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人事总监求职自我介绍|求职自我介绍

时间:2022-01-14 14:44:00 浏览次数:

人事总监求职自我介绍

人事总监求职自我介绍范文一

1.能熟练操作人事行政各模块的运用,多次成功组织大型文康活动。

.熟悉劳动法规,能妥善处理劳动纠纷。有企业总体战略规划经验。并有协助CEO 处理公司总体运营的实操经验。

.具有成熟的现代人力资源管理理念,能够创造性地为不同行业、不同规模的公司设计人力资源管理的理念、模式和流程。

.对企业人力资源管理有很强的把握能力,能够配合公司总体战略目标,制定相应的人力资源管理策略,建设并领导团队,有步骤有计划地执行人力资源的管理。

.能够根据企业需求情况,独立设计、讲授涉及人力资源管理方面课程并组织培训。

.掌握各种人才获取渠道,并拥有广泛的行业人才储备与良好的合作关系。

.能够诊断并为公司专业化设计组织结构,薪酬结构,绩效考核体系,福利体系,培训体系等。

.熟悉会所营销、连锁发展等领域。

人事总监求职自我介绍范文二一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想这是一名人力资源总监在某网站上发表的文章,原文如下:最近给十多个应聘人力资源经理的人选做面试,让我大跌眼镜,发现现在的人一是胆大不自量力,二是极其缺乏基层工作经验,三是专业度太

差,四是金钱第一。我把其中一个应聘者做为分析:某某某(就叫A 吧),女,78年生,“211” 大学2001 年毕业(我就不说学校名字

了),工商管理专业,约8 年工作时间,在4 个企业先后任办公室副主任、人事主管、人事经理,其中做了3年人力资源经理。先做个自

我介绍吧,她用3分钟时间对自己做个简单介绍,我认为基本满意,

但接下来的时间就不好了。我从生活背景与状况、工作经历与成果、

学习培训经历等三个方面做了提问,第一方面没问题,第二方面和第三方面问题很大。简单归结为:1、不能正确陈述国家晚育标准

、不知道什么是标准工时工作制、不懂岗位价值评估

、不能完全陈述非全日制劳动合同的特点、不知道离职面谈谈何内容

、不知道岗位说明书包括几个部分

、说不出培训最后一个环节是什么、错误的表述了试用期的规定、不知道绩效面谈的原则

10、没听说招聘STAR 原则

11、错误的表述了每月工作日和计薪日的天数

12、对带薪年假只是听说,不知道具体情况

13、忘了当地的上年度平均工资是多少

14、忘了科学管理的创始人是谁以上问题都是做人力资源工作中的最基本的工作。我们现在的人力资源工作者缺乏专业度和敬业精神,至少我们是半个劳动法专家,并且在自己的岗位上一定要表现的非常专业,让别的部门认为我部门是必不可少的战略合作部门,而不是打杂的。

希望我们的人力资源工作者随着金融危机的来到能变的更加专业些。

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【人事总监求职简历】

基本信息

姓名:www.

目前住地:广州

民族:汉族

户籍地:云南

身高体重:172cm 68kg

婚姻状况:已婚

年龄:34 岁

求职意向及工作经历

人才类型:普通求职

应聘职位:行政/人事类:人力资源总监、行政/人事类:人力资源经理、行政/人事类:培训经理

工作年限:1

职称:中级求职类型:全职

可到职日期:一个星期

月薪要求:8000--12000

希望工作地区:广州

工作经历:

公司名称:广州*** 琪服饰有限公司

起止年月:2008-06〜

公司性质:外商独资所属行业:纺织,服装担任职务:人事总监

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工作描述:

1、人力资源规划,人力资源支出预算编制及人力资源成本控制。、根据

企业发展实际需要拟定公司合理组织架构、企业人员编制、协调和指导各用人部门的人才招聘与使用、培训。、人事管理制度审核,形成标准化文件后的实施监督。、行业薪资调查,基本薪资结构的建立与实施。

、主导完成岗位分析、岗位职务描述、管理体系与流程标准化建设。

、中层主管与关键岗位人员的甄选、胜任力评估,以团队任务为中心加大执行力建设。

、协调部门管理,进行有效的管理制度与工作流程培训。逐步建立和完善

内训师队伍、组织和管理方式、课程体系、教材体系和预算

、渐进式的推行绩效管理,进行简单合理的岗位关键指标考核

10、监督、指导各地办事处的人事管理工作。

11、行政后勤的固定资产管理、车辆管理及后勤保障。

12、挖掘、倡导健康工作行为,强调快乐沟通,引导企业文化形成。

13、指导HR 人员成长,协调人事关系,受理员工投诉和劳动争议处理。

离职原因:

公司名称:广东新纪龙服饰有限公司

起止年月:2006-12〜2008-0

公司性质:私营企业

所属行业:纺织,服装

担任职务:人力资源部经理

工作描述:

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1 、分析企业现状、发展需求及人力资源管理任务,完善人事架构和人员编制。

、梳理、调整、补充、健全人事管理制度,培训实施。

、依据公司新的品牌发展规划与实际业务需求,梳理现有组织结构设置。

、明确岗位职务说明、建立岗位衔接、沟通流程。

、进行薪资结构调整,搭建薪酬框架,为绩效考核确定工资结构基础。

、关键、节点岗位的关键考核指标提炼。

、以部门岗位需求及岗位业务衔接、流程为重点,推动开展内训。

、协调人事关系,受理员工投诉和劳动争议处理。

离职原因:

公司名称:广州番禺香江野生动物世界(长隆集团)起止年月:2004-03〜2006-0

公司性质:私营企业所属行业:饮食,旅游业,宾馆担任职务:培训经理

工作描述:

1、依据公司年度营运规划,制定年度培训计划、培训预算以及计划实施与预算控制。

、结合人力资源岗位职务规划与职务说明,明确体现管理层级的培训职责和对属下的培训义务。

、加强在岗培训,将部门培训业务及实效直接纳入公司绩效考核体系。

、以中层管理人员为主,纳入高层管理人员、部分基层管理人员,搭建内训师队伍,进行企业内部TTT 培训、遴选内部培训师资源。明确内训师职欢迎下载5

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