【摘 要】随着我国社会的快速发展和城市现代化进程的日益加快，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑工程技术日益提高。建筑工程技术主要包括主题工程施工技术及防水工程施工技术等。当前，我国建筑市场竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身在市场竞争中的地位，企业必须不断地加强自身技术水平，这样才能够从根本上提高自身的竞争力。文章主要讲述了建筑工程技术管理的意义、目前建筑工程技术管理所面临的问题及解决对策。
【关键词】建筑工程；技术管理；对策
【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）04-0112-03
改革开放以来，我国建筑行业不断发展和壮大，不但吸收了国外先进的建筑工程技术管理经验，还结合全国各地的具体情况，因地制宜地加强实践和经验摸索，积累了许多具有中国特色的独创性的建筑工程技术管理经验。并且，通过总结这些经验，将其上升到理论，形成了一整套适合中国建筑行业发展的规章制度。这些经验和制度的取得及广泛推广，创造了令世界刮目相看的“中国速度”。
当前，随着世界局势的不断变化，世界经济和中国社会都在发生着巨大的变化，已经不同于改革开放30多年来的大体平稳的趋势。自2008年以来，世界金融危机逐渐演变，逐渐扩散，给当前我国的房地产行业也带来了诸多不确定的因素。从时代现状来看，一方面我国市场经济体制逐步完善给建筑行业带来了许多新挑战，另一方面中国城乡一体化导致对房屋的刚性需求仍在增长。这些机遇与挑战，都要求我国的建筑业必须不断创新，不断适应新的时代需要，下大力气致力于适应当前，着眼长远的新的中国特色建筑工程技术管理模式的形成，为科学施工，高效管理，在日益加剧的市场竞争中立于不败之地做好充分准备。
1 建筑工程技术管理的概述
1.1 建筑工程技术管理的内容
建筑工程技术管理是建立在科学方法和管理职能的基础之上，其主要职责任务就是在施工过程中，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，保证建筑工程的施工任务顺利完成。建筑工程技术管理工作涵盖众多方面，其具体包括技术管理体系的构建、人员的责任分配、及时的技术监督与指导、施工材料与设备的购买和租赁、生产记录等。对于建筑工程中的任何一个施工环节，技术管理必须融入其中，保证建筑工程施工项目得到顺利开展。
1.2 建筑工程技术管理的意义
建筑工程技术管理需要贯穿于整个项目的实施过程当中，是建筑工程中的核心工作。它对于一个建筑项目乃至一个公司来说具有重大的意义。首先，建筑工程的技术管理工作能够将施工人员和施工物资得到合理的配置，有效地提高施工效率，缩短了施工进度，同时降低了施工成本，给建筑公司带来了更大的经济效益。其次，建筑工程技术管理可以结合工程特点和实际施工条件，选用先进适用的施工技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。再次，建筑工程的技术管理水平往往是衡量一个建筑公司综合实力的一项重要因素，做好技术管理工作，能够在一定程度上树立良好的公司信誉和口碑，更能够大幅度地提高建筑公司的竞争实力，保证建筑公司获得持续稳定的经济效益。
2 建筑工程技术管理存在的问题
2.1 技术管理体系不健全
我国的建筑工程技术管理工作虽然已经逐渐得到了重视，但是在目前的实际工作中仍然存在着一些问题。大多数的建筑公司技术管理体系都不健全，严重影响了建筑项目的开发和建设。建筑公司往往很少关注建筑工程的模式化和制度化，没有建立较为完善的管理制度，也没有成立专门的监督和考核机构，同时还缺少建筑施工情况的分析和整理。长此以往，就会造成建筑施工过程的工作混乱，各环节脱节，各部门在资源调配上存在冲突，极大地降低了工程的施工效率，不仅拖延了工程的工期，同时建筑工程的质量也得不到保障。
2.2 施工现场监督工作不到位
对于一个建筑工程来说，施工过程是建筑工程项目中最为主要的部分。在这一过程中，往往会受到环境和实际情况的限制而导致施工项目无法继续进行，这严重影响了工程的进度。虽然现场监督能够有效地缓解这一情况的出现，但是在实际的工作当中，施工现场的监督工作一般都不到位。施工现场监督工作不到位表现为没有按照相应的规定对工程情况进行及时的记录，缺少有效、安全的管理措施和安全工作培训，现有的施工技术管理资料存在许多错漏。这些问题都在很大程度上对建筑工程的项目实施带来了一定的阻碍。
2.3 施工人员专业素质水平较低
施工人员是施工过程中的主体，一切环节都由施工人员来进行控制和实施。但是现阶段，我国建筑公司的施工人员专业素质水平普遍较低，显然不能满足当前建筑工程的发展需要，而且还在一定程度上制约建筑工程的发展。大部分施工人员往往缺乏施工经验和较高的施工技术水平，再加上建筑企业对员工的素质问题没有引起重视，没有对他们进行定期的技术培训和指导，致使建筑工程的施工技术水平较低，直接导致建筑工程的质量不佳。
2.4 技术管理经验欠缺
我国的现代化建筑企业的发展晚于、落后于西方发达资本主义国家，在建筑管理技术方面上经验欠缺，大多数企业在技术管理上比较盲目，一味地追求短期的利益和最大的速度，舍弃了一些可以保障质量但是成本较高的建筑资料，不对建筑负责，只对钱负责的建筑企业屡见不鲜，缺乏成熟的、可持续发展的管理技术经验。建筑企业在技术、生产资料的管理上也明显存在欠缺，在建筑工程施工过程中，技术资料不能与建筑细节一一对应，往往滞后于建筑实践；在建筑完工后，对于每个项目没有明确的记录，也没有记录所运用的技术、生產资料，既不能处理售后的维修问题，也不能为之后的项目提供参考。现阶段，我国的建筑工程发展迅猛，但是在技术管理方面还不够成熟，建筑企业对技术管理不够重视，许多企业在技术管理上与国家的相关规定不符，随意篡改施工流程来压缩工期，在技术管理经验上存在严重欠缺。
3 加强建筑工程技术管理的对策
3.1 转变技术管理理念
在我国市场经济不断建设与完善的过程中，管理与技术处于领先的位置，建筑企业才能在竞争激烈的市场中立于不凡之地。加强工程技术管理，提高技术管理的水平，可以有效地增强建筑企业的竞争力。众所周知，建筑工程质量管理的核心内容是工程的技术管理。通过加强工程的技术管理，可以提高建筑企业的经济效益。因此，在建筑企业对工程技术管理的过程中，要转变技术管理的理念，将现代管理理念应用于其中。同时，还应当对建筑工程进行科学的管理和规划。工程技术管理是一项较为复杂的工作。要想达到令人满意的效果，就应当在工程建设的过程中统筹管理，做好管理的重点工作，注重工程建设中的细节问题，提高工程技术管理的水平。
3.2 加强建筑工程进度的管理
在工程建设中，要想保证工程建设的质量就应当对工程建设的进度进行合理的规划。对建筑工程进行规划时，应当结合工程建设的实际情况。技术管理人员在对工程建设进行规划时应当具备预见性和前瞻性，考虑工程建设中可能遇到的各种情况和影响工程进度的各种原因，将影响工程施工的可能因素降到最低。当然，在工程建设的过程中，工程建设的各个环节与接洽人员应做好相应的配合工作。在对工程建设进行规划时，工程的负责人与相关的技术人员应积极参与其中，合理配置工程的材料、人数与机械设备，保证工程建设中的人力、物力满足施工的需要。
3.3 实现信息化管理
在现代科学技术不断发展的过程中，建筑工程管理不仅具备现代化、专业化的施工工艺和技术，还应当具备现代化的管理方法和手段来提高管理工作的效率和质量。因此，在实际建筑工程管理工作中，应当运用计算机技术、电子信息管理网络进行管理。通过信息化的管理，可以及时获取、输送和传达各种信息、数据、指令。在施工中能够及时地做出相应的调整，提高建筑工程管理的效率。将各种财会处理软件、监控软件应用于建筑工程管理工作中，不仅保障了财会信息的质量，还能够对建筑工程实时的监控管理，从而促进工程管理水平的提高。
3.4 提高技术管理人员的综合素质和管理能力
技术管理人员必须具备高素质，符合专业标准。施工企业必须严格执行上岗制度。在保证管理业务能力的前提下，满足工程的进度控制、成本管理、质量监控、安全管理及各项工作需要。施工单位针对技术管理人员应当定期地开展素质教育和业务培训。企业在条件允许的情况下，可以针对技术管理人员设置专门的培训部门。在提高技术管理人员综合素质和专业能力的同时，为管理人员的有效管理提供保障。强化施工中各个人员的安全施工意识。管理人员要加强监管施工人员，使得其施工行为更规范、安全。
3.5 注重施工阶段的技术管理工作
在建筑工程施工阶段进行技术管理，其目的就是对工程进行科学的检测和评定。通过对工程进行检测和评定，对工程建设的质量做出正确的评判。对建筑工程施工阶段进行技术管理主要包括了度量、比较、处理及判断等方面。做好上述几个方面的工作，可以在保证技术管理的同时，保障建筑工程的质量。
4 结语
建筑工程质量和人们的生命财产安全有着直接的关系，对业主的生活质量也会造成影响。建筑工程技术管理是建筑行业发展的关键，目前我国建筑工程技术管理已经得到了一定的发展，但是问题还是普遍存在的，需要我们在建筑工程技术管理实际中不断总结经验，处理好影响建筑工程技术质量的各种因素，提高建筑工程的整体质量，最终实现我国建筑行业更好、更快地发展。
参 考 文 献
[1]陈坚毅.浅析建筑工程质量与施工技术的探讨[J].科协论坛，2008（5）.
[2]齐凤琴.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑建材装饰，2012（2）.
[3]罗义，陆苏勤.关于建筑工程项目施工管理技术的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
[4]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程，2010（29）.
[5]郭旭東.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2012（9）.
[6]李光旺.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].四川水泥，2015（9）.