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计划，有效避免施工过程中各类风险的干扰。有效避免资源和劳动力调配不及时造成的浪费和窝工现象。
（三）三维可视化虚拟样板交底
工程建设过程中，以样板先行制度，采用虚拟样板代替实体样板。通过BIM技术对工程样板进行与实体1：1精细化建模，模拟工序步骤、工艺工法步骤，并以三维模型、视频动画、三维图形等形式，将工艺工法、施工步骤、施工要点、检验标准等直接交底管理人员和作业工人。解决了管理人员和作业工人由于理解偏差，对施工工艺易产生意见分歧的问题，大幅度提高交底效率和接受程度。同时三维可视化虚拟样板代替实体样板，可大幅度减少实体样板建设费用及施工场区内用地面积占用，节约大量资源和资金投入，有利于控制工程成本投入。
（四）虚拟施工方案模拟，辅助决策
对项目重点区域和关键部位，在施工开始前建立BIM模型，进行方案虚拟模拟，通过变换面层布置方式或材质等，出具不同方案的对比分析，利用智能算法分析与推演，直至形成最优方案，提升项目相关方对方案的决策效率85%以上。最优方案确定后直接用于施工指导和交底，辅助项目策划创优。
（五）劳动力智慧化协同调配管理
项目高峰期用工约1100人（18家分包队伍），利用智能化闸机管理系统可以实时监控进出场人员情况，同时连同视频监控摄像头和智能安全帽，精准定位人员和车辆在施工现场的位置。以BIM模型模拟现场危险源位置，建立安全管理数据库，视频监控探头检测到工人进入危险区域时，联动智能安全帽内的提示系统，播报危险源位置及注意事项，提高项目安全管理水平。
BIM模型基于工序级末位排程计划进行分解，分解的施工任务与工程进度计划结合，可以精准安排各劳务队伍人员配备、进场顺序、施工顺序、工序交叉顺序等，避免出现劳动力短缺或过剩窝工等情况，真正实现精细化管理。
（六）精准算量一体化
以Revit模型为基础，转换商务算量模型，通过精密的数据传递可以实现设计模型一模到底，节约商务和审计建模时间75%。主体结构工程与模型提取量差别率<1%，直接用于工程提报和审核，实现精准算量一体化。同时BIM协同平台能够根据录入的BIM模型自动提取工程量，业主、施工、审计均在BIM平台校核工程信息，实现工程量和造价的精准控制。
（七）基于工序级末位计划，实现全过程精细化管理
整体建造方案和总计划在设计阶段已经确定，进入工程实体建造阶段后，BIM协同管控平台将施工计划结合建造条件和工艺工法库进行逐级拆解细化直至达到工序级任务包（包含作业指导书、作业辅助程序及自检程序，并基于智能算法将任务包进行自动排程，然后依照排程顺序及约束条件向各个工作单元推送任务包，在执行过程中动态反馈执行情况，并自动智能優化后续任务包、调整排程，向各个工作单元推送新任务包。
在执行每项任务时，作业人员在作业指导书的基础上，利用作业辅助程序完成精确作业任务。作业过程通过系统的智能终端和物联网设备，感知和分析质量和安全数据，及时发现工程质量缺陷和安全隐患，并予以警示或处理。同时结合计划排程，不断分析进度偏差，及时调整资源配置，实时给出动态成本。从而有效确保作业全过程进度、成本、质量、安全的有效管控。BIM平台通过对进度计划PDCA实施过程的实时跟踪，及时发现偏差，采取有效措施纠正偏差，确保实现进度目标。
三、运维管理阶段——降本、节能
传统的建筑运维存在着服务效率低、能耗高、环境舒适度差、建筑资产浪费大、运维数据价值挖掘利用率低等问题，难以满足新形势下人们对工作和生活环境的要求。BIM+物料网+传感器等技术通过数字化把建筑升级为可感知、可分析、可控制的“智慧生命体”。以BIM数字化运维可实时感知建筑实体运行状态，通过大数据驱动下的人工智能，实现建筑及设施运行策略的智能判断，达到自我优化、自我管理的状态;同时数字建筑自适应的感知和预测在建筑空间中人的各种服务需求，提供满足个性化需求的舒适健康的服务。最终数字建筑会将成千上万的建筑空间内各种闲置资源相互连接、互动与发展，形成一个巨大的共享经济社会体，驱动新的共享经济模式的产生，从而大大降低医院项目运维成本。
四、结束语
医院项目功能特殊且要求高，因此在工程实施前期就需要充分考虑在建设过程中的重难点，并提前利用BIM技术进行虚拟建造，不断虚拟模拟试错，消除不利因素，使得项目在建设过程中精细化管理成为了可能。BIM技术的逐步成熟，使得数字建筑的建设也在逐步试点，项目管控平台的智能化、集约化将使得项目建设更加精细化，通过不断PDCA循环与优化，直至形成精益化，最终实现实体建筑与BIM虚拟建筑的数字孪生。
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