总平面管理 方案
1 1 总平面管理原则
根据业主和监理认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。
1 1.1 总平面管理机构及计划
工程成立一个总平面管理的基本机构，由项目经理任组长，组织总平面管理小组，进行总平面的协调和管理。
依照本工程施工总进度计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定适合实际情况的总平面管理实施计划。
2 2 总平面管理
2.1 总平面管 理
临时设施的管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图规划和管理，具体表现在：
施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在靠大门处围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。
在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等，确保现场文明施工。
2.2 重点部位的要求
对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置素砼垫层及侧壁明沟为主。排水以自然排水沟经沉淀排入市政。
2.3 其它具体措施
（1）出入口管理 出入口处管理先制定项目部保安门卫管理制度，并在工地大门、生活区大门设置自动门禁系统，工地及生活区实行军事化管理。工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进行登记后方可出入工地、生活区。
门禁系统如示：
人员身份识别：所有工地的自有人员均需配带由总包、业主制作的工作证。所有来访人员均须有身份证明材料并做好记录。所有进入工地的人员均配戴好安全帽，其中业主、监理与管理人员、工人的安全帽采用颜色进行区分。
（2）围墙 工人围墙按甲方或者总包的文化形象进行装饰，由专人进行围墙的管理，派人每天对围墙进行维护，清理围墙处影响或破坏企业文化的广告、涂画等，保持围墙清洁美观。
（3）临时道路 临时道路进入工地的车辆放行，均由保安进行来车凳记，做好车辆记录，做到有据可查。
出工地的运输材料、设备的车辆由项目管理部材料部出具工地放行证明，由保安负责监控车辆材料的装卸情况，方可驶出工地。
临时道路由专人进行清扫，每天早上、晚上各进行一次。
（4）材料加工场管理措施 ① 加工场总平面策划 根据工程的施工需要，先做好总平面布置的策划，对土建主体结构、装修、安装等分包先进行场地材料的规划，合理安排各工序所需的材料加工场的用地及加工设施。
② 加工场施工 按照策划好的施工总平面布置，做好加工场及堆场的加工棚、加工场的堆场临建、加工场机械设置、场地硬地化的施工。
③ 加工场的管理 所有分包进场后，严格指定分包所使用的材料堆场及加工场地，做到管理有序。
每天对加工场进行现场维护，做好加工区的场地清理卫生。
电工、机修工每天对加工场的临时用电及机械设备进行日常的维护和管理。
（5）施工机械管理措施 本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、物料提升机的运行，并负责设备的日常维护。对物品物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于塔吊实行申请制度，提前三天进行申请，由物资设备部负责进行安排。
（6）现场临时用水施工措施 施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏” ①项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。
②对现场人员进行节水教育。
③办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。
④施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者注意节约用水。
（7）施工现场用电管理 施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照主承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。