朋友说:中国上司“很重感情”。
当然,对于考核的标准,主管们一定不能光重感情,标准要充分严格。如果你想成为一个合格的“彩色团队”主管,是否能严格执行这个标准将直接影响你的领导力。
不要让外籍员工单打独斗
有时,为了避免文化冲突,一些主管会让外籍员工单独或者和其他外籍员工组成项目组,感觉似乎更便于工作。而事实上,这种组合可能正是一种人才的浪费,还会使中外籍员工变得泾渭分明,不易协作。
主管要充当的,是使“外援”充分发挥作用的球队教练,让“外援”分别进入不同的项目小组,而项目组之间的竞争关系,会更助于“外援”施展才华和积极性。同时,中外籍员工合作,有助于形成能力、思维上的互补。而很多时候,本土员工也愿意和外籍员工相处,尤其是欧美员工普遍具有坦率、简单的个性,往往会使合作愉快。尤其中国人还有好面子的特点,即使在团队中和谁有矛盾,但在外人(外籍员工)面前,也往往会展现出积极、合作的一面。而外籍员工此时还充当了团队的润滑剂,无形中提高了团队合作的效率。
责任编辑:子 荷