约企业决策的科学性，阻碍建筑设计企业的健康发展。
三、强化成本控制，提升经济效益
（一）强化成本控制理念，提升思想认知
在市场经济背景下，建筑设计企业要提高自身的市场竞争力，就要以设计成果及成本控制为核心，在提高产品设计质量和创新性的同时积极开展成本控制活动。这一过程中，企业管理层要树立成本控制理念，正确认识成本控制概念、职责与管理范畴，通过全面分析建筑设计行业环境及企业现状，制定科学有效的决策，并据此构建科学健全的成本控制体系，进一步规范设计及财务等部门的成本控制工作流程。同时管理层还需在企业内部加强成本控制理念的宣传，并组织全体员工学习成本控制及风险管理等方面知识，通过宣传与学习活动提升各部门员工对成本控制的思想认知，并促使设计人员在成本控制理念指导下高效完成设计任务，依据客户需求设计建筑施工图，节省设计图纸支出，提高工作效率，提升经济效益。
（二）优化成本控制体系，规范工作流程
针对当前成本控制制度不完善现状，建筑设计企业在运营管理中要依据市场环境及企业发展现状等进一步优化成本控制体系，规范设计部门及财务部门的成本控制工作流程。在这一环节中，企业要完善成本控制组织结构，设立成本控制部门、预算部门、监管部门等，聘请专业人员担任成本控制工作，并依据各岗位职责分配负责人，提升成本控制部门权威性。同时完善成本控制管理制度，明确规定成本控制部门听命于企业管理层，为部门开展成本控制活动提供独立的环境。并完善成本核算制度、费用申报制度及定额制度等，其中成本核算制度可细化为采购制度、记录制度、盘点制度等，费用申报制度中规定各项成本费用支出实施先审批后报销制度[2]，通过制定各环节的成本控制制度明确划分各部门职责与管理权限，实现责任到人。
（三）细化成本控制对象，严控成本支出
相对于建筑设计企业的设计部门而言，企业的项目、作业及设计人员等都可看做成本对象，企业在将细化成本控制对象后，可通过各项目、作业及设计人员的成本核算实现成本控制目标。这一环节中，项目成本费用可分解为材料成本、设备运转及维修成本、人工成本等，设计人员成本可分解为设计费用、差率费用、工资补贴等，在对各项成本进行分析、规划、核算与控制后，便可获取企业总支出费用，企业利用真实全面的成本数据制定科学决策，以降低成本支出。
（四）严控设计材料成本，降低生产费用
节省开支、提高效率是企业提高经济效益的两个主要途径，其中节省开支体现在成本控制方面。对此，在新形势下，建筑设计企业要加强成本控制，就要合理控制成本支出，且当前企业的主要开支集中在设计部门，对此设计部门要严格控制设备及材料的成本支出，提高设计质量，避免设计方案的多次改动，节省图纸等设计材料的成本费用。同时设备购置方面，设计部门要依据需求制定固定资产成本预算，合理控制设备的成本支出，并定期维护设备，减轻设备磨损及折旧程度，延长设备使用年限。通过合理控制设计部门的成本支出，推动建筑设计企业的长远发展。
（五）落实设计作业管理，优化成本分配
作业管理是指建筑设计企业为满足客户需求而开展的项目设计及更改等一系列活动，作为新型管理理念，其通过核算作业各环节支出实现成本核算，依据作业生产资源计算其成本费用，并结合作业完成后的消耗数量及成本核算掌握各设计项目的总成本，通过设计人员对纸张等不必要生产成本的控制降低企业成本支出。例如，办公用车成本控制活动中，成本控制部门可对汽车的维修、保养与加油等实施统一管理，有效减少车辆用油等费用的支出。落实作业管理法，有利于企业结合作业消耗数量科学分配各环节成本，实现成本有效控制，这一环节中，企业的成本控制范围及内容相对简单，降低了设计部门的成本控制难度，提高了企业的经济效益[3]。
四、结束语
综上所述，当前我国建筑设计企业的成本控制问题较突出，企业的经济效益低下，对此，企业要以成本控制为核心，强化成本控制理念，优化成本控制体系，细化成本控制对象，严控设计材料成本，落实设计作业管理，实现建筑设计企业的健康发展。
参考文献：
[1]李强.建筑企业如何控制成本提高经济效益[J].中国集体经济， 2017（1）：43-44.
[2]薛健丰，史厚祥.工程项目如何控制成本提高经济效益[J].建筑知识， 2017（16）：180-181.
[3]李梦.基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析研究[J].纳税， 2018，No.193（13）：56-57.