摘 要：在新时期背景下，建筑领域发展趋势一片良好。随着发展规模的扩大，工程管理与是施工控制成为目前建筑领域的重点环节。为了在高竞争市场中占有一席之地，建筑企业务必要就管理与施工控制优化策略展开深入思考。鉴于此，笔者主要围绕建筑工程领域的施工控制系列办法展开有效分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
1 前言
管理是任何企业，任何活动得以正常运行的核心环节，建筑行业也是如此。在发展规模日益增长的今天，如何能够有效控制建筑工程施工质量，实现工程质量指标，是目前建筑企业应着重思考，且重点关注的研究课题。
2 建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题
2.1 管理力度不够
建筑工程在规模上一般都比较庞大，施工所涉及到的操作步骤繁杂，且技术难度较大。这一工程特性，决定了工程建设必须有大量的作业人员，和物资储备，共同参与。这给工程管理工作带来了很大的难度，相关机构务必要就建筑工程加强质量监管，才能有好又快地实现工程质量控制。然而，目前大部分建筑企业并未就工程管理在管理态度上加以明确，管理力度不足，导致建筑工程在施工中存在着巨大的安全隐患。很多企业为了节省管理时间，提前完成工期，往往采用抽检的方式，就工程施工中某一环节进行监测管理。抽检最大的弊端，便是不能准确发掘出工程整体的安全隐患，与整体管理监控相比，存在的管理漏洞更大些。
2.2 分包体制不健全，导致建筑工程项目零散化
随着建筑工程规模逐渐加大，该行业逐渐落实分包体制，即设计，施工，管理分别派发给不同机构、部门负责。然而这一体制带来的不良影响便是，各部门之间对于建筑工程项目细节并没有做好施工信息共享，工作对接。正是由于建筑与施工等部门之间在建筑工程施工上缺少意见共识，导致在施工中经常会因为工程信息传播不畅，而造成各项施工风险事故发生。同时，当施工风险事故发生时，因负责范围不明确，各部门为确保自身利益，常互相推诿责任。可见，过于零散化的工程项目分工，是导致建筑工程质量得不到有效控制和提升的主要原因。
2.3 施工方案不达标
施工方案，是决定建筑工程项目能否顺利进行的重点因素[1]。然而，从目前的工程方案设计情况可以发现，在工程成本控制和细节标注等方面存在着较大问题。设计方案中就施工成本考虑不到位，往往会造成在具体施工期间，施工材料，设备，资金投入超标。不利于建筑企业的资金收益整体提升，更限制了企业在建筑行业竞争中的地位呈现。
2.4 施工现场监管不力
据了解，当前建筑工程质量管理方面存在的显著问题，主要体现在现场施工管理体制不健全。尤其是在作业人员的素质建设与操作管理上，管理人员未能形成正确的管理认知。众所周知，参与建筑工程建设的作业人员往往都来自于农村地区，受教育程度有限，导致大部分作业人员在建筑施工中的专业素质表现，与新时期建筑工程具体施工要求相背离。经验式作业，是大部分作业人员参与建筑施工的主要手段。然而，依据传统经验开展的作业施工，很容易造成工程施工风险加剧。
3 建筑工程管理与施工质量控制的具体对策
3.1 加强工程管理力度
在新时期背景下，建筑行业的竞争形势逐渐加剧，企业若想在行业中立足，务必要改变传统管理思想。从局部监测转变为整体监测，从而强化工程管理力度。管理人才在项目管理中发挥的作用十分显著，企业应该就工程项目负责领导班组加强素质建设。就当前建筑工程具体施工思想加以渗透，从而提升领导班组的管理意识。在正确管理思想引导下，管理者改变传统片面式的管理程序，变更为整体性，系统性的建筑工程项目管理。此外，建筑企业需要将信息技术应用到工程管理当中，构建现代化监管体系，实现工程施工现场的远程监控。
3.2 强化建筑工程项目对接
为了解决工程分包体制中存在的工作对接不畅问题，各单位应该就分包体制加以改进和优化。设计，施工，管理方面的工作人员，需要就工程项目中的注意事项，以工程交叉信息做好工作衔接。各单位需要就自身负责的项目环节形成正确认知，便可以使整个建筑工程有序，协调性推进，最终能够在工期标准下完成所有施工项目。总之，在既要保证分包体制的正常落实，又要确保工程项目的整体性，是当今建筑领域的创新重点。
3.3 加强施工方案的质量控制
相关单位在建筑工程开展前期，需要做的便是就施工方案加以优化设计。设计人员在开展方案设计时，首先需要着重考虑施工成本。强化工程成本控制，主要展现在材料的选购规格，施工设备引进，以及作业人员职能安排等方面。以便现场作业人员能够严格遵守施工方案，规范完成各项建筑工程任务[2]。在成本控制中，设计人员联合财会人员就建筑工程中可能需要的施工资金进行统计，并利用信息技术展开数据分析，最终得出最贴近施工标准的预算方案。其次，在设计图纸的设计上，设计人员必须经过现场环境勘测，并根据具体环境条件设计施工图纸。
3.4 加强施工现场质量控制
施工现场包含的风险因素十分复杂，机器的正常运行，作业人员自身素质问题，都是制约工程质量提升的关键因素。因此，相关单位应该就施工现场加强管理，根据现场中频发的施工风险，制定完善性的施工风险处理预案。同时，管理人员应该就施工人员自身素质加以培训和教育[3]。尤其是在施工过程中科学器械的规范使用，以及如何科学执行建筑施工各项工艺。并优化作业人员的职能分配，制定完善性的责任制管理体制。从而有效避免作业人员因经验性施工操作，而造成工程施工风险加剧。最后，在工程各项环节竣工期间，作业人员需遵循建筑工程质量标准，就各个环节项目进行验收工作。
5 结论
综上，建筑工程工序复杂，其风险因素众多，因此，加强工程施工智联控制与管理十分关键。良好的施工控制与管理一直的创建，能够促进建筑工程顺利竣工，更有效规避了建筑在后续使用中潜藏的风险因素。所以，相关机构应就建筑工程的这一环节加强重视，并制定出完善性的管理体制，确保建筑工程在既安全又稳定的环境下施工。
参考文献：
[1] 刘学智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196～197.
[2] 龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016（15）：149～150.
[3] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（8）：170+172.