【摘要】今年以来，由于受欧债危机的影响，煤炭市场市场受到了巨大冲击，持续加强煤炭行业人才队伍建设，已成为企业尽快走出发展困境的重要保证。本人从煤炭行业人才队伍建设现状分析，到如何提升“人才”队伍建设，进行了细致分析，并提出了自己的几点建议。
【关键词】煤炭行业 人才 建设
今年以来，由于受欧债危机的影响，煤炭市场市场受到了巨大冲击，企业经济发展趋势日趋缓慢。对此，特殊情况下，持续加强煤炭行业人才队伍建设，以人才支撑企业正常发展，已成为企业尽快走出发展困境的重要保证。
一、煤矿行业人才队伍建设现状分析
近年来，煤矿企业在人才队伍建设领域中，不难看到企业重视人才还存在有薄弱之处。
人才岗位得不到科学安置。笔者走访调查发现，在企业人才利用中，人才的有效利用率相对较小，其原因主要表现在专业不对口、人才的错位使用。走访中得知，在企业引进的大学生及专业人才中，由于专业不对口或其他原因，40%的人才资源处于浪费状态。人才错位使用已成为当前企业人才建设方面的“拦索绳”。
人才资源得不到应有利用。当前，尽管煤炭行业在人才使用方面一直强调优先利用和优先提拔。但不可否认，在实际操作中，“论资排辈”现象还是时有发生，“关系加分”在人才使用上还不能得到有效遏制，很大程度上制约了企业的健康发展。
人才效能得不到有效发挥。人才管理是支撑人才队伍建设的基石，加强人才队伍建设的根本是为企业创造更多的价值利益。然而，企业人才管理机制不尽完善，管理运作的过于粗放，在某种程度上抑制了人才效能的有效发挥。
人才作用得不到公正评价。政策性倾斜属于“单渠道”运行。所谓“单渠道”就是政策性倾斜过于单一，仅停留在福利待遇，政治待遇等方面，缺乏培养、考核、评价等方面的相关机制，使政策倾斜过于表象。
二、如何提升“人才”队伍建设
（一）多元化人才引进机制建设
引进创新型人才。在人才队伍建设方面，要结合市场经济特点，创新人才引进途径。市场经济是竞争的经济，更是人才的展示作为的经济体表现。煤矿企业是一个特殊的行业，创新人才引进和利用方式是企业在人才战略中必须解决的一个问题。韩国三星企业人才观强调开拓创新精神。首先积极培养富于创新精神的人才，人才录用方式也发生了质的变化，他们在人才录用方面实行分权化，有部门自己考核决定，保证了人才的有效利用。
建立具有市场穿透力的人才建设体系。要学会用心引进，结合企业发展趋势，要注重人才引进的广泛性。就我们煤矿企业而言，目前，人才引进的主要渠道是大专院校的学生，极少从企业间引进成熟型人才。这是人才队伍建设的“控延”行为。应该在不断引进大中专院校人才的同时，学会“挖墙角”，以较高的政治待遇、经济待遇和优良的工作环境、相当的工作空间吸引其他各类人才，形成具有本企业特色的人才资源库。
建立多元化人才储备体系。就河南煤化集团而言，原有的单一产业化已逐步形成了电、煤、有色金属、煤化工、房地产、物流结合的多种产业运作模式，不久的将来，随着煤矿企业运作模式的不断壮大，产业运作模式可能会逐步向金融、服务产业、信息产业等领域迈进，这就要求我们必须提前运作，储备各方面专业人才以适应企业发展的需求。
建立属于自己特色的人才队伍建设体系。要大胆的起用人才，应用人才、开发人才，形成人才兴企的实质性格局。要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的根本，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的让每一位人才发挥自己特长，夯实企业强势根基。
（二）多渠道人才选拔机制建设
打破“论资排辈”痼疾，完善人才选拔机制。我们要正确理解“论资排辈”与企业发展的利害关系，打破“论资排辈”传统痼疾，坚持做到量才而用，因才而用，任人唯贤，公平竞争，以此激发人才的奉献精神和持续求进的创业精神；要做好新进人才的思想政治工作，教育引导年轻的技术人才要学会尊重人、理解人和帮助人，形成一种老中青共同奋斗、相互尊重、相互学习的良好氛围。这样既能维护老同志的自尊心，又能激发年轻人的好学心和上进心。
摒弃“任人唯亲”不良习俗，完善人才选拔“任人唯贤”机制。作为企业，要敢于提拔任用有事业心、上进心、进取心和有专业特长的人才到领导岗位上工作，以此提高他们的荣誉感和使命感，使他们从中树立正确的人生观、世界观和价值观。现如今，在人才选拔任用中，“任人唯亲”现象时而有之，扰乱了正常的人才选拔任用秩序，极易造成人才资源的大量流失和浪费。如某煤炭企业在人才提拔任用工作中由于机制的缺失，五年内新引进的千余名大学生纷纷跳槽，最后留置不足10%。
打破制度倾斜“单一”口径，完善人才待遇政策倾斜机制。建立政治、福利、经济、住房、工作环境、外出进修等相关制度倾斜机制，是保证人才资源流失的根本所在。当前，煤矿企业的人才制度倾斜突出表现在单一的经济倾斜上，很少涉及外出学习、工作环境改善、入党入团等方面政策性倾斜。只有这样，我们才能留住人才，用他们的聪明才智和过人的才华为企业创造更多的财富。
重视职工人才资源的利用，完善职工人才培育机制。本土人才最大的优点就是务实、肯干，耐于吃苦，不求索取。他们经过在企业一个时期的磨砺后转化为为企业服务的本土人才。在对待这类人才中，我们同样要给予特别的重视，因为他们依靠自身丰富的工作经验早已成为企业生产中的中流砥柱，他们是企业发展的重要支撑和组成部分。在日常工作和生活中，要对他们倍加关心，激发他们对企业的感恩心态，坚定他们奉献企业的信心和决心。
多策并举，打造人才建设高地，完善人才竞争机制。要不断完善聚才机制，充分利用报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，加强对企业人才战略的宣传，并大力宣传在技术领域中涌现出的先进典型和事例。以此增强人才的荣誉感和使命感及对企业的感恩心态，为人人竞相成才和充分施展才能创造条件。
人才队伍建设关系到企业发展的长远利益，打破传统痼疾，创新人才引进和培育方式，是当前煤炭行业实现经济良好发展的有效保障。