计划，落实主体责任，明确责任分工，细化分解工作过程及中间协调配合，充分调动设计、监理和施工单位的积极主动参与，达到工程项目在技术、经济和建筑物观感质量的完美统一。
Abstract： In 2016， southern power grid put forward the requirement of implementing lean management in an all-round way. Under this initiative， this project firstly carried out lean management optimization for Shenzhen pumped storage switch stations. Cable pipe lean management is required in advance in the overall plan of action， to carry out the principal responsibility， clear division of responsibility， the working process of the breakdown and coordination among them， fully mobilize design， supervision and construction units of active participation， to achieve the project in technology and economy and building perfect unification of visual quality.
关键词：精益管理；外观质量
Key words： lean management；appearance quality
中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2019）02-0137-03
0 引言
深圳抽水蓄能电站位于深圳市东部，装机容量为4*300MW，2011年11月开工建设，2017年11月首台机组投产。电站主要建筑物有地面开关站、地下厂房、上库、下库和引水隧道等。开关站位于上下库连接公路旁，共有四回220kV出线，总建筑面积2427m2，建筑基底面积1205m2，地上3层，地下1层，建筑总高度18.65m，框架结构[1]。
开关站除电缆沟、电缆竖井外，在设计招标阶段的布管布线全部采用明敷方式。原设计对电缆沟盖板无具体要求，在GIS大厅与副厂房之间的照明、工业电视、消防、通风空调、通信未明确电缆的走向和通道。室外围墙周边安防设施布置未考虑相应的过路面线缆通道。土建工程施工组织设计深度不足，未全面考虑土建与机电安装布置各工序的协调及衔接细节。
如果按照原有的招标设计和施工组织设计管理，土建大部完工后再开展机电工作，将会出现大范围路面开挖、墙面开槽、开孔和剔凿，恢复原貌效果差，最终结果不但增加工程量和施工成本，同时各施工单位由于所用的明敷材料规格、型式不一致，各种因素都会严重影响开关站建筑的整体观感质量。
1 方案优化研究
1.1 项目预期目标
全面推进开关站建筑整体美观的精准化施工管理，线缆、线槽不出露，地面和墙面无修补痕迹，外观细节完好。优化协调预埋副厂房、GIS大厅、围墙之间的地下线缆通道，避免后期路面开挖。避免或减少在混凝土结构梁、柱上敷设和安装，降低施工难度[2]。
各工序配合衔接协調，成品保护到位，质量一次验收合格。
土建工程、机电项目均不增加预算，少量增加的人工、材料费用在原合同正常偏差范围内，无须变更；工程质量优于合同；进度符合项目里程碑计划要求，开关站在2016年11月30日前充电。
1.2 调整施工图纸管理
按照工程进度计划，在开关站土建施工阶段，工业电视、安防、门禁等系统还没有完成招标，但基本方案已明确。需要把这些项目的施工图纸提前出版，把相应的预埋、预留工作协调由土建施工单位完成。
通风空调、消防、通信等项目虽然施工单位已进场，但相应的图纸还未出版，后续需要设计出图、各单位审查等步骤，要把后期施工所需的布管布线提前在土建阶段同步进行。
1.3 工序过程精益管理
土建建筑物施工过程，需要各弱电项目按照图纸提前将预埋、预留做好，包括穿墙或楼层孔洞、地下管道。这种工序随着土建进程将会重复发生多次，每次按形象进度或者阶段由监理汇总各单位的材料后组织现场检查验收，经各方确认后签字。接着进行土建施工作业，监理负责过程监督，做好成品保护。
各弱电项目之间也存在交叉及冲突，如各电缆管道交汇点、墙面埋管纵横交错，都需要统筹兼顾，做好现场协调，使各方的施工顺利开展，避免扯皮或者损毁他人的成果，使各方的施工成本在可控范围，保证工程外观质量和整体形象[3]。
2 实施管理
2.1 优化分析
分析各专业电缆管线暗敷基本需求及范围；采用综合评价法进行技术经济比较，分析明敷改为暗敷后可能增加的投资及对工期的影响；从土建工程整体布局出发，分析土建工程如电缆沟、围墙、花坛、排水沟等具体设计布置方案，并对原布置方案进行优化。
GIS大厅照明灯具，原设计悬挂安装在大厅中部结构梁上，电源线路套接PVC管明敷。需要重新进行灯具选型，并安装在墙壁上，暗敷电源线路和开关，照度应满足规范要求；二次设备室、电池室、信通机房原设计在墙面安装的摄像机枪机改为在天花安装的半球摄像机，POE供电方式，其他参数不变。在天花板上布线，避免墙面施工；将原设计方案中安装在墙面上的灯具、摄像机考虑安装在天花板上。
监视设备的工业电视摄像需要安装在混凝土结构柱上，才能确保视觉不受影响，根据这一点要求，结构柱上暗敷的布线采用黄蜡管取代镀锌管，开挖深度控制在约3cm。
在实际应用中，普通的水泥盖板易出现边角缺损、整体水平度差。采用镀锌角钢进行包边定制的结构型式，增强盖板承载力，有利于保持边角完整和接缝严密，提高电缆沟盖板整体水平度和外观质量。
依据二级进度计划制定各专业管线的进度计划和交叉作业协调需求计划，建立起各专业埋管布线施工过程质量检查与协调管理机制。由监理组织检查各专业预埋管线的完整性，做到不遗漏，重点检查衔接点、穿墙点以及埋地管道[4]。
2.2 施工方案优化
本项目主要是在原有设计的电缆沟、电缆竖井的基础上，将工业电视（包括安防和门禁）、消防系统、通风空调、照明、通信等各个专业电缆布管布线优化，进行暗敷优化和实施。对涉及多个作业交叉或者多个方案采用综合评价法进行技术经济分析，由下式计算出最大的方案评价值Ejmax就是应当选择的方案。
施工方案优化的主要内容：①土建施工中各阶段需要预埋预留电缆管线布置；②机电项目管线交叉协调，明确各工序的顺序、平行、交叉等关系；③施工方法，包括工序要点、工器具、检查方法和要求，明确技术要求和质量标准；④进度计划，按照施工程序结合工期安排，合理安排平行或交叉作业；⑤资源配置：依据进度计划安排人员和材料进场，避免窝工和材料积压或者短缺现象；⑥针对高处作业和特种作业等要求进行风险分析并制定安全技术措施和防范措施；⑦制定工序控制点和质量控制方法；⑧机电项目管线完工后由土建施工统一收口，完善各部位细节。
2.3 天面工序要点
天面施工按照隐蔽工程在先面层工程在后。吊顶层有水消防及气体灭火消防管道、通风管道、空调管道、防火阀、照明管线、监控管线，走廊吊顶线槽等；天花面有吸顶空调、半球摄像机、烟感温感消防报警及水雾喷头等等，施工工序如图1。天花板上消防、通风空调、监控和照明等交叉作业的工序交替，减少天花板安装后反复揭开的情况发生。
2.4 墙面工序配合
房间、走廊等墙面照明开关、空调调节器、疏散指示、消防手报按钮、门禁读卡器及按钮等安装的高度和间距等细节协调，如安装高度底边离地面1400mm、离门框200mm，相互间距一致，墙面工序如图2。
2.5 工序质量精益管理
以土建建筑物施工过程为主体，需要各弱电项目按照图纸提前将预埋、预留做好，包括穿墙或楼层孔洞、地下管道。这种工序随着土建进程将会重复进行多次，每次按形象进度或者阶段由监理汇总各单位的材料后组织现场检查验收，经各方确认后签字。接着进行土建施工作业，监理负责过程监督，做好成品保护。
各弱电项目之间也存在交叉及冲突，如各电缆管道交汇点、墙面埋管纵横交错，都需要统筹兼顾，由现场监理做好日常现场协调，使各方的施工顺利开展，避免扯皮或者损毁他人的成果，使各方的施工成本在可控范围，保证工程外观质量和整体形象。
2.6 电缆管线抢修及专业维护精益化
导致电缆管线产生问题的原因主要包括：第一，外力影响；第二，电缆自身存在问题。就前者而言，可经由施工单位、政府等有关部门加大监督力度的方式解决，倘若查明原因为电缆管线遭到人为破坏，那么便应积极采取多种有效手段引导社会大众树立起优良的公共设施保护观念，并针对电缆管线实施高质量的维护管理操作。如果电缆基于客观自然因素的影响，其顶端位置会显现出被腐蚀的迹象，针对此类情况则应注重提升日常检查工作的质量，并在发现腐蚀问题的第一时间，对相应电缆管线实施更换操作。同时，为了确保电缆通道的间隙无杂物、水存在，工作人员也应适时对其进行清理，并保证填埋电缆管线的土壤呈中性。在检查的同时将事故、问题的产生位置详细的记录下来，并对相应位置出现问题、事故的原因及共同点加以分析，以便于探寻及创新出适宜且实效性较高的解决方案[5]。
积极组织起专业的电缆管线故障处理小组，并将每组的人数固定为两人，合理將众多小组划分为备勤小组以及出勤小组，在抢修任务下达以后，由出勤组出勤，备勤组积极和用户取得联系，实施相应的安抚工作。此外，电缆管线作业人员在施工过程中，由于单纯依靠个人经验，忽视遵循国家标准，导致电缆管线的质量达不到所规定要求，大幅度提升了后期电缆应用过程中出现各种问题及隐患的可能性，影响后期的管理效率，且对其实施二次修复也会浪费大量的时间和经费。所以，有必要建立起完善的标准化管理体系，提升电缆设备质量，并定期对设备的数据实施科学分析，有助于及时了解电缆的实时运行及故障情况，有针对性的采取解决措施。同时，也可以及时发出通知及警告，引起相关人员及单位的重视。
3 结语
该项目的实施，通过协调土建施工过程配合，优化和规范工业电视（包括安防和门禁）、消防系统、通风空调、照明、通信等各个专业布管布线，杜绝随意性。开关站从开始就把施工过程质量验收、减少布管布线遗漏、成品保护等关键因素作为管控重点，一定程度上降低返工现象，避免由于交叉作业冲突造成反复协调而影响工期。特别是在精益化管理深入和打造优质电站建设工程的要求下，提升建筑的观感质量是不可或缺的重要环节。
开关站按进度计划完成充电，电缆布管布线优化管理的最终成果达成预期目标，没有施工单位提出合同索赔。建筑物的整体外观质量的细节完好得到良好管控，对地下厂房、主变洞、上下库等区域的电缆布管布线有着推广和指导意义。
参考文献：
[1]张振东，桑朋德，陈明程.掘锚机后配套连续运输装备电源电缆管理装置的设计与应用[J].矿山机械，2017，45（04）：18-21.
[2]李彦平，刘大海.基于海域空间资源配置的海底电缆管理与保护研究[J].广东海洋大学学报，2017，37（05）：56-60.
[3]王宣，田智，杨斌.基于设备运维精益管理系统的电缆监测大数据应用[J].自动化与仪器仪表，2018（05）：167-170.
[4]张葆华，陆珊.电缆企业原材料管理内部控制评价与优化——以J电缆公司为例[J].知识经济，2018（10）：73-74.
[5]卢忠亮，刘英会，刘迎宇.不同铺设方式及屏蔽层接地方式对10kV单芯电缆安全运行的影响[J].冶金动力，2018（07）：25-27.