多数投资公司都将目标瞄准盈利的企业，而矽亚投资却反其道而行之。矽亚投资副总裁张兰丁向《投资者报》记者讲述了矽亚投资选择投资亏损企业的原因。
《投资者报》：矽亚投资为何会选择投资亏损企业？
张兰丁：中国企业前所未有的持续增长速度，已经成为新世纪这10年以来，全世界关注的焦点。中国目前已经成为世界众多商品的制造中心，毫无疑问，未来还将在更多领域有所作为。然而，当我们把目光集中在那些成功发展并扩张的企业时，却常常忽略掉另外一些失败的企业。仅是失败企业的数目就足以引起我们的警觉了，这还没有包括许多正处于破产边缘的企业。
这在未来是一个巨大的市场，如果让这些企业扭亏为盈，还将产生巨大的社会效益，避免更多人失业。
《投资者报》：企业亏损或者破产的原因主要有哪些？
张兰丁：企业在成长期最大的危机是企业资源和能力的不匹配，这可以用杠杆来清晰地描述。初创阶段，企业的资源很少，调度资源的能力要求较小，这个阶段通常由创业者独立做决定，即便此时判断错误，损失也非常小，可以很快地扭转，因此，相比成长阶段，初创阶段对能力的要求不是很高。
当企业跨过初创期进入到成长期以后，企业的决策、执行杠杆均开始放大，这个时候决策失误或执行不力可能引发的损失通常会远远超过创业投入的全部资金，甚至包括后续所有盈利，这正是杠杆放大的作用所导致。
在成长、高成长阶段，企业不再单独依赖企业家一个人的决策，企业必须建立有效的、恰当的管理控制系统。通俗地说，这个阶段是团队工作的阶段，科学的分析、决策、执行是企业的基本能力。而现实情况是，多数企业依然沿用创业者一人独立决策的方式，决策的随意性和非系统性较大，企业的风险也随之埋下。企业资源和能力的矛盾越来越突出，最终酿成企业的亏损。
《投资者报》：你们如何判断企业亏损的原因？
张兰丁：我们的判断主要取决于尽职调查。
而这个尽职调查与其他机构投资企业仅仅进行财务、税务以及法律的尽职调查不同，我们需要深入到企业当中，与企业上上下下进行沟通，最终拿到企业方方面面的数据，完成我们的商业尽职调查，其中包括企业的战略、管理、生产、供应商、销售、人力资源等多个方面，然后，我们对这些数据进行详尽了解和全方位分析，并对企业做出整体评估。找出所有问题。
一般来说，导致企业亏损的主要问题有竞争战略相关的问题、职能战略相关的问题、管理控制系统建立和完善的问题、企业内控的问题、核心团队建设的问题、供应链方面的问题、价值链方面的问题等。
《投资者报》：你们如何保证尽职调查的数据真实有效？
张兰丁：这是我们与企业博弈的结果。
一般来说，最初企业提供给我们的数据都是不完整的，但是，通过多方面的判断，比如每天都进入车间或者查看其基层人员的销售情况，我们心里就会有一个大概的数据，然后我们会就这个数目与企业提供的数字进行对比，如果差距很大，显然企业提供的并不真实，我们就会要求他们再次提供。反复博弈几次之后，企业的工作人员才会信任我们，尽量给我们真实的数据。
此外，在企业生产过程当中，我们还会整体跟在工人后面，查看他们到底是如何工作的，他们的工作有没有可能进行优化或者是完善，比如将工人的操作进行标准化管理等，当我们把这些工作做完之后，企业家就会更信任我们。
《投资者报》：你们如何保证投资收益？
张兰丁：如果我们与企业家融为一体，比企业家还了解企业，对自己的投资也自然会很有信心。因为企业怎么样，什么阶段能获得什么样的收益，我们心里非常清楚。