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给医院的建议书 对于医院相信很多人都有自己认为不足的地方， 那么不 妨把自己的建议写出来给医院机构， 这对于医院来说也是一 种益处！下面是小编整理的给医院的建议书，欢迎参考。
给医院的建议书篇 1 1 清徐县人民医院：
医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国 有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责 人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科 室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这 种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购，作为医 疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。
医院对采购的各个环节都应严格把关。
为保障人民群众 身体健康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共 和国人民检察院组织法》 第四条有关规定，特提出以下建议：
一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场 调查，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医 疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生 产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得 购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证汇报，严格把 好质量关，报院办公会议研究，院书记、工会主席、审计科 长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负 责给医院的建议书_ _对医院的意见和建议。
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二、 对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法 制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚 持民主决策，做到阳光透明。
三、 医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到 公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政 府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备 品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标给医院的建 议书_ _对医院的意见和建议。
四、 对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采 用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。属政府采 购范围的应报当地政府采购部门批准。
依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规 定》中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件 采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理， 具体对 招投标全过程监督，对投标单位行贿犯罪档案进行查询受 理。
XXX X X 年 X X 月 X X 日 给医院的建议书篇 2 2 给医院提出建设性意见 、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服 务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友 微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除 脏话、服务态度好，以患者为中心给医院的建议书 _ _对医院
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的意见和建议。有冲突时如何处理等。
二、医院职工也需要“幸福指数” 1 1、 首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患 者为中心，更要以职工为中心。
2 2、 其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到 解决。
3 3、 让职工体会到当家做主的感觉 4 4、 为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升 硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供 优厚待遇和良好发展平台的同时， 并与之确立科室年度发展 目标，奖惩并举，绩效挂钩。
1 1、 进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服 务质量 ； 2 2、 制定有关激励措施，积极培养引进人才 ； 3 3、 提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平 : 4 4、 加强医德医风教育，改善服务态度 ； 5 5、 充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度 ； 6 6、 树立典型，大力宣传好人好事 ； 7 7、 向患者公开医疗收费透明度 ； 8 8、 在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属 沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系 ； 9 9、 多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员 的思想
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素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象 和医疗纠纷； ； 10、 转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把 患者作为顾客、上帝 ； 11、 在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大 处方 ； 12、 加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力 ； 13、 为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗 设备 ； 14、 每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深 入病区督查评议。
XXX X X 年 X X 月 X X 日 给医院的建议书篇 3 3 各位院领导：
今年是我院发展的关键年， “三好一满意”和“医疗质 量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补 差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。
使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院 感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的 基础。转眼间我来医院已经 2 2个多月，下面对我这两个月里 所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于 个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。
1 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责 任不明 原因剖析：
政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉， 语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力 重重，“虚假性执行”
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“应付性执行”，比如：一些干部大 会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实 施，没有亲临具体的工作中去 ；个别职工在实际工作中不听 直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不 起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一 些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不 知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政 令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的 规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求 得不到实现。
对应措施：
目前我们已经明确分工、职责明了， 必须 加快行政管理步伐，增强行政管理的威信， “不要大包大 揽”我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师 也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我 行我素有效措施。出台“医院用人办法” ，严格用人制度， 公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则给医院的建议 书_ _对医院的意见和建议。消除医院上下干部职工怨声怨气 的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一 级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。
“制度的生 命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不 “破例”，创造“软 环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
2 2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任， 没有正确的发展观给医院的建议书 _ _对医院的意见和建议。
原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认 为经
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济效益直接关系到月薪 ；比如：有职工就怎么说过：“我 们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥， 我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远 发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板 的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会 效益和医院发展之上。
对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统 一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务 理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分， 层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标， 有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自 身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任 追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨” ，我们要实行 问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高 效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会 效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量 得到进一步改善和提高。
3 3、 存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答 机制。
原因剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部 干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有 诉说的平台，我们不能忽略这么一句话：
“当局者迷、旁观 者清”。
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对应措施：在医院合适的地方设臵“投诉信箱” ，准备 好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人 士等把好的意见和建议提供诉说的平台。
我们每天安排专人 收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并 采纳提出好的意见和建议， 提出无理要求的我们要一一给他 们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣 得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系给医院的 建议书_ _对医院的意见和建议 4 4、 存在的问题：没有实施考勤制度 原因剖析：部分职工没有严格的时间观念，不知道有序 的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。
对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责 管理。考勤是医院管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳 保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的管理，严格 考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保 工作任务的完成，做到有章可循，领导必须给予重视。
5 5、 存在的问题：医保网络出现的信息差错 原因剖析：①软件的直接原因：也就是医院内部软件跟 医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。②人 为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。
前次 博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。
一个人
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未必什么都会做，但是，当做任何事情都不认真、不负责的 时候，就不可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜 能。
对应措施：查找软件不部匹配原因，对症下药，或者更 换软件 ；让信息录入人员多熟练软件操作技能，平时多让职 工学习专业知识，培养负责任的认识、情感和信念，以及与 之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。也就 是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对 自己所承担的事情尽心尽力，认真负责地完成。
6 6、 存在的问题：医保工作中出现的人为错误惩罚不力 原因剖析：缺乏惩罚机制，执行力不力给医院的建议书 _ _对医院的意见和建议。
对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层 层抓落实。出现人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保 资金是不可越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理 方式，逐一惩罚，当自己承担的任务出现问题的时候要勇于 承担责任，不推诿。
7 7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意 见和建议没有发挥更好的作用 原因剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素 对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访， 用“出 院患者电话随访登记簿” 记载患者出院后的疾病情况及对医 院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼 物，各职能
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科室和临床科室要针对问题进行跟踪问责制，并 迅速做出整改，同时组织相关建议的讨论并予以落实给医院 的建议书_ _对医院的意见和建议。要求出院患者随访每月最 少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进行 表彰奖励，给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。
&存在的问题：科室药品回库过多 原因剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素 对应措施：认真查找排除软件方面的原因 ；我们要引导 干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、 物质方面，还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神 层面的。利益的获得我们必须具备这三个条件：
①见利思义， 义然后取 ；②君子爱财，取之有道 ；③利他利己，不是并列关 系，而是因果关系，先利他，才可能利己。继续减低药品回 库提取比例和管理机制，我们要争安心钱，睡安心觉不然会 给患者增加不必要的经济负担， 给本人及医院带来不可逆转 的恶果给医院的建议书 _ _对医院的意见和建议。
责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人，往 往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则， 损害他人和社会的利益。
9 9、存在的问题：抗菌素药物滥用 原因剖析：医学理论知识的缺乏，利益驱使 对应措施：加强医务人员对《抗菌药物临床应用管理办 法》
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的学习以及相关学科理论知识的学习，掌握合理使用抗 菌药物的基本原则。对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》 操作的医务人员要严格对待，必要时还可以考虑经济处罚。
XXX X X 年 X X 月 X X 日 水调歌头„明月几时有 宋代：苏轼 丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。
明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何 年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起 舞弄清影，何似在人间？ 转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时 圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但 愿人长久，千里共婵娟。