摘 要：我国的经济随着改革开放而快速发展，人民的生活水平在不断提高，使得建筑行业发展势头及其强劲。我国各地都在进行着工程建设，在保证施工建筑的工程质量和适当增加施工成本，缩短施工工期上，企业建设周期成本获取了最佳状态的施工过程平衡。因此，在如今的工程施工项目管理中，如何控制和管理工程进度成为了重要工作，此系列的成本优化和项目进度对策措施与建议，成为了工程项目管理能否成功的决定性因素。本文在此谈了谈自己的一些观点，可与同行工作人员共同探讨。
关键词：建筑工程；项目施工；进度管理
1 前言
建筑工程规模的逐渐扩大，施工过程自身是一项周期长、风险大的生产性活动，因而要对施工过程中的人、财、物等因素进行统一协调控制，并对项目实施科学化的管理。建筑工程施工进度管理主要指的是在工程实施项目建设阶段中对程序以及持续时间进行检查、实施的一系列活动，并可以采取合理的方法对工程进行定期的监控以及指导工作。
2 在建筑工程中实施进度控制的重要性分析
施工进度控制贯穿在整个建筑施工过程中，针对整个工程质量施工工期都要受到施工进度的影响。另一方面，建筑工程施工项目能否按时完工，针对整个工程而言就意味着能否可以按时竣工以及交付使用，这对企业的经济效益以及信誉起到决定性的作用。因而，建筑工程中项目施工进度的控制和管理工作具有重要的地位，同时，无故延长施工期限以及拖延工期对建筑工程施工成本控制而言也是非常不利的，不但对建筑工程的经济效益造成的巨大的损害，而且也对社会效益带来了一定的影响。
3 施工进度造成影响的因素分析
3.1 建筑施工材料
在建筑工程项目实施中，需要大量的工程材料、配件机构以及相应的工程设备等。若是建筑施工材料无法满足工程设计的需求，就会导致出现材料周转不足，从而使本该同时实施的工序要分开进行实施；材料匮乏或是运输条件较差等导致材料采购困难；材料供应商不能按时进行供货也可能对建筑工期形成延误，影响施工工程的进度。另外，使用不合法的施工材料，会导致施工质量存在较大缺陷，从而使后续工作无法按计划实施；或是在交接时不能通过相关部门的质量审核。继而导致对缺陷进行加强和修补，甚至出现返工以及拆除的现象。在后期无论采取哪种补救措施都无法弥补对施工工程造成的巨大经济损失。
3.2 人为因素
人为因素是建筑工程进度控制中的主要因素，所有的施工安排、合作协调以及组织调配都需要专门的技术来实施操作，施工的质量以及总体进度水平控制都需要人来进行控制。在建筑工程施工过程中，施工设计部门设计结果不全面以及施工图纸存在误差；施工单位在选择施工分包企业时存在失误；质检等相关部门故意拖延审批程序等。这些都是对施工进度造成影响的人为因素。
3.3 施工环境
施工环境以及施工现场条件对施工进度造成的影响是非常长远的。若是施工单位对一些恶劣的水文、天气以及地质等自然或地理条件无法进行合理地勘测，就可能会被迫停工，继而影响施工进度。
3.4 资金保障
因建筑施工本身具有的特点，施工资金能否得到保障是工程施工是否可以顺利进行下去的首要条件。资金充足、流转情况正常，才能为建筑工程项目提供具有先进技术经验的团队、施工材料以及施工设备，最终保障整个工程的施工进度。建筑单位资金不足或是资金到位不及时等都会对施工单位材料购置造成影响，继而影响施工工程进度。
4 建筑工程施工进度控制措施
建筑施工进度的控制与管理，应立足影响因素，有针对性地采取管控措施。在笔者看来，一是要强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。因此，具体而言，强化建筑施工进度控制与管理，应切实做好以下几点。
4.1 强化思想认识，明确施工进度管理的重要性
施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。
4.2 制定进度计划，落实施工组织
制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。
4.3 优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
4.4 强化进度计划执行，确保工程有序开展
工程进度计划执行不到位，弱化进程进度计划在施工开展中的指导作用。为此，在实际施工管理的过程中，要切实强化进度计划的执行，明确各方职责，这是有序推进建筑施工的关键。首先，工程施工进度的执行之前，建设单位与施工单位应技术交底，并进一步提高工程施工管理中的责任；其次，明确进度计划的目标导向，确保施工组织、管理等工作，在计划目标的引导之下，实现施工管理工作的有序开展；再次，强化业务学习，提高管理人员、施工人员的业务能力，进而不断地提高施工建设及管理能力，确保工程建设有序开展。
5 结束语
施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划。在施工过程中严格执行，并认真检查和记录进度情况，落实好施工过程中的人、材、机的投入工作。及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。
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