员工自我剖析及改进计划
根据集团“两个建设”活动的部署和要求，围绕“公司治理体系建设，团队核心能力建设”认真对照自己平时的实际工作及思想动态，排查在业务水平、组织纪律等方面存在的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。
一、存在的主要问题
1．业务知识钻研不够。表现在：对待工作不够主动、积极，满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作上遇到难题时，时常是等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为“船到桥头自然直”，坐等待办法出现，而不是自己寻找对策，缺乏一种刻苦钻研的精神。
2．工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时抱着应付的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。
3．组织纪律性不强。表现在：对公司组织的培训活动有抵触情绪，参加培训活动经常抱有被迫参与的心理。对公司组织的其他集体活动参与意识不强，经常持观望态度，即便是参与也是疲于应付。对公司各项管理制度的认识上存在不足，严格遵守制度的主观意识不强。
二、改进计划
1．扎实做好业务知识的学习，加强业务能力，提高业务水平。把现有的工作抓重点，做实做细。把即将开展的业务提前了解透彻，具体执行时一步到位。
2．解决慵懒的工作作风，从根源上彻底根除懒惰思想和消极情绪。
3．解决对公司管理制度认学习和认识不足的问题，加强各项管理制度的学习，从思想上高度重视，在工作中严格遵守。
4．下一步将积极参与公司组织的各项活动，主观上高度重视。
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