下面是小编为大家整理的2023年我为公司献一计之如何降低成本--苑骏飞,供大家参考。
降低成本措施
1、 从思想控制，工人进场前对各班组进行思想教育和施工交底， 责任到个人，未进行思想教育的工人坚决不准进入现场。
2、 从材料上控制，施工前各劳务上报工程所需材料计划，精确到 每层、每段、每面墙，根据所报材料计划进行材料分发。
① BM 砌块、钢筋：根据材料计划进行数量进场，在满足 施工现代的条件下‘少进（加工），勤进（加工）’，每次进 场（加工）的数量少一点，进场（加工）次数多一点；避免 因现场囤积的材料数量较多而造成浪费；进场后第一时间与 劳务现场负责人对材料的数量、质量进行统一验收并签字确 认；超出计划数量的，坚决不予进场。
② 混凝土：对施工部位及施工工艺进行掌握，然后对数量 进行严把关，对每立方混凝土的流向及使用部位做到了然于 心，避免因施工部位及施工工艺的错误而造成浪费。
3、 从施工过程上进行控制，随时施工随时检查，做到每一种材料 都能物尽其用，每一种边角料都尽量有所需求，并且使工人养 成一种施工习惯。例如：
① 钢筋：同一劳务，主体加工所剩的钢筋废料，如尺寸允许， 可用于二次结构。（50cm 内的可做门垛植筋的拉钩；1m 内 可做植筋柱的箍筋） ② 混凝土：确定好施工顺序，协调好交叉作业。（主体所剩砼 可用于二次结构防水反坎的浇筑；浇筑防水反坎所剩砼可用
于芯柱的灌注） ③ BM 砌块：施工前现行预排砖，避免因工艺错误造成的材料
浪费；控制整砖切割，对整砖切割下的边角料做到物尽其用。
④ 装修材料:水泥、砂浆、石膏进场必须卸如库房，否则不予
签收；施工时按需要进行搅拌，不得超出施工所需数量。施 工时落地灰处可铺设接灰措施，做到落地灰及时重复使用。
4、 从文明施工上进行控制，每天施工完成后进行检查，使工人做 到活完脚下清，并且对未用完且能够使用的材料进行归类，用 以下次施工所用，做到丁点儿材料不浪费。
5、 从信息上进行控制，建立材料控制信息台账，对每种材料的使 用情况进行跟踪统计并按时上报，对于超出控制范围的及时制 定措施进行纠正。
6、 从技术上进行控制，优化施工方案和技术交底，采取预防成本 浪费的技术性措施，制止发生成本浪费的可能性。
7、 从进度上进行控制成本控制与施工进度、质量相结合，各分项 工程做到完成一步交活一步，避免重复施工，杜绝因施工进度 和施工工艺所造成的返工、修补等损失；在保证质量的情况下 加快施工进度，减少施工设备的租赁时间，降低施工成本。例 如:①大模板：提高各班组的配合意识，加强施工班组施工前的 班前教育和施工技术交底，优化组装方案，提高操作工人的生 产意识和配合意识，设立奖惩制度，提高工人的生产效率，降 低施工成本。
③ 塔吊：优化施工方案，提高塔吊穿插作业的效率，减少塔 吊闲置时间，降低施工成本。
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