总结的经验吸纳到三门核电厂，让全行业共同提升核安全水平。
郑开源介绍，三门核电厂从建造阶段开始就建立了一个很好的“状态报告平台”，凡是核电发生的问题，都会进入该系统，然后分配给相应部门进行分析、消化、改进。从执照审批的角度看，郑开源对自己工作的观念就是要实事求是：既把核安全法规要求体现到公司运作中，又把现场状态公开透明地告诉核安全局和公众。“因为我觉得核电厂本身是非常安全的，没有什么可隐瞒的，这就是我们的工作。”
政治工作办公室：把安全做成业界标杆
栗岭茂，政治工作办公室主任，主要负责党建、宣传及企业文化方面的工作。他1998年毕业后到秦山核电厂三期工程负责调试工作，后来到三门负责设计管理、项目管理和调试管理，如今负责思想政治工作。“我们对核安全文化的理解是奉行‘安全是事业的生命线，企业的生存线、员工的幸福线’的最高准则，在此基础上提出并自觉践行‘安全永远作为工作的重中之重，安全永远视为工作的薄弱环节’的安全理念，培养员工养成精细严实、高度敏感的良好工作态度。”
栗岭茂强调，三门核电厂对安全抓得非常扎实。“从项目开工就要求穿反光背心，戴护目眼镜这些标准化措施，是从我们这里开始的。工作中使用‘三向沟通’，比方说张三给李四发出一个指令，李四要先复述一遍，张三确认复述的指令无误，李四才开始执行。对话的时候我们用Alpha、Bravo、Charlie、Delta（语音字母表）来表示ABCD。用这种清晰的词来分辨，就不会听错。”
安全与质保处：事无巨细，根除隐患
安全与质量保证处（简称安质处）处长甄晓辉，1998年起在秦山核电厂做了15年的运行工作，2014年来到三门核电厂，主要负责公司安全生产管理体系和质量保证体系的总体策划，制定公司层面安全生产的管理制度和现场工业安全的监督管理条例。他介绍，三门核电厂用于系统化管理工程质量的《三门核电厂一期工程质量保证大纲》，就是严格按照国家核安全法规和安全导则制定的，并且在实施前需报国家核安全局批准.此后，安质处还要负责维护质保大纲，并通过质保监督、监察以确保该大纲得到有效实施。可以说核电厂所有与核安全有关的工作，都在安质处的独立监督监察之下。
甄晓辉说：“核安全工作就是事无巨细、严守程序，不放过任何小问题，从根本上解决隐患。在监督监察的时候，我们的人员完全以质疑、保守的态度，对影响质量的活动和环节进行深入查证，用证据说话，用文字说话，用结果说话。”
设计管理处：坚持设计标准
设计管理处处长唐钢，1992年参加工作，在成都的中国核动力研究设计院参与了秦山二期工程和“华龙一号”机组前身CNP1000的方案设计工作。他2006年加入三门核电厂。他介绍了三门核电厂设计管理处的主要工作：项目建设期间负责设计文件的催交，设计图纸的审查，与设计院、厂家的协调，设计变更的识别和处理流程，上报国家核安全局以及安全评审的技术支持。目前，设计管理处的整体工作已经基本完成，已经向生产部门移交。
除了公司的规章和核安全文化的要求，设计管理处在现场处理问题时还强调一个原则——坚持以设计标准来建设核电厂。“在施工的过程中我们在现场同施工承包方和设计方一起配合，让设计方案既可以满足建设的需要，同时也符合原有的安全设计标准。”
黨委副书记：消除员工顾虑，减少人因失误
三门核电厂的党委副书记章金平谈到，为了最大程度降低人因失误对核安全的影响，三门核电厂很关注员工的思想动态：政治工作办公室每个季度会收集和分析员工在生活、工作、待遇等各个方面的情况，了解员工近期都关心哪些问题，然后制定出一套解决方案。“尽管严格来说有些问题并不在公司的职责范围内，但是公司还是要在符合政策的情况下，尽最大努力帮忙解决。毕竟有很多员工每周才回家一次，难以照顾好家里，如果思想上有波动，工作中就容易出现失误。”
章金平还强调，核电厂有着互相信任、上下级和谐沟通的人文氛围，员工可自由提出核安全问题，无需担心受到报复，并相信他们所提的问题会得到解决。“通过公司的妥善安排，员工不再有思想包袱和后顾之忧，全身心地投入工作。这种从员工心理状态上降低人因失误的做法，其实也是核安全文化的体现。”