落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战
xx石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定xx类xxx项措施，全面推进提质增效工作。
聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产，落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；
乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；
紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销”思路，与大区销售联动，强化技术服务；
开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高x.x个百分点。
聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为xxxx项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。x月，炼油、化工完全加工费创单月最好水平。
聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、热联合；
实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；
全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发x个新产品，改进x个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；
优化添加剂配方，聚乙烯xx线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。xx项重点监控指标、xx项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。
聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研xx次，提质增效专题党课xx次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动xxx场，组织主题教育大讨论xxx次，竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位，建言献策，积极作为。实施xxxx余项“金点子”，建立定期评价机制，每月评比表彰先进，形成浓厚的提质增效氛围。