关于干部管理的工作经验材料六篇
【篇 1】
****始终将优化村干部队伍结构作为加强基层队伍建设的重要抓手，深入实行“1 村 1 名大学生”人材引进培养工程，切实为村级组织发现和培养了 1 批素质高、品行好、能力强的村级重点后备人材。
竖好“广角镜”，扩大选人视野。****紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素质不高等问题，研究制定《2020 年****实行“1 村 1 社区 1 名大学生”人材引进培养计划暨展开公然招录村级重点后备干部工作方案》，坚持公然、公正的原则，进 1 步细化报名资历、招考程序、使用方向等方面内容，并利用“阿伦眼”APP、政府网站、微信公众号等平台，广泛宣扬发动，确保政策宣扬“零距离”。进 1 步打破身份、职业、经历等限制，加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把综合素质强、学历层次高的大学毕业生纳入引才范围，为村干部队伍充实新鲜血液。经广泛宣扬，全**共有 200 余名大学本科及以上学历人员报名参加考试。
立好“显微镜”，提升人选质量。1 方面，围绕服务农村、服务农民等方面需求，明确提拔条件，科学设定提拔程序。通过结构化面试的方式，重点测试考生对国情**情和“3 农”、脱贫攻坚等政策法规的掌握，特别是检测考生综合分析、语言表达、组织领导、情绪调理等方面能力。另外一方面，强化政审考察，通过实地调查、谈话了解等情势，全面了解考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容，不断提高后备干部人选质量。在考察环节，充分尊重个人意愿，以乡镇为单位进行“面对面”沟通，兼顾斟酌每位引进人员的个性需求。经过资历审查、面试、体检、政审等程序，共有 107 名被列为村级重点后备干部培养，为新 1 届村“两委”换届奠定坚实基础。
架好“望远镜”，强化岗位锻炼。围绕农村工作、扶贫政策、心态调剂等内容，约请扶贫领域骨干，乡镇、村级干部，通过讲座交换、实地观摩等方式，对引进人员展开专题培训，不断增强培训针对性和实效性。在此基础上，推行乡镇机关定期实训工作模式，并为每名引进人员指派 1 名乡镇党政班子成员结对帮联，定期展开谈心谈话，助其尽快熟习农村工作。同时，为录用人员提供村内岗位，分别担负村书记、主任助理，兼任扶贫信息员，全面提升村级重点后备干部处理农村事务、引领致富发展的能力。签订两年服务协议，在服务期满考核合格人员中择优考录事业编制人员，为农村经济社会高质量发展提供人材保障。目前，举行全**岗前集中培训 1 次，乡镇岗位轮训 100 余人次。
【篇 2】
**盟始终牢牢掌控铸牢中华民族共同体意识这个民族工作的主线，明确将“民族**进步示范盟创建”作为重点工作，纳入**区处局领导班子和领导干部年度考核体系，强力推动民族**进步创建工作全面深入持久展开。
在考核范围和权重上“做加法”，落实创建工作责任。为使民族**进步示范盟创建工作责任切实落到实处，将考核范围由之前的各**区和盟直部门延伸到中央、自治区驻盟单位，并逐年加大考核各级领导班子的权重比例。对各**区领导班子的考核指标权重由 2017 年的 2‰、2018 年的 4‰，加大到 2019 年 10‰；对盟直各部门领导班子的考核指标权重由 2017 年的 1%、2018 年的 2%，加大到 2019 年的3%；对中央、自治区驻盟单位的年度责任目标权重直接肯定为 3%，切实加大创建工作考核评价力度。
在考核内容和程序上“做减法”，突出创建工作重点。将民族
**进步示范创建与全面建成小康社会、推动高质量发展相结合，牢牢围绕民族**创建工作的整体要求和具体内容，重点从增进民族**保护社会稳定、加强民族理论民族政策民族法律法规宣扬教育、展开民族**进步创建活动等 3 个方面进行细化。同时，严格落实为基层减负的工作要求，减少督查检查考核的频次，减少没必要要内容的留痕，切实让基层干部把更多精力投入到民族**进步创建的实际工作中。
在考核评价和应用上“做等式”，提升创建工作质效。坚持将考核评价与结果应用统 1 起来，进 1 步明确各级领导班子和领导干部实行守护民族**生命线的政治责任，对遭到自治区及以上民族**有关表彰的领导班子，鼓励申报特点或创新工作，并在年度绩效考核中给予 1 定加分；对遭到全盟及以上民族**有关表彰的领导干部，鼓励申报个人突出事迹，并在年度考核评优时给予充分斟酌，全面激起广大领导班子和领导干部参与民族**进步示范盟创建的责任担当。
【篇 3】
****积极探索有益于增进科学发展的考核方式，不断完善考核指标体系，改进和完善领导干部考核工作的方式方法，构成了 1 套较为完全的考核评价体系，有效发挥了考核的鼓励、鞭策和导向作用。
坚持“个体”与“整体”相挂钩的原则，在调剂考核内容上下工夫。综合应用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等“上评下、下评上、相互评、大众评”等多视角的评价方法全方位多角度对领导班子和领导干部实行评价。同时为增强班子的协力，将干部个体与班子整体牢牢捆绑在 1 起，如对班子成员增加了班子整体目标折算分值，将班子总得分不同比例折算到班子正职和班子副职等个体身上；根据关于展开“干部考核+”评星定级工作建立履职担责实绩档案的实行方案(试行)的要求，依照科学计划、1 人 1 档、统 1 管
理的方式建立健全干部的履职担责实绩档案，通过“纪检监察+行政检察”中心、重点工作、平常监督、履职笔记和指标任务完成情况等5 种方式，采取查阅档案、搜集资料、专项调研等方式，收集干部相干基础资料，多渠道掌握干部实绩，对搜集的信息资料和实地调研掌握的情况进行梳理汇总和相互印证，确保真实客观的体现每一个干部的平常行动和表现。年终通过查看单个干部履职担责实绩档案与考核该单位整体领导班子相结合，坚持“个别”与“整体”相结合，对干部做出客观真实的评价。
坚持“平时”与“年终”相结合的原则，在拓宽考核渠道上下工夫。从以往单纯以年终考核论结果的方式方法，转化为考核工作常态化、平时化。重视年终考核与平时考核相结合，对应考核要求，结合全**实际，重新调剂设立了组织部考核办、党的建设领导班子建设、人大政协工作、党风廉政建设、政府工作部门、党群部门、深化改革、综治**绩效目标考核组等“1 办 7 组”，负责各对应部门平常业务工作指标的制定、分解、监控、评价。同时，年终组织成立督查考核组，深入 7 个**镇，通过实地观察、查阅资料、座谈分析、召开汇报会 4种方式，对各**镇重点指标任务推动情况进行督查考核，对工作进度出现滞后苗头的指标，下发预警函，及时进行预警提示，逐项提出工作标准和完成时限。为发挥平时考核的鼓励束缚作用，将平时考核结果同年终考核结果 1 并作为评先选优的重要根据。
坚持“统 1”与“灵活”相互补的原则，在设置考核指标上下工夫。1 是强化了指标的统 1 性。结合全**经济社会发展实际，分别将经济发展、民生改良、生态文明建设、意识形态建设等重点项目进行量化分解，在共性考核指标的基础上，设计了**镇、**直部门的个性化考核指标，统 1 制定下发，统 1 进行核对验收。2 是统筹了指标的
灵活性。年度考核指标统 1 下发后对各**镇、各单位根据现实需要所肯定的新工作、新任务，和上级业务部门和**委政府所下达的临时指令性工作任务，建立新增目标类考核台帐，作为年度考核指标的重要组成部份，及时进行督查和考核，构成了不弄“1 刀切”，不用“1把尺子衡量”，“统 1 与灵活”相互补充的领导班子考核指标体系。
【篇 4】
****认真贯彻落实《党政领导干部提拔任用工作条例》《**自治区加强领导干部政治素质考察办法》等规定，把政治素质考察贯穿干部工作始终，加强干部政治体检，全面客观辩证地考察领导班子和干部政治素质，着力建设虔诚干净担当的高素质干部队伍。
细化考察内容，突出政治考察导向性。围绕政治虔诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等 5 大方面，细化考察指标，从思想认识、情感认同、知行合 1 等方面考实干部政治虔诚。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，看其是不是深学、实做、真改；从精神水平、意志能力、廉洁自律上考实干部政治定力，看其是不是能够彻彻底底贯彻履行党中央决策部署和____总书记重要唆使指示精神；从工作实绩、责任意识上考实干部政治能力，看其是不是能够勇挑重任、勇涉险滩；从处理复杂问题、突出矛盾、急难险重担务上考实干部政治担当，看其是不是临危不惧，具有坚定的政治立场，是不是具有政治敏锐性和洞察力，能够见微知著、把牢大局；从遵规守纪、廉洁奉公上考实干部政治自律，看其是不是自觉遵照党规党纪做政治上的明白人、老实人，是不是严肃认真参加党内政治生活。
优化考察方式，重视政治考察精准性。始终坚持常常性跟踪了解，深入展开领导班子和领导干部份析研判，通过与单位主要领导沟通了解，与干部职工谈话交换等方式侧重掌握其 1 贯政治表现和在急
难险重、处理复杂矛盾问题、应对重大风险考验中的表现。在任职考察、年度考核等工作中，认真展开政治素质正反向民主测评、考察谈话、查阅资料，查看民主生活会、组织生活会、中心组学习等材料，“凡提 4 必”审核等严格考察干部政治素质，写准写实考察材料。搜集掌握纪检监察、巡查巡察、审计、**等情况，定期对平常了解、考察考核等各方面进行综合分析研判，发掘深层次情况和潜伏性问题，全方位、多角度、立体式评判干部的政治素质。
强化结果应用，增强政治考察实效性。将政治素质考察作为干部提拔任用的必经环节，把考察结果应用到干部选任、管理监督、教育培训、储备培养，进 1 步净化干部队伍。对政治素质高、政治表现好的干部，同等条件下优先提拔使用；对那些思想政治上存在苗头性、偏向性问题的干部，尽早提示、咬耳扯袖，避免小问题演变为大毛病；对干部思想政治方面存在的问题，坚持缺甚么补甚么原则，采取党校培训、中心组学习等方式，有针对性地加强理论学习和党性教育，对缺少党性锻炼的干部，有计划地选派到艰苦地区、复杂环境承受考验；加强源头管控和培养储备，将全**领导干部的定期分析研判与年轻干部的发现储备相结合，重视发现和储备政治素质过硬的优秀年轻干部。
【篇 5】
最近几年来，**县坚持把年轻干部队伍建设作为领导班子和干部队伍建设的基础工程，不断在提高年轻干部管理水平上动脑筋、下工夫、见实效。
1 是把牢“方向盘”。探索建立政治导师机制，及时了解掌握年轻干部工作、生活情况和思想动态，教育年轻干部知畏敬、懂规矩、守纪律，克服浮躁心理，消除“坐等提拔”等消极思想。常常性展开
年轻干部座谈交换，聊聊工作和生活、解决 1 些生活困难和思想困惑，帮助年轻干部时刻拧紧“总开关”。
2 是系紧“安全带”。充分发挥纪检监察、巡察督查、调研督导等工作的作用，确保始终把年轻干部置于党组织的管理监督当中。建立“严管就是厚爱”理念，严格落实提示、函询、诫勉等制度，促使年轻干部明责任、守底线、敢担当。
3 是开启“助推器”。在调研、督导、考核等进程中，探索实行“嵌入式考察”，及时展开实地查看、听取意见、综合评价等工作，积极发现提拔“好苗子”充实入库。在政治、工作、生活上关心关爱年轻干部，对工作上出现的失误，符合容错条件的及时容错，为年轻干部干事创业划出“安全区”、吃上“定心丸”。
【篇 6】
******牢固建立鲜明选人用人导向，聚焦平常监督、创新应用干部赏罚信息库，推动从严监督管理干部常态化、长效化、制度化。
拓宽信息搜集渠道，健全干部赏罚信息库。构筑“电话、短信、微信、来信、来访”5 位 1 体干部监督举报体系，定期召开联席会议，聘请干部监督员，多途径、全方位掌握干部赏罚信息。将公务员集体和个人自 108 大以来遭到的表彰嘉奖及背法背纪情况进行综合管理和信息整合，重点围绕获奖情况、工作创新实效和背纪背法等 16 类具体信息，建立台账定期更新，依照机关事业集体、机关事业个人、**（社区）集体、**（社区）个人 4 类表彰嘉奖及背纪背法情况进行分类统计管理，不断健全干部赏罚信息库，为干部评先评优、提拔重用和平常监督提供重要信息源。
延续跟踪动态管理，规范干部赏罚信息库。定期梳理、充实信息库内容，坚持做到“3 不准”，不准非专用存储装备拷贝，不准非
专职人员操作信息库，不准擅自公然库内信息。建立健全信息查阅制度和专人管理制度，严格做好信息保护和保密，确保信息数据安全。整合纪检监察、政法、公安、**等重点部门单位的监督气力，及时跟踪搜集党风廉政、巡查巡查、**反应事项和平常考察考核中的涉干信息。截至目前，共入库集体 85 个，入库赏罚信息 669 条。入库个人740 人，入库赏罚信息 2199 条。通过延续跟踪管理，全面掌握干部平常表现，为干部成长搭梯架桥，为干部管理工作注入新的活力。
从严选人用人导向，用活干部赏罚信息库。以 “1 库多用、动态管理、长时间使用”为目标，综合应用提示、函询、诫勉和“3 卡1 库”临界预警监督机制、经济责任审计等监督措施，加大对干部的教育管理，强化信息库的结果应用。对苗头性、偏向性问题及时纠正,避免小毛病演化为大问题，切实从源头上杜绝干部“带病提拔”。今年，借助干部监督赏罚信息库“大数据”分析，选准选优疫情防控期间表现突出干部，为 6 名干部提升职级，分析、归纳出 17 名干部在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等重点工作中的负面信息，尽早提示、防患未然，切实推动干部工作提质增效。