市政管网改造勘察设计施工采购 C EPC 总承包项目
承
包
人
实施计划方案
实施技术方案
管理组织方案
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d word 文档可以编辑
实施计划方案
................................ .........................
8 8 （一）概述........................................................ 8 1. 项目简要介绍............................................... 8 2. 项目范围................................................... 8 3. 项目特点的理解............................................. 8 （二）总体实施方案............................................... 13 1. 项目目标（质量、工期、造价）.............................. 13 2、项目实施组织形式.......................................... 14 3. 项目阶段划分.............................................. 19 4. 项目工作分解结构.......................................... 19 5. 对项目各阶段工作及文件的要求.............................. 21 6. 项目采购计划.............................................. 30 7. 项目沟通与协调程序........................................ 31 （三）项目实施要点............................................... 37 1.勘察设计实施要点........................................... 37 2.采购实施要点............................................... 39 3.施工实施要点............................................... 39 4.试运行实施要点............................................. 40 （四）项目管理要点............................................... 41 1. 合同管理要点.............................................. 41 2. 资源管理要点.............................................. 42 3. 质量控制要点.............................................. 44 4. 进度控制要点.............................................. 55 5. 费用估算及控制要点........................................ 58 6. 安全管理要点.............................................. 61 7. 职业健康管理要点.......................................... 62 8．环境管理要点.............................................. 72 9. 沟通和协调管理要点........................................ 76
10. 财务管理要点............................................. 78 11. 风险管理要点............................................. 81 12. 文件及信息管理要点....................................... 82 13. 报告制度................................................. 89 实施技术方案
................................ ........................
91 第一章 工程概括及编制说明........................................ 91 1.1 工程概括 ................................................. 91 1.2 编制说明 ................................................. 91 第二章 本工程重难点分析及对策.................................... 93 2.1 重点、难点分析 ........................................... 93 2.2 重点、难点部分施工控制措施 ............................... 93 第三章 施工组织与管理............................................ 94 3.1 总体主导思路 ............................................. 94 3.2 施工组织机构 ............................................. 94 第四章 施工准备计划.............................................. 97 4.1 思想动员 ................................................. 97 4.2 技术准备 ................................................. 98 4.3 施工现场准备 ............................................. 99 4.4 管线摸查 ................................................ 101 第五章 施工总部署及平面布置..................................... 103 5.1 施工平面布置 ............................................ 103 5.2 施工总部署 .............................................. 105 第六章 工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划......... 106 6.1 主要机械进场计划 ........................................ 106 6.2 设备管理方式 ............................................ 107 6.3 工程投入的主要施工机械设备情况 .......................... 108 第七章 主要材料供应计划......................................... 109 7.1 主要物资的基本情况 ...................................... 109 7.2 物资管理方式 ............................................ 109
第八章 劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划....... 111 8.1 劳动力计划安排 .......................................... 111 8.2 主要管理人员及工程技术人员配备计划 ...................... 112 第九章 各分部分项工程主要施工方法及技术措施..................... 113 9.1 施工测量 ................................................ 114 9.2 土方开挖 ................................................ 117 9.3 导水、降排水施工 ........................................ 122 9.4 管基施工 ................................................ 123 9.5 埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工 .............. 123 9.6 检查井工程施工 .......................................... 131 9.7 井盖、井蓖施工 .......................................... 138 9.8 闭水试验 ................................................ 139 9.9 土方回填 ................................................ 142 第十章 施工进度计划及工期保证措施............................... 144 10.1 编制原则 ............................................... 144 10.2 施工进度表的编制 ....................................... 144 10.3 工期保证措施 ........................................... 144 第十一章 季节性施工措施......................................... 148 11.1 冬季施工措施 ........................................... 148 11.2 雨季施工的技术组织措施 ................................. 150 第十二章 确保工程质量的技术组织措施............................. 151 12.1 质量目标 ............................................... 151 12.2 质量保证体系 ........................................... 152 12.3 质量保证措施 ........................................... 152 第十三章 确保安全生产的技术组织措施............................. 163 13.1 制定安全生产目标 ....................................... 163 13.2 制定安全生产保证体系 ................................... 163 13.3 明确组织职责 ........................................... 164 13.4 确保安全施工的措施 ..................................... 168
第十四章 确保文明施工的技术组织措施............................. 176 14.1 文明施工目标 ........................................... 176 14.2 施工区域文明施工措施 ................................... 177 14.3 交通疏导措施 ........................................... 178 14.4 工地围蔽 ............................................... 180 14.5 路况维护 ............................................... 180 14.6 路面维护 ............................................... 181 14.7 工地卫生 ............................................... 181 14.8 夜间施工措施 ........................................... 182 第十五章 环境保护的技术组织措施................................. 183 15.1 环境保护工作的指导思想 ................................. 183 15.2 环境保护工作的目标 ..................................... 183 15.3 环境保护工作内容 ....................................... 184 15.4 环境保护组织机构 ....................................... 187 第十六章
施工协调.............................................. 191 16.1 项目部内部关系的协调 ................................... 191 16.2 项目部与业主之间的协调 ................................. 192 16.3 项目部与监理机构关系的协调 ............................. 193 16.4 项目部与设计单位工作的协调 ............................. 193 16.5 工程中突发事件的处理 ................................... 194 第十七章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果............... 194 17.1 计算机的应用 ........................................... 195 17.2 项目管理控制技术 ....................................... 195 17.3 施工过程音影记录 ....................................... 195 17.4 环保、节能建筑材料的使用 ............................... 195 17.5 混凝土养护剂的应用 ..................................... 195 第十八章 成本控制的合理化建议................................... 196 18.1 成本控制的好坏直接影响到业主的回报率 ................... 196 18.2 工程造价管理措施 ....................................... 196
18.3 成本控制的主要原则 ..................................... 198 18.4 成本控制的主要实施步骤 ................................. 198 18.5 五大费用(成本费用)的控制措施和方法 ..................... 199 管理组织方案
................................ .......................
208 1、总承包管理组织结构和任务目标................................. 208 2、主要负责人职能............................................... 209 2.1 项目经理................................................ 209 2.2 项目总工程师............................................ 210 2.3 项目副经理.............................................. 211 3、管理部门职能和主要工作内容................................... 211 3.1 工程部.................................................. 211 3.2 机电工程部.............................................. 214 3.3 质量安全部.............................................. 215 3.4 合约财务部.............................................. 218 3.5 综合办公室.............................................. 219 4、管理部门主要文档............................................. 221 4.1 工程技术部.............................................. 221 4.2 质量安全部.............................................. 221 4.3 合约财务部.............................................. 222 4.4 机电工程部.............................................. 222 4.5 综合办公室.............................................. 223 5 工地会议制度.................................................. 223 5.1 工程例会................................................ 223 5.2 施工例会................................................ 224 5.3 进度例会................................................ 224 5.4 安全工作检查考评会...................................... 225 5.5 文明施工检查考评会...................................... 225 5.6 专题会议和紧急会议...................................... 226 5.7 会议纪要................................................ 226
6、总承包与工程监理工作程序..................................... 226 7、总承包管理手册............................................... 227 7.1 施工前的必备条件........................................ 227 7.2 执行工程会议制度........................................ 231 7.3 施工过程的质量管理要求.................................. 234 7.4 时间管理和进度控制要求.................................. 234 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求...................... 235 7.6 进场物资管理要求........................................ 236 7.7 劳动力管理要求.......................................... 237 7.8 工程款的申请和支付...................................... 238 7.9 深化设计管理要求........................................ 238 8、总承包对分包的施工配合内容................................... 239 8.1 生活及办公设施.......................................... 239 8.2 水、电设施.............................................. 239 8.3 施工场地................................................ 239 8.4 预埋件配合.............................................. 240 8.5 测量仪器及测量的配合.................................... 240 8.6 现场运输、施工设备的使用................................ 240
实施计划方案
（ 一）概述 1. 项目简要介绍
1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工采购（一体化）EPC 总承包项目。
1.2 建设地点：本项目建设地点。
1.3 工程规模：
排污管道 7.89 公里，排污箱涵长约.5 公里，箱涵断面 1.2 米×1.2 米，1.5 米×1.5 米。。
1.4 工期要求：总工期 xxx 天。
1.5 质量要求：
设计质量：设计符合国家现行有关设计的规范标准； 施工质量：施工符合设计图纸及有关技术文件规定的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范标准；
采购质量：采购的设备、材料符合国家相关的质量标准。
【根据项目特征修改】
2. 项目范围
1、设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技 术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨 询工作和竣工验收等全部设计工作）；
2、施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）；
3、建设项目所需的设备、材料采购等全部相关内容 3. 项目特点的理解
需要考虑以下几点：
1、当地环境条件、人文条件和四季气候；
2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；
3、可能影响工程建设的因素；
4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；
5、运输、车站和居住设施的可利用性；
6、沿线地方政府的相关要求。
3.1 工程特点难点分析及对策
工程施工难点 针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：
1、施工工期紧，施工任务艰巨 本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有xxx 天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。
2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨 本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。
3、现场施工难度大，制约施工现场因素多 本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率； 部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施
工是本工程的施工难点和重点； 排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点； 由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。
4、现场交通 由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。
5、关系协调 由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。
6、现场文明施工和环境保护 本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。
施工对策 1、采用先进的管理手段：
用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，
同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。
2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：
在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃； 施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。
若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。
3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。
4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。
5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。
由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强
两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。
6、进一步加大现场文明施工的调控力度：
由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。
总体施工顺序和施工流程 总体施工顺序 根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：
1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。
2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。
3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。
5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。
6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。
各分项工程施工程序 本工程主要包括管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。
总体施工流程 根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的
施工工艺以及相互之间的制约关系. （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）
质量目标 达到国家质量验收合格标准 HSE 目标 无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项 HSE指标达到集团公司要求。
工期：xxx 日历天
2 2 、项目实施组织形式
（1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
（2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和
商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施 IS09001 标准。
11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部 1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
机电安装部 1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。
商务部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
安全环境部 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
专业工程师 1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。
9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
3. 项目阶段划分
项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。
4. 项目工作分解结构
EPC 项目 施工分包采购 P 采购部分 验收 竣工资料 工程施工 施工前准备 其他 其他 设备材料采购 施工分包采购 其他 施工图设计 竣工图 初步设计 可行性研究 C 施工部分 P 采购部分 E 设计部分
5. 对项目各阶段工作及文件的要求
1 5.1 项目启动 阶段
目录 必选项 责任部门 责任岗位 总包合同 √
市场经营 商务经理 总包合同评审表 √
市场经营 商务经理 项目任务书
项目管理 部长/副部项目经理及项目核心团队推
项目管理 部长/副部项目经理及项目核心团队任 √
综合管理 部长/副部项目管理目标责任书 √
项目管理 副部长 项目启动会议通知
项目部 项目秘书 项目启动会议纪要 √
项目部 项目秘书 项目利益相关方登记册 √
项目部 项目秘书 利益相关方分析表
项目部 项目秘书 项目利益相关方人员联系表
项目部 项目秘书 总包项目部内部联系单 √
项目部 项目秘书 项目启动过程审核表
项目管理 部长/副部
2 5.2 项目策划阶段
目录 必选项 责任部门
责任岗位
总承包项目标准
OBS
√
项目部
项目责任分配矩阵表
√
项目部
项目成员岗位职责
√
项目部
业主（用户）开工会议通知
项目部
业主（用户）开工会议纪要
项目部
项目管理计划
√
项目部
项目实施计划
√
项目部
项目计划评审表
项目部
合同进度计划（一级）
√
市 场 经 营 公司控制计划（二级）
√
项 目 管 理 项目总进度计划（三级）
√
项目部
一级费用估算
项目部
二级费用估算
项目部
项目费用基准计划
√
项目部
项目质量计划
√
质 量 技 术 项目 HSE 计划
√
安 环 管 理 项目设计计划
√
项目部
项目采购计划
√
项目部
项目施工计划
√
项目部
试运行服务计划
项目部
项目资金流动计划
项目部
项目风险管理计划
√
项目部
项目人力资源计划表
√
项目部
项目人力资源负荷图
项目部
项目开工会议通知
√
项目部
项目开工会议纪要
√
项目部
项目策划过程审核表
项 目 管 理 3 5.3 设计阶段
目录
必选项
责任部门
责任岗位
项目建议书
√
项目部
设计经理
可行性研究报告
√
项目部
设计经理
设计总进度计划-四级
√
项目部
设计经理
业主基础资料
√
项目部
设计经理
设备商基础资料
√
项目部
采购工程师
基础资料验证记录单
√
项目部
设计经理
项目招标投标文件
√
项目部
设计经理
设计人员通知单及确认单
√
项目部
设计经理
现场踏勘记录表（设计前）
√
项目部
设计经理
初步设计或方案设计委托书
√
项目部
设计经理
初步设计或方案设计任务通知 √
项目部
设计经理
初步设计或方案设计工作大纲
√
项目部
设计经理
初步设计或方案设计校审单
√
项目部
设计经理
初步设计或方案设计审查意见
√
项目部
设计经理
初步设计或方案设计及变更设 √
项目部
设计经理
计算书
√
项目部
设计经理
施工图设计委托书
√
项目部
设计经理
施工图设计任务通知书
√
项目部
设计经理
施工图设计工作大纲
√
项目部
设计经理
专业间互提资料
√
项目部
设计经理
与业主的往来函件
√
项目部
设计经理
与勘察单位的往来函件
√
项目部
设计经理
与设备厂商的往来函件
√
项目部
设计经理
施工图设计校审单
√
项目部
设计经理
设计评审资料
√
项目部
设计经理
图纸发放记录表
√
项目部
设计经理
图纸会审记录单
√
项目部
项目秘书
设计交底记录单
√
项目部
设计经理
现场施工处理记录单
√
项目部
设计经理
设计变更单
√
项目部
设计经理
4 5.4 采购管理
5.4.1 施工分包采购 目录
必选项
责任部门
责任岗位
施工分包策划
√
项目部
采购工程师
工程招标文件
√
项目部
采购工程师
工程类招标文件技术评审表
√
项目部
采购工程师
工程类招标文件商务及综合评 √
项目部
采购工程师
工程类供方资质调查表
项目部
采购工程师
工程类供方评价表
项目部
采购工程师
工程类合格供方名册
√
项目部
采购工程师
工程类供方资格预审表
项目部
采购工程师
投标邀请函
√
市 场 经 营 采购工程师
投标文件接收记录表
项 目 管 理 采购工程师
项目招标会签到表
项目部
采购工程师
项目开标记录表
√
项目部
采购工程师
工程类招标技术评分表
√
项目部
采购工程师
工程类招标商务评分表
√
项目部
采购工程师
工程类招标综合评分表
√
质 量 技 术 采购工程师
工程类招标汇总报告
√
安 环 管 理 采购工程师
定标审批表
√
项目部
采购工程师
预中标通知书
√
项目部
采购工程师
合同评审表
√
项目部
采购工程师
合同文件发放记录表
√
项目部
采购工程师
5.4.2 设备材料采购（按合同批次来）
目录
必选项
责任部门
责任岗位
项目设备材料采购计划-四级
项目部
采购工程师
设备、材料请购单
√
项目部
采购工程师
采购进度周报
√
项目部
采购工程师
招（议）标申请书
√
项目部
采购工程师
技术规格说明书
项目部
采购工程师
招标计划书
项目部
采购工程师
供应商评价申请表
项目部
采购工程师
物资类供方资质调查表
项目部
采购工程师
物资类供方评价表
项目部
采购工程师
物资类合格供方名册
√
项目部
采购工程师
设备、材料询价函
项目部
采购工程师
询价记录表
√
项目部
采购工程师
设备招标文件
√
项目部
采购工程师
询价文件技术评审表
√
项目部
采购工程师
询价文件商务评审表
√
项目部
采购工程师
询价文件综合评审表
√
项目部
采购工程师
物资类招标文件技术评审表
√
项目部
采购工程师
物资类招标文件商务及综合评 √
项目部
采购工程师
定标审批表
√
项目部
采购工程师
投标邀请函
项目部
采购工程师
投标文件接收记录表
项目部
采购工程师
项目招标会签到表
项目部
采购工程师
项目开标记录表
√
项目部
采购工程师
物资类招标技术评审表
√
项目部
采购工程师
物资类招标商务评审表
√
项目部
采购工程师
招标汇总报告
√
项目部
采购工程师
预中标通知书
√
项目部
采购工程师
合同评审表
√
项目部
采购工程师
合同文件发放记录表
项目部
采购工程师
项目采购合同管理台账
项目部
采购工程师
采购申请变更单
项目部
采购工程师
支付申请报批表
√
项目部
采购工程师
物资移交记录
项目部
采购工程师
生产及交货情况汇报表
项目部
采购工程师
开箱验收记录
√
项目部
采购工程师
供方质量问题处理单
项目部
采购工程师
5 5.5 施工试运 行 管 理
5.5.1 施工技术管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
施工图会审会签记录表
√
项目部
设计经理
设计交底会议纪要
√
项目部
设计经理
技术澄清函
项目部
设计经理
5.5.2 施工进度管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
施工总体进度计划-四级
√
项目部
施工经理
六周滚动计划-五级
项目部
施工经理
三周滚动计划-五级
施工单位
施工经理
分包单位进度月（周）报表
√
施工单位
施工经理
5.5.3 施工质量管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
施工质量计划
项目部
质量工程师
质量检查计划表
√
项目部
施工经理
不合格品通知单
项目部
施工经理
不合格品评审处置记录
项目部
施工经理
纠正和预防措施实施记录
项目部
施工经理
质量验收通知单
项目部
施工经理
质量检查评分表
√
项目部
施工经理
奖罚通知单
项目部
施工经理
分包单位
QHSE 月（周）报表 √
施工单位
项目经理
检查记录表
√
项目部
施工经理
整改通知单
项目部
施工经理
停工令
项目部
施工经理
复工申请单
项目部
施工经理
工程质量/安全事故报告单
项目部
质量工程师
工程质量/安全事故处理记录 项目部
质量工程师
5.5.4 施工 HSE 管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
施工 HSE 管理计划
项目部
HSE 工程师
环境因素调查评价表
√
项目部
HSE 工程师
环境因素台账
项目部
HSE 工程师
重大环境因素清单
项目部
HSE 工程师
危险源辨识调查表
项目部
HSE 工程师
危险源评价表
项目部
HSE 工程师
危险源台账
√
项目部
HSE 工程师
重大危险源清单
项目部
HSE 工程师
教育培训计划
√
项目部
HSE 工程师
教育培训记录表
√
项目部
HSE 工程师
应急准备和响应报告书
项目部
施工经理
工伤事故登记表
项目部
施工经理
消防演习总结报告
项目部
施工经理
HSE
检查评分表（示例）
项目部
施工经理
奖罚通知单
项目部
施工经理
分包单位
QHSE 月（周）报表
项目部
施工经理
检查记录表
项目部
施工经理
整改通知单
项目部
施工经理
停工令
项目部
施工经理
复工申请单
项目部
施工经理
工程质量/安全事故报告单
项目部
HSE 工程师
工程质量/安全事故处理记录 项目部
HSE 工程师
5.5.5 施工合同及费用管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
施工分包合同
√
项 目 管 理 副部长
环境保护、职业健康安全协议
√
项 目 管 理 副部长
设计变更申请单
项目部
施工经理
现场设计变更申请单
项目部
施工经理
签证单
项目部
施工经理
工程现场窝工情况记录表
项目部
施工经理
业主变更表
项目部
施工经理
项目变更表
项目部
施工经理
索赔意向通知书
项目部
施工经理
索赔报告
项目部
施工经理
付款申请书
项目部
施工经理
5.5.6 施工综合管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
工作联系函
√
项目部
施工经理
会议纪要
√
项目部
施工经理
项目施工月（周）报表
项目部
施工经理
项目临建设施用地/用电/用水 项目部
施工经理
安全用电协议
√
项目部
施工经理
作业许可证申请单
项目部
施工经理
文明施工检查评分表（示例）
√
项目部
施工经理
施工现场工作日志
√
项目部
施工经理
设计可施工性分析备忘录
√
项目部
施工经理
5.5.7 试运行及项目验收管理 目录
必选项
责任部门
责任岗位
试运行服务计划
√
项目部
开车经理
生产考核记录表
项目部
开车经理
工程中间交接证书
项目部
施工经理
工程交接证书
√
项目部
施工经理
5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核 目录
必选项
责任部门
责任岗位
项目实施（试运行）管理文件包
项目部
施工经理
开车经理
施工分包商某项目综合考评表
项目部
开车经理
施工项目（试运行）完工报告大 √
项目部
施工经理
开车经理
5.5.9 开车培训 目录
必选项
责任部门
责任岗位
培训计划（经业主审批的）
√
项目部
开车经理
培训成绩表
√
项目部
开车经理
培训资料：操作手册、生产安全手册、
√
项目部
开车经理
6. 项目收尾
目录
必选项
责任部门
责任岗位
工程竣工结算报审表
√
项目部
项目经理
工程竣工结算报告
√
项目部
项目经理
工程竣工结算审核表
√
项目部
项目经理
项目完工报告单
项目部
项目经理
项目总结报告
√
项目部
项目经理
项目总结会议通知
项目部
项目秘书
项目总计会议纪要
√
项目部
项目秘书
总包项目部绩效考核表
√
项目部
项目经理
项目成员绩效考核与评价表
√
项目部
项目经理
相关部门满意度评价表
√
综 合 管 理 部长
项目解散申请单
√
项目部
项目经理
项目回访报告
√
市 场 经 营 部长
6. 项目采购计划
综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。
总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：
一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购
进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。
7. 项目沟通与协调程序
1 1 ．项目经理
项目经理的职责
▪ 项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
▪ 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
▪ 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务
▪ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
▪ 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
▪ 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
▪ 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部
门，使项目按照总目标的要求协调进行。
▪ 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
▪ 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
▪ 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编...