xx 市人民政府经济合作办公室工作人员平时考核实施细则 为加强我办工作人员日常管理，进一步完善工作人员考核办法，发挥平时考核在年度考核中的基础作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《xx 省公务员考核实施细则》和《xx 市公务员平时考核实施意见》等有关规定，结合我办实际，特制订本办工作人员平时考核实施细则。
一、考核对象、内容 平时考核对象是市经合办正式在职在编参公人员。市浙商服务中心工作人员、编外人员参照执行。
工作人员平时考核内容按照德、能、勤、绩、廉等方面的要求，以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作人员完成年度工作目标、阶段工作目标、日常工作任务、临时交办任务情况以及出勤情况等。
二、考核方法 平时考核应遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则。以个人工作记实、自我评价和领导考评相结合，实行分级考核、下考一级的办法。分级考核分为科级领导和一般工作人员；下考一级为科级领导由办分管领导负责平时考评，一般工作人员由各处主要负责人负责平时考评。
本办市委管理的领导成员、非领导成员，可按照日考勤、周记实、月自查工作落实情况的方式建立平时考核制度。
平时考核以季度为周期开展，主要包括每日工作考勤、每周工作记实、每月工作自查、每季工作考评。平时考核按优秀、良好、一般、较差四个等次的分值确定考核结果。优秀在 85 分及以上(计分时统一取值 90 分)、良好在 70-84 分(计分时统一取值 80 分)、一般在 60-69 分(计分时统一取值 65 分)、较差在 60 分以下。
三、考核程序
平时考核工作一般按下列程序进行：
（一）制定年度工作计划。将本办工作目标责任分解到各处；各处再根据工作人员岗位职责，将工作目标任务分解到每个岗位；每位工作人员根据职责履行、工作任务及要求等，确定全年工作计划，并经主管领导审核。
（二）每日工作考勤。每日工作实行考勤，主要考核执行上下班考勤情况，遵守工作纪律和请销假制度。主管领导应适时抽查工作人员出勤情况。考勤情况作为工作人员平时考核的重要内容之一。
（三）每周工作记实。工作日志以每周工作记实的形式，每周记载的工作内容、工作任务完成等情况，最终形成每周工作记实。
（四）每月工作自查。按照月工作任务，每月底根据每周履行岗位职责、工作任务完成等，自我查找工作落实情况，并进行自查自评。自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。自查工作在当月最后一个工作日之前完成。主管领导、综合处可以抽查工作日志、听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的工作记录及表现等情况。
（五）每季工作考评。每季度末，根据履行岗位职责和工作任务完成情况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。主管领导要全面审核每一季度工作人员的工作记实，根据其履行岗位职责和工作任务完成情况，结合平时掌握的其他表现、出勤、工作态度和自评结果等情况，按照参公人员、事业人员、编外人员三类，客观公正地作出考评。季度考评工作在下季度第 5 个工作日前完成。
（六）考评结果公示。各处应及时将季度考评结果在本处范围内公示，同时报送综合处备案。工作人员对主管领导的考评结果有异议的，按规定申请复核。
（七）平时考核档案建立。综合处应及时收集、汇总平时考核情况，建立工作人员平时考核档案。
四、考核结果及运用 （一）考核结果的确定。主管领导季度评价按优秀、良好、一般、较差确定
考评结果。季度考评优秀等次的比例不得超过各处参加平时考核（分级）总人数的 35%，考核人数不足 3 人的，可按半年或全年累积计算。其他考评等次根据实际情况确定。
对于挂职锻炼、经批准借调外单位工作人员的平时考核，时间在半年以内的，可以所在单位提出意见，原单位确定考核结果；半年以上一年以内的，由所在单位进行平时考核和年度考核，并将考核结果通报原单位；单位外派学习、培训的，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。新录用公务员试用期内参加平时考核，其结果作为试用期考核的主要依据。在季考评周期内因事因病请假等累计超过考核天数一半以上的，当季度不确定考核结果；当季考评周期内被问责的，或被有效投诉的，应在工作记实中记载，当季度评价确定为一般或较差。
依据《行政机关公务员处分条例》等规定受处分的公务员，受处分期间，参加平时考核，平时考核的情况作为撰写年度考核评语和解除处分的依据。
（二）考核结果的运用。平时考核结果在年度考核中所占的权重为 40%。平时考核计分经确认后，可按“4 次平时考核的平均分×40%”计入年度考核〔即平时考核结果分值=4 次平时考核量化打分的总和÷4×40%〕。
参公人员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的工作人员中产生，平时考核结果均在良好以上等次，且优秀等次 2 次及以上的，年度考核方可确定为优秀等次。无正当理由不参加平时考核, 年度考核不得确定称职及以上等次。当年平时考核结果较差等次 2 次及以上，年度考核应确定为不称职等次。
事业人员年度考核优秀等次人员要把平时考核结果作为重要的参考依据，并结合年度考核情况，由办党政联席会议研究决定。
对平时考核成绩突出、表现优秀的参公人员、事业人员，应及时进行表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，直至诫勉谈话。
五、加强组织领导 （一）统一思想，提高认识。各处及工作人员要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与办中心工作结合起来、与机关效能建设结合起来、与创
先争优活动结合起来、与目标责任制考核结合起来，切实提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强对平时考核工作的组织领导，决定成立办平时考核工作小组。组长由褚义军、陈海滨担任，曾国华、阮谷禹、杨俊、郑文松任副组长，各处主要负责人为成员。日常工作由综合处负责，考核小组要严格按照规定程序和要求开展平时考核工作。
（三）客观公正，科学评价。平时考核工作，要坚持原则实事求是，做到分级考核，注重实绩，科学评价，考核结果要公开透明。要逐步引入服务对象对工作人员的评价机制，探索创新服务对象评价方式。