摘要：随着中国经济的快速发展，ERP在我国企业的运用也越来越广泛。本文利用考察企业并购绩效的常用方法——因子分析法，以海信电器8个财务指标为研究对象，构建了绩效的综合得分模型，考察了其自全面实施SAP ERP以来的绩效情况。
关键词：海信电器；ERP；绩效；实证；因子分析法
一、背景介绍
海信集团拥有海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司。是国内唯一一家同时持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。考虑到数据收集的方便性和代表性，本文主要以海信电器（600060）为研究对象来开展研究。
二、并购绩效研究———因子分析法
1.并购绩效评价指标的选取
2.输入数据并进行检验
3.根据各因子方差贡献率， 提取主因子
我们从8个具有相关性的因子中提取三个无相关性的主因子来解释变量的变化。由于前3个主成分的累计贡献率就达到了91.725%，大于85%，所以选取主成分个数为3，分别命名为F1、F2、F3。且这三个主成分的方差和占全部方差的91.725%，即基本上保留了原来指标的信息。这样由原来的8个指标变为了3个指标。
4.分析主因子
为更好的在现实意义上对公因子进行解释，需要进行因子旋转。本文采用方最大平衡值法旋转，旋转后我们可以知道X1、X2、X3、X4、X5主要由第一主成分解释，X7、X8主要由第二主成分解释，X6主要由第三主成分解释。与第一因子关系密切的变量主要是总资产报酬率、成本费用利润率、资产负债率、每股收益、主营业务利润率，可以命名为盈利与偿债能力因子；与第二因子关系密切的都是反映资产营运状况的变量，可以命名为资产营运能力因子；与第三因子关系密切的是发展能力状况方面的变量，可以命名为发展能力因子。
5.计算因子得分
通过上表可以看出企业在全面实施SAP ERP后3个因子的排名都有显著的上升，说明企业在盈利与偿债能力、资产营运能力以及发展能力方面在实施ERP以后都得到了提高。从综合排名也可以看出，企业在全面实施ERP以后绩效得到了提高，并且随着ERP的不断深入开展，企业的绩效总的来说体现出了一个有小幅波动但是总体向上的态势，说明企业在实施SAP ERP以后绩效受到了正面的影响。
三、结论
从排名情况可以看出，企业在全面实施ERP以后，其盈利与偿债能力、发展能力都呈现出了一种整体上升的趋势，和这些能力相关的主要指标包括资产报酬率、成本费用利润率、资产负债率、每股收益、主营业务利润率以及总资产增长率。ERP的实施优化了销售环节，降低了销售成本，提升了客户服务水平，加速了货款回收效额，并且还能实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。在业务数据实时处理方面，决策命令的准确下达也同时减少经营成本，降低经营风险，加快了企业应对市场变化的速度。在采购方面，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。在生产制造方面，由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。最后由于管理水平的提高以及成本核算的自动化使得员工能够快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高，并且实时报表统计及月底结帐的瞬间完成，确保了准确快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时由于实时监控财务信息的实现，随时掌握资金动态也变得轻而易举。而这些影响在企业以上财务指标的变化规律中都体现了出来。可以说正是因为ERP能帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，才能使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，才能使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。（作者单位：西南财经大学经济数学学院）
参考文献：
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[4]王立彦、张继东：《ERP系统实施与公司业绩增长之关系_基于中国上市公司数据的实证分析》，《管理世界》，2007年第三期。