年度考核领导讲话稿
【篇一：在领导班子和领导干部年度考核动员会上的讲
话】
在市级机关年度领导班子
和领导干部考核动员会上的讲话
（供考核组组长使用，仅供参考）
同志们：
为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思
想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施xxxx，优化发展环境提供
坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干
部进行xxx年度考核。下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几
点意见。
一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性
对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好年度考核工作，对加
强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。
（一）开展年度考核，是深入实施xxxx，全面推进xx“十二五”发
展的现实需要。
xxx书记在x届xx次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进
台州各项事业的发展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、
创业创新，把思想和行动凝聚到xxx“十二五”的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能
部门，在推进创业创新、实施xxx、推动“十二五”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展年度考核，有利于发挥干
部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大
力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥
聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的
贡献。
（二）开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导
班子和领导干部队伍建设的需要。
推进创业创新，推动“十二五”发展，关键在于加强和改
进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。2011年进行了市、县集
中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转
情况，市委非常关注。开展年度考核工作，有利于全面掌握领导班
子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运
行是否协调；有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌
握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批
近期比较成熟的
中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工
作做好准备。
（三）开展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公
信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，
才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。中央、省委组织部
按照民主开放的要求，先后出台了《党政领导班子和领导干部综合
考核评价实施办法》等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠
道和途径,保障干部群众参与干部选任工作的民主权利。我市从实际
出发，建立了对领导干部经常性考察制度。作为经常性考察的一个
重要途径和有效手段，年度考核采取了述职报告、民主测评、个别
谈话等方式方法，这既是党的群众路线在新时期干部工作中的具体
运用，也是党领导下的民主政治不断发展的直接体现，对提高选人
用人工作的公认度和公信力将起到积极作用。
二、本次考核的对象、内容、方法和程序
根据市委办发xxx号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大
专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委
管理的市属企业领导班子成员。受
省委组织部委托，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核
对象。xxxxx，在现工作单位进行年度考核，不安排述职和民主测评，在同一单位岗位变动的仍安排述职和民主测评。市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇的在职干部作一般性了解，委
托所在单位考核。市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正
副职待遇的干部（不包含非市委管理的市属企业领导班子成员），
作一般性了解，委托所在单位考核。xxx年度因挂职锻炼等原因离岗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，对领导班子主要考核年度发挥职能作用情况，重点是
思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完成重点任
务等方面的实际成效，以及创建学习型班子情况；对领导干部主要
考核本年度的履行职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面
现实表现。
本次考核采用述职报告、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。市委办发xxx号文件下发后，各单位和考核对象都很重视，认
由单位主要领导代表班子作工作总结，领导干部个人的述职全部以
书面形式进行。我们已要求各单位在本次会议前2天通过单位局域
网发布或书面印发给
大家。
述职后，我们将进行民主测评，推荐近期可担任市管正处级和副处
级领导干部人选。推荐人选的条件是：除必须具备《党政领导干部
选拔任用工作条例》规定的基本条件外，推荐为正处级领导干部的
人选要求任副处级2年以上，推荐为副处级领导干部的人选要求任
正科级领导职务3年以上。每个单位各推荐1名。根据测评结果，
我们将选择部分单位进行考核谈话，具体进点谈话单位和谈话时间
将另行通知。
考核结束后，市委将根据考核中了解掌握的情况，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对领导干部个体的考核结果进行评定；
不安排述职和民主测评以及未列入本次考核的领导干部，本年度考
核自然定为称职等次。根据《浙江省党政领导班子和领导干部年度
考核实施办法（试行）》（浙组[2009]6号）的规定，对考核结果优
秀的，给予嘉奖；对领导干部民主测评总体评价基本称职和不称职
票超过三分之一，但其中不称职票未超过三分之一的，一般应评为
基本称职等次，并视情进行诫勉谈话或工作调整；对不称职票超过
三分之一，或连续两年不称职票超过五分之一的，经组织考察认定
为不称职等次的，按照有关规定，要予以免职或责令辞职等组织处理。
【篇二：领导在科级干部考核会议上的讲话稿】
科级干部工作考核评议会议上的讲话
同志们：
按照市委统一部署，今天我们对全局科级干部进行***年度工作考核，科级干部年度考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。年度
考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察
和评价。搞好年度考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍
素质和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有十分重要的意义。
为了顺利完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点意见，供
同志们参考。
一、充分认识年度考核工作的重要意义
2011年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，
认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，深
入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展
创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯
彻落实中央和省市*****工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够
更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干
部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进
一步推动全局各项工作部署的落实
至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部
署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，
着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步
营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。
二、考核工作的主要内容
干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括思想
政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面
的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点
考核工作实绩。
三、几点希望和要求
一是端正态度，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干
部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，
坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干
部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组
织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高
度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准
确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真
实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中
反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作
为总结经验、改进不足、谋求发展的新
起点。
二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许
借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借
考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严
肃处理。
三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总
结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。
希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，继续
深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的
决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新
的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实
和谐经济文化强市作出新的更大贡献。
【篇三：在省直领导班子、领导干部年度考核会上的讲
话】
根据中组部有关文件和省里的统一部署，省委组织部对省直单位领
导班子和领导干部进行2011年度年度考核。讲三点意见：
一、充分认识搞好年度考核工作的重要意义。对省管领导班子和领
导干部进行年度考核，是省委加强领导班子和领导干部队伍建设，
提高领导班子和领导干部执政能力和领导水平的一项重要措施。实
践证明，实行年度考核，能够及时掌握领导班子和领导干部工作情况，加强对领导班子和领导干部的日常管理和监督。通过年度考核，全面准确的了解评价领导班子和领导干部，激励先进、鼓舞后劲、
解决问题，引导领导干部深入贯彻落实科学发展观，转变工作作风，加强廉政建设，不断提高领导科学发展的能力和水平，加快推进经济、文化强省建设。对这次年度考核，省委组织部十分重视，根据
加强领导班子思想政治建设和干部队伍作风建设的新要求，把年度
考核作为今年干部人事制度改革创新的重要举措。探索改进、完善
措施办法，强化年度考核的导向、激励作用，真正发挥好年度考核
在领导班子建设和干部选拔任用、教育、培训、管理、监督等方面的基础性作用。努力实现省直单位领导班子建设有新加强、组织工作满意度有新提高的目标。
二、准确理解和把握年度考核工作的新要求。为充分发挥年度考核在干部管理工作中的重要作用。在总结以往做法
的基础上，本着科学有效、务实管用的原则，对今年的年度考核做了一些调整，主要体现在以下几个方面：一是在考核内容方面。更加注重发展、发现和解决实际问题，全面了解和掌握测评单位领导班子运行情况、结构状况和工作开展情况，摸清领导干部的思想状况、个性特点和履职能力，找取单位领导班子建设和干部管理中存在的薄弱环节和疏漏，更加注重体现公平、公正的用人导向，发现和掌握一批表现比较优秀的干部，为领导班子建设提供储备。要求优秀领导等次的干部的比例占本单位考核对象的30%。二是在设置项目方面。年度考核测评表根据领导班子特点设置领导班子正职、领导班子副职和其他领导干部共三档，根据测评对象的不同，设计完善了相关测评项目，提高测评的针对性、准确性。三是在考核程序方面。更加注重扩大民主。扩大了参加测评和谈话的范围。通过提前发放测评表，接受干部群众问询，落实好干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。努力提高考核的准确度和针对性。四是在确定考核等次方面。按照民主测评职务评价得分、个别谈话综合得分各占50%，计算年度考核综合得分。结合民主测评和谈话了解情况，确定年度考核等次，注重领导班子与领导干部考核结果的关联性，领导班子考核等次为一般的，单位主要负责人原则上不能定为优秀，领导班子考核等次为差的，班子所有成员原则上不能定为优秀等次。五是在考核结果运用与反馈方
面。更加注重把考核结果作为评价使用干部的重要依据。选择部分单位，由考核组向单位主要负责人当面反馈考核结果，加大非领导班子考核结果力度，单位党组召开扩大会议，通报领导班子考核结果，将领导班子和领导干部考核结果报送分管省领导。对这个新规定，大家一定要准确理解，切实把握。
三、填写民主测评表的有关说明。
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