【摘要】交通运输业的蓬勃发展，带动了经济的快速增长，而作为城市之间的纽带，公路发挥了非常重要的作用。公路的质量直接影响着交通运输的安全，加强公路工程施工管理是十分必要的。作为施工管理工作的核心内容，现场管理工作起到了关键性的作用，是影响公路工程施工质量的重要因素。文章围绕公路工程施工安全，结合施工现场管理进行分析，提升施工管理水平，以保证公路工程施工安全、有序的进行下去。
【关键词】公路工程；施工；现场管理
前言：公路工程施工是一个复杂的过程，施工管理涉及到多个方面，对协作性要求很高。受到自然条件的影响以及资金、技术等方面的制约，给公路工程施工管理带来一定的困扰。公路工程施工周期长，施工管理工作需要针对施工过程的每一个阶段严格的予以执行。而加强现场管理，是提升施工管理工作效率的有效途径。科学、合理的对现场管理进行规划设计，对保证公路的质量安全有着积极的作用。
1.公路工程施工现场管理的重要性
从某种意义上来说，公路施工现场管理代表着施工管理的水平。施工现场是工程施工的直观体现，管理的效果直接影响着工程能否安全有序的进行。公路施工现场管理涉及到人力、物力以及资金的投入和流通，保障施工能够顺利进行下去。现场管理工作涵盖了质量管理、合同管理、成本控制以及技术创新等多方面的内容，分工明确，相互之间紧密协作，使现场管理工作有条不紊的进行，以获得良好的效果。相关法律法规是公路工程施工现场管理必须遵循的原则，施工现场工作人员，都应当树立法制观念，无论是工程施工还是施工管理，需要严格的予以贯彻落实，展现出最佳的施工和管理面貌，创造良好的社会效益，为现场管理工作奠定良好的基础，有效保障公路的质量安全[1]。
2.公路工程施工现场管理的要点
2.1落实好基础工作
充分了解和掌握施工现场的实际情况，才能更好的执行现场管理的职能。现场管理工作涉及到公路施工的许多基础性工作，这些基本的管理工作同样不能忽视。施工的标准、定额、计量等相关信息要一一进行归纳、整理，确保准确无误。原始记录以及规章制度等基础性工作同样需要落实到位，为公路工程施工现场管理打下坚实的基础，当公路施工单位将基础性工作一一落实到位后，接下来的管理工作能够更加平稳有序的进行下去。公路施工管理工作很容易受到外界多种因素的影响，而落实好公路施工的基础性工作，能够有效提升施工企业的环境适应能力和应变能力[2]。
2.2保证施工现场管理的系统性
公路施工现场管理的核心目标是保证公路工程的质量安全，而公路工程施工是一个复杂而漫长的过程，施工现场管理则需要系统的进行，对质量管理、合同管理以及成本控制等一系列工作内容进行科学合理的管理规划，对公路施工的每一个阶段、每一个环节都能够严格的予以监管，以保证公路施工安全有序的进行下去。与此同时，施工现场管理需要根据不同阶段的施工变化而做出适应性调整，以提升施工现场管理的有效性。通过动态的公路施工现场管理，保证其系统性，围绕着公路工程的质量安全这一核心目标来展开[3]。
2.3提升现场管理的开放性
公路施工现场管理除了系统性和动态性之外，开放性同样是其显著的特点之一。在公路工程施工的过程中，需要加强现场管理与外部环境之间的联系，物质、信息的交流和反馈是内外部环境沟通的有效途径。提升公路施工现场管理的开放性，加强现场管理的创新，使工程施工能够获得更加丰富和详尽的信息，保证公路工程施工安全有序的进行。
3.公路工程施工的现场管理
3.1准备工作
公路工程施工准备工作是现场管理中非常重要的环节，是保证公路施工质量的基础条件。施工准备工作需要对工程施工进行有效的预估，严格按照合同约定的工期进行规划，同时要保证施工质量。准备工作涉及到材料采购、人员选聘以及监督管理等内容，有效解决工程施工前期存在的问题，在第一时间予以解决。对施工现场进行严格的考察，进而对设计、施工方案进行完善和补充，确保施工方案没有问题，做好施工准备工作，为工程施工提供有力的参考。对于施工现场涉及到技术方面的问题时，需要及时的反馈给技术部门，以做出及时的调整，避免影响施工的顺利进行。另外，在施工管理工作当中，施工所处的自然环境是准备工作当中重点考虑的内容，并将其作为制定施工计划的参考内容。落实好公路工程施工的准备工作，为施工现场管理打下良好的基础[4]。
3.2资源配置
施工资源的合理配置对公路工程施工的顺利进行有着积极的作用，通过资源配置，对于施工现场的实际情况进行实时的掌握，以更加科学、合理的投入施工资源，以达到经济效益最大化的目标。在施工过程中，人力、资料以及机械的投入呈现动态变化的状态，资源配置需要结合公路施工的特点进行，还要对材料供应以及储备加以考虑，同时对于自然环境的影响也不能忽视，做到人力、资料材料、机械之间的协调统一，不盲目投入，充分利用施工资源，有效解决施工成本，为工程创造良好的经济效益。
3.3创新
创新是各行各业发展的必然趋势，对于公路施工管理来说同样如此。在公路施工现场管理的过程中，管理效率往往较低，很难满足新时期公路施工管理的需求，管理效果不佳。施工企业各单位、部门之间沟通与联系不足，信息传递的效率很低，管理部门不能在第一时间获得有价值的资料和信息，给施工现场管理工作带来很大的困扰。究其原因是由于施工现场管理工作局限于传统的管理模式当中，忽略了新技术方法的应用和开发，随着公路施工的发展，施工管理需要做出适应性调整，改革创新是必然的发展趋势。开发新技术，应用新方法，转变原有的现场管理模式，提升施工人员和管理人员的创新能力，以全新的方式进行施工操作和现场管理，提升施工管理水平，对公路工程施工的现场管理有着积极的影响。
3.4环境
施工环境是影响公路工程施工的现场管理的关键性因素，当进行施工场地平整以及道路开挖等施工活动时，需要考虑到施工环境。在公路工程施工的过程中，土体会发生竖向和水平向位移，对周边的建筑物有着很大的影响，甚至会导致路面损坏、水管断裂以及边坡失稳等事故的发生。因而在公路施工现场管理当中，需要做好环境管理工作，对施工现场环境进行严格的检查，对粉尘、废气、污水等污染，采取有效措施予以解决，为公路工程安全施工提供保障[5]。
结论：随着经济的快速增长，交通运输业起到了非常重要的作用，而公路其中重要的组成部分。公路的质量与交通运输的安全有着紧密的关联。加强公路工程施工现场管理，从公路工程施工质量的重要因素出发，针对对准备工作、资源配置、发展创新以及环境管理等多个方面，采取有效的策略，以提升公路工程施工现场管理水平，推动公路工程施工安全、有序的进行下去。
参考文献：
[1]李鹏飞.公路工程施工现场管理研究与探讨[J].黑龙江科技信息，2013，17：201.
[2]董明起，司佳.浅析公路工程施工的现场管理应注意的问题[J].华东公路，2012，03：17-19.
[3]王小鹏.试论公路工程施工的现场管理[J].科技与企业，2012，16：46.
[4]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2015，05：107.
[5]李培军.浅析公路工程施工现场管理[J].科技情报开发与经济，2008，36：160-161.