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报告，38家报纸发现每从在线广告获得1美元收入的同时，印刷广告的收入也失去了7美元。
表1：2004～2011年美国报业在线广告收入变化率⑤
全面数字化的《新闻周刊》不再向广告商保证最低用户量，希望摆脱对广告商的依赖，更多地依靠订阅收入赢利。但是从表2可以看出，用户使用网络报纸的情况并不很乐观。
总的来看，在数字化浪潮冲击下，纸版印刷发行难逃数字化的宿命，不过，目前来看，付费网络报刊被业界看好的是“长期前景”，而非“现实”。实现数字化转型的印刷媒体有多少能挺过寒冬、迎来春天，仍未可知。唯一可以肯定的是数字技术打破了传统印刷媒体时代的游戏规则，曾经的强大不会对未来的成功有太多“加分”，决定胜出与否的关键在于传媒组织顺时而变的能力。好比在地球环境发生变化时，恐龙的体量与强大并未帮其逃脱灭绝命运，倒是那些不起眼但适应能力更强的哺乳动物成了下一个主宰地球的物种。从严峻的现实到貌似光明的长期前景间还有多长的路要走，关键要看制约数字化出版发展的内容版权等方面问题的解决程度。
纸质印刷出版从业者：行业之痛的承受者
一个行业的“退出”往往意味着一批行业内从业者暂时失业或永久性失去事业支撑点，因此，当一个行业面临“退出”宿命时，最能感受“切肤之痛”的往往是行业内从业者。印刷出版从业者对这种“行业之痛”并不陌生：上世纪80年代，默多克抗住来自印刷工会的巨大压力，把企业总部从舰队街移师望坪街，并在这里用全新的电脑技术刷新印刷技艺来降低经营成本。在这场“默多克革命”中，6000多被裁人员中的印刷工也只有两个选择，或失业或掌握新印刷技艺……行业退出犹如巨轮沉没，巨轮沉没时所形成的“漩涡”很可能吞掉那些“逃离者”。如果说，一个行业退出的背影还有些悲壮的话，行业退出时所裹挟的从业者就有些悲惨了。
也恰恰正是不愿马上正视或承受这即将到来的“切肤之痛”，纸质印刷业内从业者（包括大型出版商、新闻工作室和广告部）已成为延缓“纸质印刷业”全面数字化的关键助推者。《新闻周刊》的转型同样面临来自员工的阻力：2012年6月，IAC（《新闻周刊》持股者）董事长巴利·迪勒（Barry Diller）在一次财报电话会议上暗示﹐终止印刷版的工作可能正在进行。这一暗示引起员工的强烈不满。为安抚员工不安情绪，《新闻周刊》总编蒂娜·布朗和迪勒很快收回这些话。布朗还向员工发了一份备忘录﹐说关于《新闻周刊》打算在9月份全面数字化的报道是“危言耸听”。但在10月18日﹐布朗在解释《新闻周刊》为什么要数字化时﹐她的话跟迪勒当初差不多。⑦
《新闻周刊》的替代品“全球新闻周刊”到底将裁减多少人员虽然仍在管理层讨论中，但是当前270人的采编队伍肯定要面临“瘦身”。参照2012年7月刚刚创立一年半的新闻集团《日报》一次性裁减三分之一员工的事实，可以预测，《新闻周刊》“瘦身”规模亦不会小。被裁员工何去何从，亦是个大大的问号。
当数字化已成为纸版印刷发行的技术宿命时，行业裁员不可避免，那么，纸版印刷发行业内的从业者，你做好准备了吗？
【本文为丁汉青主持的国家社科基金项目“中国大众传媒竞争与合作研究”的阶段性成果，项目编号：08CXW006 】
注释：
①②余晓葵：《〈新闻周刊〉黯然退出纸媒难敌时代之变》，《光明日报》， 2012年10月25日
③⑤美国报业协会2012年3月更新数据，http：///news/新刊全面数字化.html，2012年10月19日