计划的节奏编制任务，并将其分解到每年。无一例外，每个项目都标的巨大，以四川维尼纶厂为例，2011年和2012年已在环保方面投资3.3亿元，未来三年还要再投资3亿多元，“十二五”期间环保总投资将达6.8亿元，占企业总投资的10%以上。
第二、形象展示多样，公关更为现代。中国企业，尤其是国有企业，传统上忽视与当地民众和社区的沟通，大多将这一任务推给当地政府。但随着单一沟通渠道弊端的不断显现，越来越多的企业开始尝试与社区互动。扬子石化通过耗费巨资打造污水回用系统，将部分污水回用至饮用水标准，并广邀市民体验；上海石化将企业展厅改造成石化科普知识馆，利用现代化的视觉体验，和上海众多中小学建立起教学联系，这些举措，均获得较好回应。
第三、技术门槛较高，开放程度较低。石化环保领域所蕴含的巨大商机，让国内外相关企业跃跃欲试。但与此同时，作为环保行业的金字塔，其核心项目的技术门槛对国内环保新军是个巨大考验。此外，由于石化行业的高度集中性，几大油气集团内部消纳能力巨大，至少在工程施工层面，其留给国内其它企业的机会并不多。如果希冀在该领域有所作为，需要强大的游说能力和充沛的资金垫付实力，更为重要的是，拥有和国外同行一较高低的技术专利。