摘要：进入二十一世纪以来，中国的经济一直保持着迅猛的发展态势。随着总体上的GDP上升，房地产行业也变得前所未有的繁荣。但是伴随着房建项目的增加，在施工管理上的问题也日益凸显，影响着建筑质量。房建工程的质量优劣不但意味着投资是否能够得到回报，更会在项目交付后长期地影响人们的生命财产安全。所以我们需要找出存在的漏洞，用科学的方法解决问题，保证工程质量，保障人们的生命财产安全。
关键词：施工管理；问题；应对措施
1、引言
一个建筑企业的效益很大一部分取决于建筑工程的质量，而工程质量又很大程度上由施工管理所决定。工程施工时的因素很复杂，如果在管理过程中出现纰漏，会对企业的发展带来不利的影响因素。所以，建筑企业必须加强工程管理，标准化、程序化施工，提高施工管理的整体水平，兼具发展与效益。
2、房屋建筑施工管理的重要性
对于一个企业来说，良好的施工管理代表着效益与口碑，而对于建筑行业来说，加强施工管理有助于行业的健康发展。建筑施工具有相当的特殊性，施工流程复杂，工序多，受天气影响大，要想达到预期的建筑效果，良好的施工管理必不可少。在行业内部，良好的施工管理能够带来企业间的良性竞争，促进企业之间的技术交流，加强对工程的质量把控；在社会上，好的建筑施工管理能够打造出质量优良的建筑物，避免“豆腐渣”工程的出现，增强普通民众对本土建筑企业的信心。
3、房建工程中的管理问题
3.1落后的施工、管理技术
相对国外的建筑团队来说，我国建筑企业的施工技术水平较低。在国外，基本是机械作业进行施工，工程进度快，人员安全保障高。而在国内，好多的施工过程依然是由人工作业完成，人员安全存在着很大的隐患，导致在建筑工地上工人的伤亡时有发生。虽然我国的建筑团队能提供全面的建筑服务，但是在一些专业操作方面难以自主完成一些高难度、高精度的工作。再有就是信息化程度低，在人员管理方面还延续着传统的手段，不管是在项目招标阶段还是项目施工阶段。
3.2素质偏低的施工管理人员
遍观改革开放之前的建筑，质量普遍稍高于现在，为何？改革开放前的建筑项目都是由专业的施工企业施工，而在改革开放之后对市场住房等建筑需求大量增大，施工企业人员满足不了现有的施工需求，开始将工程部分外包给其他施工队，而其中大量的体力劳动都由农民工完成。而在所外包的施工队中多是教育水平普遍较低的农民工，缺少经过专业训练的施工人员，人员流动性也大，无法保证建筑的质量，使得整体建筑质量水平下降。再有，低素质的管理人员无法培养职工们对企业的归属感，更无法激起工作积极性。
3.3不健全的责任制度
从建筑项目规划、审批、招标再到最后的建筑交付、后期维护，涉及到形形色色的单位和个人，长链导致了监管滞后的出现。如果人员和单位之间的衔接没有及时跟进，就很容易出现一段监管空白，那么空白期的事故责任该由哪一方承担呢？这种没有明确责任的做法在建筑的施工阶段的隐患最大，追责时也极为复杂。有数据表明，大部分的安全事故都是在施工现场发生的，所以施工现场的责任落实尤其重要。但是在大多数项目分包的时候，监理机构并没有发挥其实质作用，让一些没有相关资质、不规范的外包施工团队参与到施工中来，而这些不规范的企业又难以跟其他的团队衔接良好，这就导致了责任的划分更加模糊，容易引起纠纷。
3.4建筑原料、资料的监管不力
建筑资料包括建筑原料和建筑工具。除了施工外，建筑材料的优劣也会影响建筑质量。建筑材料的监管不力，容易造成材料遗失，造成经济损失，也会给某些不良分子偷梁换柱、以次充好的机会，给建筑留下隐患。建筑设备需要持续维护，尤其是在没有工作任务的空闲期，少有人注意到设备的日常维护与保养。作业设备的管理缺失，容易造成设备老化、损坏，在施工过程中引发安全事故。
3.5较低的施工企业准入门槛
中国的很多区域对建筑施工企业的营业资格没有要求或者要求很低，没有系统的评估标准，造成市场上存在大量的施工资质差甚至无资质的施工团队，这些团队凭借低廉的价格打破了行业秩序。无资质团队进入市场，就容易造成二次外包、无证施工、甚至是拖欠工资等乱象丛生，不仅造成建筑质量下滑，更会对社会安定造成影响，也对安全事故的追责增加难度。
4、解决问题的措施
4.1完善工程管理体制
在建立管理体制的时候引进领导责任制可以很好的实现责任划分，根据相关条约划分各个单位领导对所分管的部分工程基层的监督、管理责任，建立奖惩制度，确保监督管理能够实质性进行，一旦发生问题，能够及时做出科学、有效的补救措施。在项目开始前，打造出一个科学且敏锐的管理团队，与基层建立起灵活、快速的反馈机制，各单位工作无缝衔接。
4.2提升管理人员的整体素质
随着科技发展，越来越多的新技术、新材料、新设备被引进建筑施工作业中，这便需要技术人员、管理人员去学习新的知识，充实他们的知识体系，依照新的技术、材料、设备做出相符合的施工计划。另外，施工现场的管理员也需具备相当的专业素质、丰富的施工经验，面对突发状况，能够冷静处理，还能够随时掌握工程进度，提升工程的整体质量。在提升人员素质的同时，企业也需要提高高素质人员的福利、待遇，以增强原有管理人员的学习积极性，吸引外部的专业人才，加强企业凝聚力，是职工产生归属感。
4.3提升作业、管理技术
引进先进的施工、监管技术。在施工方面，高度机械化去避免人员损伤，加快施工进度，保证工程质量。引进数字信息化的监管系统，确保能够把控基层的每一项工作进度，实现人员的集中控制。在施工期间，管理人员需要对整个施工流程熟悉，从设计图纸到原材料、施工设备等有一个整体的感觉，做好技术准备。除此之外，还需要综合天气等其他意外因素，充分准备，合理配置资源。对于高难度作业项目，还需要在施工前组织工人进行技术培训，确保工程质量、人员安全。
4.4聘用专人管理作业原料
聘用专业材料人员管理材料是很有必要的。请专业人员，在选购时依照设计图纸、方案，充分考虑到施工时原料的损耗。在工程进行的时候，材料管理人员还要对每一项材料的使用、损耗都要一一记录，及时购进缺少材料，控制材料库存。这可以确保施工顺利，而且不会由太大的浪费，避免不必要的经济损失。
4.5联合行业内企业，明确准入门槛
联合行业内多数专业企业，一齐制定建筑行业的准入标准，建立行业联合会，对新入行企业进行相关的资质、能力审查。对于不合格的建筑施工团队，能够发动资源集体抵制，杜绝不良企业入行，打击恶意低价，增加了人们对建筑行业的认同度，获取委托方、消费者的信任。只有打造一个良好的从业环境，才能使建筑业进入良性竞争中，整体提高建筑工程的施工質量。
5、结束语
建筑施工过程中有很多因素需要被考虑，作业时的管理工作比较繁复，所以对于施工管理人员的要求高。完善施工流程，从原料、设备再到人员，全方面统筹调控，强化质量管理，从而提高建筑工程质量，为企业获取更大的经济效益。
参考文献：
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