摘要：在社会经济全面快速发展的今天，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分。那么在民营企业快速发展的过程中，他们财务会计风险是否能有效地规避，这对于民企来说是一个实质性的困扰。企业财务风险有效的规避，是企业健康发展的需求，所以企业必须完善管理体制，提升财务管理人员的职业素质，运用科学的规避策略，从根本上避免财务风险的发生，全方位推动民营企业健康可持续发展。
关键词：民企财务：会计风险：规避策略
一、民营企业常见的财务会计风险
民营企业作为社会经济发展的主要动力来源，发展的稳定性和持续性对社会经济发展有着重要意义。民营企业的健康发展能够为市场经济输入新鲜血液，提高民营企业的经济效益能降低社会就业压力，能为市场经济发展提供有力的保障。如今，市场经济竞争日益激烈，加上民营企业本身的资金实力薄弱，更重要的是民营企业财务的管理制度不完善。这三个重要的因素增加了民营企业的财务会计风险，这也是民营企业健康持续发展的绊脚石，限制了民企整体经济效益的持续提高。现阶段，民营企业财务存在的风险类型有很多，主要有以下几个方面。
（一）资金短缺问题比较严重
从目前的情况来看，我国大多数民企都存在流动资金短缺的问题。然而，不管是启动资金还是流动资金都是企业发展的主要动力。如果在民营企业快速发展的进程中，没有稳定和持续性的流动资金链，民营企业的经济效益就谈不上提高。这都是源于民企的规模都趋于微小化，没有丰富的流动资金链，资金短缺的问题经常出现。资金短缺，一则对企业的资金和财务安全埋下了安全隐患，二则如果这样的情况持续时间长会导致企业破产的局面。也有很多企业在面对资金短缺和周转有困难的情况下还盲目地进行扩大规模，这就很轻易地将流动资金链截断，从而降低了企业的经济收益，影响了企业正常的发展。也有很多企业为了扩大规模再生产，采取融资的手段来充实发展资金，缓解资金短缺的问题。民营企业本身就具有局限性的情况，規模小、实力不足、征信度差，这些原因直接导致银行和其他融资机构很难和民企合作，为给民企贷款，即使是有了一部分资金，这部分资金也满足不了民企发展的需要。
（二）财务管理水平整体不高
民营企业在日常的运行和发展过程中，财务管理制度的完整程度，财务管理手段的科学性都是民营企业健康持续发展的保障。然而，现阶段民营企业财务管理水平相对偏低，有以下几个表现的方面。首先，一部分企业因为规模小，没有设置更多的岗位，也没有安排充足的工作人员，财务管理机构不完整，导致财务人员有兼职和一人多岗的现象。其次，还有一部分民营企业没有健全的管理机制，财务内部控制程序和审核流程都不规范，这也影响着财务管理的水平。同时，财务人员的专业素养欠缺，使财务管理过程中很难将工作落实到位，还有就是民营企业的财务核算制度不完善。财务核算制度不严谨，在财务实际管理过程中对应收账款、坏账等账目问题处理不及时，也缺乏对财务工作的分析研究。最后，财务资料没有系统的审计，财务信息和资料的真实性保证不了，也就发挥不了财务信息的反馈作用。
（三）国家经济政策宏观调控
国家产业政策的变化，利率调整等可能会增加企业的融资成本。例如产业政策的弊端使企业融资困难：利率上升导致企业利益负担加重等，也会导致民营企业的财务风险增加。
二、民营企业财务会计风险的规避策略
（一）加强内部积累，优化外部信誉
民营企业在发展进程中，全方位地加强自身实力，充实内部的发展资金和流动资金，对外增加信誉度和融资结构形成良好的合作关系，扩大融资渠道，增加市场经济体系下的征信度。可以从以下两个方面进行强化。
第一，加强企业资金科学管理力度，科学合理地安排生产结构和进程，才能提高民营企业的发展水平。在这些基础之上，建立切实可行的经营理念，对待扩大再生产应该秉承科学谨慎的态度，在有很大把握的前提下投资扩大生产规模。有的企业在发展进程中，有盲目冒进的投资行为，这样的投资行为如果失败，最有可能的就是民营企业面临破产的结果。所以，民营企业应该从持续发展的角度着手，诚实守信、合法经营才是保证民营企业财务安全和资金安全的有效途径，才能从财务角度提高自己的实力。
第二，民营企业在增加内部实力的同时要提高对外的信誉度，以便满足获得更高融资贷款的条件。民营企业在发展中，避免不了要向外部融资机构借款融资，来充实自己的资金实力，但是企业的自身规模和征信度限制了这个融资渠道会走不通，当然自己也有偿还能力欠缺的可能性。因此，民营企业要从各方面来增加自己的征信度，与融资机构建立良好的合作关系，认真履行自己的偿还责任，才能更多地获得融资额度。
（二）加强预算管理，提升财务管理意识
如今，市场经济在不断地发展，民营企业日常的财务管理工作中，为了提高规避财务风险能力，加强对财务预算工作管理力度，意识上重视财务管理的重要性，综合性提升财务管理人员的素养。一方面，要认真严格地编写财务预算计划书，建立健全预算管理机制，落实科学的预算管理实施方案，才能切实可行地优化民企财务的决策水平。同时，民营企业还应根据自身发展情况积极推进财务管理信息化，全面收集市场信息，随时根据市场变化调整发展决策，改变业务发展方向。在财务管理实践中，通过信息技术平台的使用，可以真正实现信息共享和数据共享。另一方面，在财务管理过程中，民营企业也应注重提高管理者的财务管理意识。通过科学的宣传和引导，通过制度化的培训和教育，全面提高管理者的财务管理素养，引导他们认识到财务管理的价值。
（三）企业内部健全内控财务风险管理机制
企业要从基础层面加强财务风险控制力度，财务部门的岗位职责必须明确，考虑财务部门职能化的管理体系。其他职能部门配合财务部门的风险控制工作，在有风险问题出现的时候及时沟通交流、互相联系，才能健全财务内部风险控制的体制，形成科学合理的管理系统。从财务工作的每一个细节人手，保证财务工作顺利、张弛有序地进行，才能有效防止和控制财务风险的发生。
三、结语
总而言之，每个企业和团体单位都会有财务风险，而风险是有不同等级的，在平时经营运营的过程中多观察、多总结才能使我们的企业快速发展。全面分析民营企业财务会计风险，应该运用科学的风险规避策略，以充分保障民营企业的财务安全，科学提升民营企业的发展成效，切实推动民营企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]时扬，国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J].纳税，2019（ 06）：116-117.
[2]李雷，国企改革背景下财务会计的风险成因与规避策略[J].企业改革与管理，2018（15）：93+95.
[3]安国栋.国有企业改革形势下的企业财务会计风险与规避[J].中国集体经济，2018（ 07）：133-134.
[4]张东胜，试论国企改革大潮下的企业财务会计风险规避[J].现代经济信息，2017（ 22）：158-159.
[5]李琦.国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J].环渤海经济嘹望，2017（10）：80-81.融资渠道会走不通，当然自己也有偿还能力欠缺的可能性。因此，民营企业要从各方面来增加自己的征信度，与融资机构建立良好的合作关系，认真履行自己的偿还责任，才能更多地获得融资额度。
（二）加强预算管理，提升财务管理意识
如今，市场经济在不断地发展，民营企业日常的财务管理工作中，为了提高规避财务风险能力，加强对财务预算工作管理力度，意识上重视财务管理的重要性，综合性提升财务管理人员的素养。一方面，要认真严格地编写财务预算计划书，建立健全预算管理机制，落实科学的预算管理实施方案，才能切实可行地优化民企财务的决策水平。同时，民营企业还应根据自身发展情况积极推进财务管理信息化，全面收集市场信息，随时根据市场变化调整发展决策，改变业务发展方向。在财务管理实践中，通过信息技术平台的使用，可以真正实现信息共享和数据共享。另一方面，在財务管理过程中，民营企业也应注重提高管理者的财务管理意识。通过科学的宣传和引导，通过制度化的培训和教育，全面提高管理者的财务管理素养，引导他们认识到财务管理的价值。
（三）企业内部健全内控财务风险管理机制
企业要从基础层面加强财务风险控制力度，财务部门的岗位职责必须明确，考虑财务部门职能化的管理体系。其他职能部门配合财务部门的风险控制工作，在有风险问题出现的时候及时沟通交流、互相联系，才能健全财务内部风险控制的体制，形成科学合理的管理系统。从财务工作的每一个细节人手，保证财务工作顺利、张弛有序地进行，才能有效防止和控制财务风险的发生。
三、结语
总而言之，每个企业和团体单位都会有财务风险，而风险是有不同等级的，在平时经营运营的过程中多观察、多总结才能使我们的企业快速发展。全面分析民营企业财务会计风险，应该运用科学的风险规避策略，以充分保障民营企业的财务安全，科学提升民营企业的发展成效，切实推动民营企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]时扬，国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J].纳税，2019（ 06）：116-117.
[2]李雷，国企改革背景下财务会计的风险成因与规避策略[J].企业改革与管理，2018（15）：93+95.
[3]安国栋.国有企业改革形势下的企业财务会计风险与规避[J].中国集体经济，2018（ 07）：133-134.
[4]张东胜，试论国企改革大潮下的企业财务会计风险规避[J].现代经济信息，2017（ 22）：158-159.
[5]李琦.国企改革形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J].环渤海经济嘹望，2017（10）：80-81.