摘要：本文主要对当前钻探工程施工中存在的技术管理、安全防护、施工设备等方面的问题进行分析，进而提出技术创新、加强安全监管、引进先进施工设备等方面的对策建议，以期解决钻探工程施工中现有的问题，促进地质勘探工作的顺利进行。
关键词：钻探；工程施工；对策建议
中图分类号：P634 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0185-01
钻探工程是地质勘探工作中极其重要的一项技术手段。目前，钻探工程在施工中存在着安全、技术、施工设备、管理等方面的问题，新形势下，面对钻探工程所面临的挑战以及机遇，应及时采取相应的解决问题的对策与建议，使这项技术手段能在日后的地质勘探工作中充分发挥其技术作用。
一、钻探工程施工中存在的主要问题
（一）钻探工程技术落后。
钻探工程施工中主要采用传统技术、工艺，新技术、新设备、新工艺引用较少。同时钻探工程的施工队伍中技术人员的科技水平有限甚至较为落后。施工队伍中的绝大部分技术人员和工人技术水平较低，而拥有高超技艺的工人也早已退休，或是转入工程勘察、工程施工等其他行业，多年来地质勘探缺乏高技术的钻探骨干人才。
（二）安全生产管理不完备。
目前钻探工程施工存在着较多的安全生产问题，由于钻探工程本身具有点多线长、高强度流动、条件艰苦等作业性质的特点，这样使之对安全生产的管理难度加大，主要是由于以下几方面：（1）管理钻探工程的领导自身认知受限。许多钻探施工单位领导的安全意识不深刻，对安全问题认识不到位，缺乏正确处理安全与生产、安全与效益的两重关系的能力，轻易地把这两对关系对立起来，重点追求企业的经济效益。（2）安全管理不善。目前钻探施工单位对钻探施工的安全管理不规范、不严格，主观性较强，处于被动状态。缺乏施工阶段的必要安全管理与监督机构，缺乏安全管理人员以及相应的安全监管机制，在钻探施工环节中，做不到顾安全、循章程等，同时工作人员自身也缺乏安全防护意识，安全生产素质以及意识不高，在施工现场不戴安全帽、不系安全带，常常出现蛮干现象，当遇到危险时，又极其缺乏自我防护意识和危险应变能力。
（三）钻探施工设备落后。
钻探施工单位现所使用的钻探施工设备大部分较为陈旧老化、施工的工艺较为落后，这导致钻探施工生产的基础较为薄弱。施工单位在激烈的市场竞争中，为了自身利益，只会将很少且有限的资金投入到施工设备的更新中去，钻探施工的配套生产设备不能及时更新换代，致使施工强度和难度加大，这样也会为日后施工生产的安全埋下不利的隐患。
（四）施工管理粗放，秩序混乱。
目前钻探工程施工区域内各种钻探工具、机器较多且分散，同时钻机队伍的管理较为混乱，存在许多问题。由于许多钻机大部分都是私营承包的，所以其主要注重经济利益，而轻视施工的生产和质量，对于施工的管理比较分散、散漫，未设置关于施工各方面的管理机构、组织、制度，管理方式单一化，形式粗放，秩序混乱，这些严重制约了钻探工程的施工进度。
二、钻探工程施工的对策建议
（一）积极引进钻探新技术。
对于不断更新的新形势，钻探施工单位应及时积极地逐步引进国内外先进的钻探技术和钻探设备，完善并及时更新钻探设备，为了适应市场可以引进先进的液压动力头钻机。同时要对钻探工程的施工人员进行技术培训，以利于人才素质的提高。目前钻探技术人员以及高级技术工人比较短缺，钻探施工也对人员自身素质的要求较高，因此要致力于对骨干人才的培养。定时举办技术培训，将施工人员送进正规技工学校进行专业化的培训，同时选派施工骨干技术人员出席国内外相关技术会议，进行经验交流。
（二）落实安全生产，加强安全管理。
制定钻探工程施工中的安全监管机制，并严格执行，不断完善。钻探施工单位及其领导要提高自身意识，认真执行自身的职责，实施钻探工程施工的安全管理。切实落实各级职责，建立健全领导以及全体员工的安全生产责任制、安全生产的相关规章制度以及事故责任追究机制，将安全生产落实到各环节、各阶段、各位员工的身上。同时建立安全生产的激励机制，设置节约奖、超进度奖，最大限度的调动钻探施工人员工作的积极性，激发其工作热情，将安全监督管理做到位，充分发挥各机制和制度的作用。
对钻探工程施工制定一些关于员工的机制，比如工作交接班制度、安全活动周、安全活动日、岗位分工机制等等。各机构在机制的运行下，加强对员工的安全管理，以员工安全管理为第一步，进而开展并推进钻探工程施工的安全监管的第二步。
（三）加强施工引导。
面对当前地勘单位的管理及运行情况，要及时加强对其引导、调整和整合。鼓励并支持一些具备一定实力的勘探单位引进钻探工程施工的新设备和钻探新技术、新工艺。并在施工的过程中，根据钻探区域和土层的特性，适时地调整地勘系统和钻探资源，同时要组建一支具备高素质、高专业的的钻探工程的施工队伍，充分发挥其专业的知识能力，促进钻探工程施工的完成。
（四）建立健全钻探施工指挥系统。
建立并不断健全钻探施工指挥系统，该系统要涉及到生产、技术、管理、质量、安全等方方面面和各个环节。建立并不断完善生产指挥线、技术指挥线，加强钻探工程施工中的生产指挥以及各工序中的技术指挥。认真抓好施工矿区或重点钻孔钻探。完善的钻探工程施工系统将从纵向进行钻探管理工作的开展，推进钻探工程施工的进行。
（五）设立钻探施工的科学管理。
做好钻探施工环节的各项管理，首先在钻探施工的设计环节做好设计的编写以及审核工作，明确好施工开展的各项工作，主要涉及钻探基地的修筑、钻探施工设备的安装、钻探施工工序的安排、施工项目的队伍构建等方面，做到各方面的周密安排和计划。在施工过程中，不断加强培训，使工作人员充分发挥其熟练的实际操作技能。
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