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2018年电力公司发展策划部主任述职报
告
各位领导，同志们：
xx年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单
位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，
发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公
司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展
观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认
真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项
目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，
较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出
了积极贡献。一年来的工作述职如下：
一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作
（一）电网规划及前期
1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划
领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网
规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，
对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益
分析的思路，安排部署了下一步重点工作。
2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原
则,对xx—20xx年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负
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3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计划建议。
4、开展城网规划纳入XX市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。
5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。
6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。
7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。
8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。
（二）综合计划管理
1、按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综
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