大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样，看他们每天下班是不是笑眯眯地回家。”
而对于试图向阿里巴巴挑战的竞争对手们，马云至今都依然带着得意的口吻：“我们可以输掉一个产品、一个项目，但不会输掉一个团队！”
如此胸有成竹，马云不仅流露了“教父”的淡定，更显现出了一个现代企业家的开阔胸襟。用一位国际分析者的话说，马云在创建阿里巴巴初期，或许已经在潜意识里与比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等人并行了。
虽然不谋求用股份的优势去控制他人，但马云显然也不希望外来者控股阿里巴巴。马云内心唯一可以接受的方式，似乎是由“阿里巴巴的经营团队控股着自己视为宝库的阿里巴巴”。
即便后来的阿里巴巴一再选择融资，股份开始逐步稀释，但马云与他的创业团队还是处于控股者的位置。而后來的“雅巴联姻”，虽然一度让雅虎挟40%股权成为第一大股东，怎奈意志坚韧的马云，还是通过惊心动魄的一番谋划，最终于2012年带领自己的管理团队重获了控制权。当然此为后话。
马云曾明确表示，自己会感恩资本，因为没有资本，阿里巴巴发展不会那么顺利;但是如果没有阿里巴巴的价值体系，没有阿里巴巴员工的点点滴滴，没有对未来的把握和社会的感恩，则不可能有今天的阿里巴巴。
而当马云和阿里巴巴都获得成功后，不少评论将“合伙人制度”解读为痴迷武侠小说的马云在推行“侠义文化”，这种“侠义文化”进而奠定了阿里巴巴的主流价值观。
解读虽然可以多样，但马云还是用一句话宣示了他最为看重的东西：“影响我的一定是消费者的需求，这是第一个;第二个影响我的一定是我的团队，我的同事告诉我这个东西错了，我会很认真地停下来听;股东说（做）错了，你说得清楚一点，我再听听，最后是我自己决定。”