摘 要：本文主要围绕自身从事于建筑工程项目的实践，首先探讨了建筑工程质量管理的特点，包括影响因素多、隐蔽性强和对社会环境影响大，进而论述了基于全过程的建筑工程质量管理措施。
关键词：现代建筑工程；项目；质量；管理
1前言
现代工程项目施工涉及面非常广，项目施工也是一个极其复杂的过程，而且由于项目位置比较固定，生产相对流动，结构类型多样，以及工程质量要求、施工方法不同，建筑体量大，整体性较强，建设周期相对长，受自然条件影响较大等特点，故施工项目的质量相对难以控制。施工方为实现工程的施工质量目标，以现场施工管理为基础，通过目标分解、资源配置，及项目施工质量管理相关制度的运行和建立，形成一套具有质量保证和质量控制的施工管理体系。
2 现代工程项目存在的问题
现代工程项目质量管理涵盖了满足项目目标要求，计划、组织和控制关于质量目标协调的活动全过程。通过全面质量管理的一切活动，将这些活动分别确定质量方针、质量目标和质量职责，并在质量体系中通过制订质量计划、质量控制、质量保证和质量提升，实现全面管理职能的所有活动。
卓越的项目管理过程可以取得令人满意的项目效果。影响现代项目工程质量的因素有很多，主要可以归纳为五点，即队伍、材料、设备、技术和环境。
（1）队伍素质。工人是现代生产实施活动的主体，也是现代工程项目建设施工的设计者、实施者、控制者，工人的素质直接或间接地影响着项目质量，如决策、规划、设计、勘察和施工等方面。坚持顾客第一、质量第一的质量方针没有落到实处。坚持以人为本的质量管理体系，未能真正激发现代项目建筑施工企业的每一个工人来关心质量。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、材质是否检验合格、保管使用是否得当等，直接影响工程建设的结构强度和刚度，影响工程架构及工程的使用功能，从而影响工程的安全使用。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、结块、过期、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能，掺量不符合要求时，均会影响混凝土和易性、强度、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
（3）设备机械。设备机械可分为两类。一类是组成工程实体及配套的各类机具和工艺设备，它们构成了建筑设备的安装工程，形成完整的使用功能。二是在施工过程中使用的各类机具设备，它们是项目施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备质量优劣影响着工程质量。
（4）技术工艺。在工程施工中，施工技术是否先进，施工方案是否合理，操作步骤是否恰当，对现代工程质量产生较大影响。施工组织设计仅仅是为了应付招投标审查，真正科学的质量管理方法没有在施工设计组织中体现，以预防为主的质量控制体系没有真正发挥出效益。规范的、科学的质量管理体系没有建立。违背建筑程序，不经可行性论证，不作分析调查就定案拍板；没有搞清水文地质、工程地质就仓促开工；没有设计图纸就开始施工；任意修改设计图，不按图施工；工程竣工不经验收，就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故时有发生。
（5）环境条件。是对现代建筑工程质量特性起重要作用的环境因素，往往会对工程质量产生特定影响。在项目施工的质量控制中，持续改进的观念相对淡薄，只是处于对目前质量的管理和控制，并没有对施工过程进行持续的改进。受自然条件影响较大，影响质量因素多，加之一些工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控等尚不分清楚，不能及时发现问题，留下隐患。
3 现代工程项目质量管理措施
1、建立健全各项管理制度
在建筑项目工程施工管理过程中，制定详细的合理的规章制度和上岗责任制度是有效的管理的基础，因此在开展建筑工程项目质量管理过程中首先应该重视制度的建设，在项目工程施工过程中，必须做好各项监督管理工作，并要在原来的规章制度的基础上，根据项目工程实际的施工情况，建立合理的上岗责任制度，明确项目工程各个管理人员的责任和抑郁，并将各种责任和规章制度进行全面的公开，坚实的对制度和各项责任进行全面的执行。
2、加强施工安全管理
在项目工程施工过程中，应该加强对施工现场的安全管理，同时还要加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。在施工过程中一定要做好各方面的安全防护工作，做好各项安全防御措施，项目工程的管理人员应该充分的尽职尽责，在最大程度上避免安全事故的发生。
3、加强施工过程的控制
高质量的建筑工程项目主要体现在项目工程施工过程中，这几要求项目工程的管理人员、监理人员对施工单位的实际施工操作，包括了施工方法、施工技术、施工流程进行全面的监督和检查，在最大程度上消除施工过程中质量为题。在项目工程的主体工程进行施工的关键时期之后，应该及时的请质量检测人员对建筑工程外墙装饰砖的品种、规格进行确定，一般在施工之前就能合理的计算出施工的规格和尺寸的大小，并及时的确定放线的位置，确定铝窗洞口的位置。同时，在进行项目工程施工管理过程中，还应该根据施工的要求对建筑外墙的实际装饰面的位置和顺序进行合理的调整，并积极协助施工单位进行样板施工，确保贴铺装饰面的规格和大小。在进行项目工程施工管理过程中，必须保证施工的制度化、有序化，理顺开发单位的管理制度，使各项施工管理的流程都有制度可依。
4、把握好建材市场供应
必须以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
4结束语
总言而之，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。工程质量是工程建设的核心，是现代建筑工程项目的生命线。随着市场竞争的日益激烈，只有不断提高队伍素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，才能提供工程项目的施工质量。
参考文献：
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