一、推动月计划-周计划-日计划模式 1、 完善周销售预测模型 (1) 前期根据历史销售数据、客户拿货周期、近三个月销售变化做周预测 (2) 后期增加活动、价格等其它因素提高周计划准确性 2、 执行周计划物料分解与计划跟进 (1) 由生管根据周计划产品，手工录入版本号，自动生成配套与原料需求 (2) 计划部跟进周物料到厂情况及异常处理 3、 明星单品的日计划排产 (1)、生管部根据周计划，对容量大的明星单品单独列出日排产计划 (2)、根据日排产，自动分解每日物料需求，对这些配套采用提前二天看板式进料方式进料 二、生产计划执行 1、每周汇总周计划完成情况，计划未完成欠货情况 2、根据 NC 实际订单、NC 库存、在制订单情况、安全库存，预测周计划与生产是否能够满足，及时调整计划与生产 三、销售计划执行 1、每天更新 30 天内未销售在销单品 2、每周更新库存三个月无法正常销售单品 3、每周统计合伙人单品销售异常下滑数据 4、每周跟进呆滞产品销售进度
