把握时代脉搏 劳动竞赛热火朝天 深化管理升级 齐抓共建形成合力 ——金门溪铁路项目三季度劳动竞赛纪实 公司金门溪铁路项目部在工程建设中，围绕“创党员先锋岗、建红旗责任区"的载体，广泛开展"鼓干劲，振精神，大干快上”、"品质一公司"等主题劳动竞赛和管理升级活动，充分调动了广大参建员工的积极性、主动性、创造性。三季度金门溪铁路项目完成了所有连续梁合龙、现浇梁浇筑；桥梁完成 289 榀箱梁预制，小里程箱梁架设；除隧道外，所有隧道均完成二衬施工；临海车站完成路基填筑和边坡防护；铺轨基地存轨突破 200Km；按照施组节点，开始无砟轨道施工。项目在三季度大干中不断总结经验，在提高工程管理水平、保证工程展量、加快工程建设速度中起到了重要作用。
一、加强资源配置，进度高歌猛进 “干一个工点、创一个速度、塑一个形象”。劳动竞赛开始之初，金门溪铁路项目领导班子就制定了竞赛的中心思想：“把劳动竞赛的重拳落在工程进度上”。该项目精心设计了劳动竞赛活动主题，充分发挥党群系统的作用，利用各种媒体、摄影摄像活动和简报、宣传栏等宣传工具，大力宣传劳动竞赛的工作动态，宣传在活动中涌现出的先进人物、先进管理组和先进经验，统一思想、鼓舞士气，动员和激励广大员工积极投身劳动竞赛中去。利用丰富多彩的群体活动，营造奋发向上的精神风貌，全面竖起党团员先锋模范岗和青年突击队的旗帜，引导发挥他们的聪明才智，在工程建设中锻炼成长。
针对重点工程，成立了由物资部、设备部、工程部等部室组成的后勤保障小组，由项目领导带队对各个工点的人员、材料、机械设备等情况进行梳理，并对所有机械设备进行了排查检测，同时对照施工现场的工程量，清点库存主辅材料，充分整合现有资源；项目部建立供、用台账，及时掌握各施工队材料使用情况，提前规划各工点的用料计划，对由于施工进度问题出现的材料滞留或紧缺进行内部互调，确保最大限度地上足人、材、机资源，为
施工大干解决后顾之忧。对项目工程设置进度考核，对于按规定时间完成的工序的工班进行现金奖励。现金现场分发，大大提高了工人的热情，为劳动竞赛目标的实现奠定了基础。
二、夯实安全质量，环水保护落地 “一个项目、一套班子、一抓到底"。金门溪铁路项目严格执行公司安全质量规章制度，不断加强安全从业人员的取证培训和协作队伍技术培训，做到未经培训不准上岗作业，各职能部门通过加大过程中检查、督促和处罚力度，切实维护规章制度的严肃性，确保实现管理层和作业层培训率达到100%。对车站路基既有线施工、移架梁作业、隧道施工、桥梁施工、深基坑作业、吊装作业、临时施工用电及火工品管理等重点工序和关键环节，加强隐患排查力度，制定详细的治理和预防措施并严格实施，并加强对隐蔽工程、关键工序的质量旁站以及砼施工质量控制。进一步明确项目质检部、安全部管理职责，配齐配强相关人员，通过“抓两头、带中间”等方式，使“管”“监”责任在基层有效落实。坚持推行施工安全质量责任挂牌制度、工点工序安全质量控制要点挂牌制度和专职安全监督员“24 小时”现场盯控制度，确保现场安全质量环保盯控无死角。按照“公司—项目部—管理组—施工班组—个人”的安全责任制要求，层层签订安全质量责任状，强化“谁主管谁负责”、“谁出问题谁负责”的问责机制，有效实现分级治理、严密把控，并将安全质量记录与业绩考核、和职位提升挂钩，坚持定期通报，严肃处理有关渎职人员。
该项目针对施工进度快，但现场未能形成整段完工的施工段落，难以展现良好的施工形象，现场“重施工进度、轻施工形象”的现状，力推临海车站、石门隧道等工点为“亮点工程”实施工点，从现场材料堆码、标识标牌、人员穿戴等制定了切实可行的实施标准，充分展现和利用企业的形象，将现场文明施工的影响力落到实处。“既要金山银山，也要绿水青山”，高质量推进生态高铁建设，针对临时弃渣场、桩基施工场地等易污染问题，加大环境整改力度，邀请专业机构下发针对性提升环水保管理意见，切实将环水保风险降到最低。
三、紧盯超耗分析，成本全面预控 "优化一个方案，严抓一项节超、节省一项投入"。在公司“节能减排，绿色环保"的主题下，该项目在劳动竞赛的主题中深入发掘内在思想，树立"过紧日子"思想，抓住成本控制，拒绝“粗放型”劳动竞赛，实现成本全面预控。该项目高度重视成本控制工作，多次召开项目经济成本分析会议，专门成立了成本督查小组由项目经理挂帅开座谈、做监督。从办公场所的水电消耗、施工现场的钢筋混凝土消耗等下狠手进行控制，针对桩基混凝土超耗，优化泥浆护壁效果，减少塌孔超耗；针对隧道初支喷射混凝土超耗，加强聚能水压爆破执行力度，减少超挖现象发生；在发生不合理超耗现象发生后，及时进行超耗分析总结，避免下次发生类似的问题，其中该项目石门隧道混凝土节超在公司在建隧道中系数最低。通过堵住了项目日常生产中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。该项目同时对施工方案进行了细致的技术经济比选论证，然后多次与业主和设计单位协商，解决了合龙段施工过程中混凝土掉块等影响营业线行车安全的难题，得到了建设单位的充分认可，减少了 1200 多万元成本，提前了 1 个月的工期。在劳动竞赛活动中，该项目将节能减排、成本控制的理念要求从项目部传播到各个管理组中去，将“节能减排从我做起，控制成本再接再厉”的评比理念注入到劳动竞赛中去。
四、坚持科技创新，提升工法效率 “创一项专利，立一项工法，提一分工效”。在劳动竞赛时间区间为该项目雨季施工时期，且降雨不连续，通常每天有数次急雨，瓢泼大雨造成梁面作业难以进行，造成时间的白白浪费，这无疑是项目节点实现的一大“劫点”。项目技术人员经过认真研究挂篮构造后，召开技术序列会议，策划研究出悬浇梁挂篮可伸缩雨棚，雨棚可附着在挂篮同步行走，根据天气情况进行伸缩以控制遮盖范围，保证了作业人员在雨天也能正常进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等作业，有力地保证了 8 天每节段的工效。
正是通过这样一系列措施，金门溪铁路项目在劳动竞赛中不仅激发了广大
参建员工顽强拼搏和无私奉献的精神，更调动了员工生产的积极性，鼓舞了员工大干的士气，促使员工继续发扬求真务实，锐意进取的风格；紧紧围绕建设“品质型、管理型、创新型”项目，严格按照公司要求，周密组织建设的号召，为公司劳动竞赛和管理升级再铸辉煌。