摘要：在社会高速发展的带动下，建筑行业得到了飞速发展，人们对建筑行业的关注也越来越高，住房问题也是日常生活谈论的焦点。建筑行业的工程造价成本决定了房屋销售的价格，并且工程造价也影响建筑行业的经济效益。建筑施工单位不但要确保工程质量，也要减少工程造价，减轻资金的浪费和能源的浪费。关于这方面不仅能达到环保的目的，也有利于把控房价。房屋建筑工程造价的合理管控，是一项不可缺少的工作。对本文对房屋建筑工程造价的管理和控制进行探讨。
关键词：房屋建筑；工程造价；管理和控制
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）09-34-02
前言
房屋建筑工程的综合评价，可以从建筑工程的经济效益和社会效益两个方面出发，以此为基准，进行对房屋建筑工程的整体评价。房屋建筑工程过程，需要大量的经济投入，充足的劳动力和专业的技术人员，面对不断上涨的建筑材料价格，房屋建筑的成本也是随之增长，也带动了房价的飙升。为了缓解房价的过快增长，施工单位做好工程造价的管控工作是势在必行的措施，，才能从根本上减少建设投资成本，达到缓解房价过快增长的趋势。工程造价的管控工作主要是对管理造价进行整体的把控和有效协调，这也是现代化的建筑行业首要做好的管理工作。
1.房屋建筑工程造价
房屋建筑工程造价，指的是在进行工程建设时，从工程建设初期的资金投入到工程完工后维护资金这个期间，所需要的资金综合。在工程施工前进行科学的预算和工程中对造价的管控，都是工程造价的一方面。实施房屋建筑工程造价管理，能够起到积极的作用，具体表现在：首先是施工单位通过对工程造价的管理和控制，能够清楚施工单位在面对工程建设中资金的投入情况，也可以缓解单位本身的资金链条的正常运行，不至于施工单位的资金链条因为工程的投入被打破，在这方面对资金的利用和投入，施工单位都可以有明确的进出记录，方便查阅，进而提高资金的使用率，保证资金充分运用和用的其所；其次就是通过房屋建筑工程造价的管控，扶正企业内部风气，为企业的长远发展营造一个风清气正的环境，达到有效的促进施工单位发展的目的。
2.房屋建筑工程造价管理与控制的运用
2.1人才方面
房屋建筑工程造价管控的有效实施和开展，离不开专业人才的促进作用。从建筑工程初期到完工阶段，都离不开专业人才的合理把控和专业记录工作，及时汇报给有关领导，才能让领导对资金的流动和财务情况心知肚明，准确制定财务制度。由此可见，具备专业知识和实践经验的专业人才在工程造价管控工作中的作用突出，也是确保建筑工程造价造价工作有效实施的关键。但在目前大多数施工企业中，对房屋建筑工程造价管控工作中专业人才的缺乏是很普遍的现象，主要原因是刚毕业的技术人员没有实践经验，不懂得处理应对工程实际情况，问题直接反馈给领导，不懂得解决问题，另一方面是有经验的老员工，多不被领导重视，对房屋工程管控工作的用人方面是尽可能用新人，害怕老人吃“油水”。这些在大多数施工企业中都是常见的现象，因为缺乏规范性的管理，使得房屋建筑工程造价管控工作形同虚设，发挥不出应有的作用，严重的会导致房屋建筑质量不行，给施工单位本身带来经济损失，在反复维修工程中投入大量资金，无形中加大了工程造价成本的投入，严重超过施工方案的预算。
2.2工程方面
房屋建筑工程造价管控工作，归根结底是服务于工程质量本身，管控工作的开展是为了确保工程质量。房屋建筑工程在实际施工过程中，对原材料的采购和建筑设备的引进维修等许多方面，都有大量的资金流动，对资金实现有效地管控，不但可以节约工程投入成本，还有利于加快工程进度，避免反复报账维护同一个工程项目现象的产生。在实际施工过程中，房屋建筑工程管控工作可以体现在：工程管控人员对业务员采购的原材料结合施工预案上报备的信息记录一一对照、检查、核对，保证不在采购环节出差错；在对机械设备操作人员检查时，主要依照机械设备本身的功能和作用提出合理化建议和要求，在确保机械设备操作人员人身安全的同时，避免出现因违规操作致使机械设备人为损坏产生的维修费用，加大施工成本的投入。
2.3财务方面
施工单位的财务管理也会对房屋建筑工程造价的管控有一定影响，房屋建筑工程造价作为财务部门划出去的分支，却担当财务管理和控制工作，对财务方面有一定的制约因素。房屋建筑工程造价管控工作，要借助财务方面的配合才能得到具体实施和有效落实，财务方面是真正决定资金的流通方向。在这方面，只有领导阶层制定规范的财务制度，责任明确，配合造价管控工作的开展，才能认真核实资金方面是否存在问题，资金的流转是否正常，确保企业资金流转得到有效利用的具体制约因素。
3.提高房屋建筑工程造价管控的措施
3.1完善部门，明确分工
房屋建筑工程造价管控的有效开展，离不开一套规范化的管理制度和实行办法，同样就是需要管理层出面，推行制定切实可行符合自身企业的管理制度，明确责任分工，完善部门建设，充分发挥各部门的作用，积极推动企业向更好的放线发展。度房屋建筑工程造价管控部门，也要加强指导和帮带作用，明确管理部门负责把控资金流动这些细节方面，控制部门主要针对不合理利用方面，制定整改措施，交由管理层决定实行方法。另外，工程造价管控部门工作人员也要加强与建筑人员的交流，了解工程新动向，包括原材料的价格信息和工程存在的不合理因素，帮忙提出合理化建议，供施工单位及时调整方案措施。
3.2更新理念，积极突破
对房屋建筑工程造价管控工作，也要对管理理念的及时更改，对旧的管理模式要适当采用，工程造价的目的是控制建筑成本和提高企业经济效益。造价管理的核心工作是从工程开始到工程完工，都是重心，没有轻重之分，不能有顾此失彼的错误方法，这样的做法都是得不偿失的，对于管理方法也只有及时更新，在实践中不断完善，才能打破旧管理模式的束缚。这也需要管理阶层对新思想的接纳和融入，管理阶层也应更新思想，与时俱进，才能带领企业在新兴市场经济的竞争中立于不败之地。
3.3严格审查，仔细管控
对工程进度和工程施工方案，要严格审查，对资金的流动，要仔细管控。对工程进度要适当安排，工程进度受施工条件和环境等因素的制约，针对工程进度在雨雪等恶劣环境中受到制约的现象，要合理制定预防措施，在保证工程质量的前提下，做好应对雨雪的准备工作，减少天气对工程的影响，避免工程在雨雪中受损。对资金的管控，要引入经济技术进行科学的分析，确定合理的施工方案。
3.4招贤纳士，唯才是用
房屋建筑工程造价管控工作，不同于一般的财务管理，这虽然是建筑企业从财务分离出来的部门，但是由于它的本职工作的需要，对于能担当管控工作的人员也有很高的要求：专业技术一定要扎实、对突发事件要有科学预见性。造价工程管控工作人员，在具备扎实的专业知识这个前提下，也要有实际工作经验，对施工工程和工程设备也要有所了解，随着工作的广泛性，掌握全面的知识是作为工程造价管控人员的根本性要求。企业也要注意培养工程造价管控人员的综合素质，加强他们各方面知识经验共同提高。
4.结束语
房屋建筑工程造价的管控工作涉及到施工过程的各方面和许多小细节，这就是房屋建筑工程造价不容易存在和不确定的原因。但是对房屋建筑工程造价的管控一定要认真仔细，合理地把工程预结算和后结算合理地转化为在施工过程中进行结算的模式，对施工过程中的资金流动都有明确的信息掌握，可以供管理阶层清晰地看到成本投入方向，更有利于针对资金浪费方面提出针对性解决措施。切实做好房屋建筑工程管控工作，更有利节约工程投资成本，为企业赢得经济效益。