项目部表态发言稿
【篇一：项目部代表发言稿】
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项
目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部
工作上的支持、关怀与指导，谢谢！
2011年作为“十二五”规划的开局之年，是公司转变发展方式、积蓄
力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确
领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年
安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年
初下达的生产指标。
赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，
既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作
的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、
干好工作的决心和勇气。
新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议
精神，认真做好以下工作：
一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议
精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公
司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。
二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜
绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为
方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点
加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要
确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正
确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，
确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是
新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目
部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管
理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培
养一专多能的施工人员。
四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力，加强现场文
明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，
从源头控制成本；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上
降低成本；三要提高工程款催要、项目资金管理能力，依据合同按
进度及时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资金使用措施，
提高资金使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于
工作出发，
坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配
合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五
要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部
之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。
2012年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争激烈的市场环境和国家
对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感到了身上担子
的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要发扬“五敢”精神，“干就干出个样子”，我深信在公司领导班子的
正确带领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同
努力下，公司各项目部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出
一份满意的答卷！
谢谢大家！
费楠
2012-2-24
【篇二：项目部发言表态】
项目部表态发言
各位领导、同志们：
过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项
目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今天
受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大
鞭策和鼓励，对此我谨表示衷心的感谢！
荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司
评为优秀项目部，我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远，
我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心
做到以下几点。
一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目
部自身建设，发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献，
我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组
长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。
二、安全生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍，集中财力、物力，密切协同，积极运作，一
方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生
产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制，
发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦，特别能战斗的优
良作风，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。
三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照
公司统一部署，增强工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、
成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且
抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝
四、精心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。根据
公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，及时调度，规范管理，科学施工，确保施工安全和质量，多措并举努力打造精
品名牌优良工程，实现一个工程2块牌子的要求，为公司增添新的
荣誉，再展xx公司新形象。
成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添
了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广大员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx公司尽快做大做强，做出更大贡献！
谢谢！
【篇三：工程建设表态发言稿】
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天，在这个阳光灿烂、充满希望和梦想的日子里，我们满怀激动
和喜悦的心情，迎来了***工程得到***批复建设的特大喜讯。***工程
的批复建设，标志着***厂的发展壮大迈上了一个崭新的起点，标志
着***厂将更加义无返顾、义不容辞地肩负起分公司可持续发展的历
史重任，它寄托着分公司领导和全公司对***事业的期待与厚望。我
们***工程公司也将在工程建设中大有作为。在此，我代表公司全体
员工及参加工程建设的施工单位郑重表态：在***工程建设中，我们
将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦
拼搏、敢于胜利的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的
保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。
一、发挥优势，主动请战，创建最大的工作业绩
我们***公司是一支在深化企业内部改革中成长起来的一只新生力量，具有经营机制新、队伍观念新、专业技术实力强等诸多优势。通过
***年的重组整合，公司经营管理、市场运作、人员组织等都已步入
成熟，呈现出了良好的发展势头。此次，我们公司能够同其它兄弟
施工单位一道，共同参与***工程建设，是我们工程公司的光荣与骄傲，也是对我们的鞭策与考验，我们一定不辜负***、***两级的深切
期望，抓住这一千载难逢的机会，积极承担力所能及的工程量，在
工程建设中充分发挥自身优势，干出成绩，树起形象，为公司的长
远发展储备实力。
二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，结合实际制定一套完善的安全管理体系，建立
起责、权、利高度统一的新型安全管理约束机制，签订安全合同，
分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安
全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参战队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一
的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程
施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关
百年大计，质量第一。我们一定要以对建设单位负责，对子孙万代
负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬“开拓拼搏，优质高效”
的企业精神，建立质
量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监理措施，
落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一
流工程。
四、精心组织，合理安排，确保工程如期进行***工程早一天完工，
就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们要在保证安全和质
量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。与天斗，不
畏严寒酷暑；与地斗，不怕艰难险阻。树立敢于啃硬、敢于胜利的
精神，千方百计保证工期，做到抢点运行，按期完工。
五、抓住机遇，培养人才，打造一支强势队伍
***工程是一项工艺技术复杂、工作头绪繁多的系统工程，因此，我
们要牢牢抓住这一千载难逢的大好机遇，通过这项工程建设的历练，造就一支能攻坚啃硬的工程建设队伍，培养一批掌握新技术、懂得
新工艺的复合型管理人才，弥补***工程公司在***工程建设上的空白，积累建设***机组的建设管理经验，为争取今后具备同类机组的建设
施工能力，走向更为广阔的市场天地，迅速实现做大做强***工程施
工产业积累人才储备，创造必须的竞争条件。
航船已经起锚，号角已经吹响，让我们与各施工单位团结一心，和
衷共济，奋力拼搏，扎实工作，在***工程施工中，奋发有为，建功
立业，为***的建设与发展书写出绚丽篇章！
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