摘 要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业只有加强内部管理，提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代工业工程是管理学和工程学的有机结合，企业应用工业工程体系进行管理，可以明显提高企业的经济效益和社会效益，使企业能够持续、健康的发展！基于此，本文对现代工业工程在企业管理中的应用创新进行了探讨，以期提高企业的管理水平。
关键词：工业工程；企业管理；应用
现代工业工程，将运筹学以及系统工程作为理论指导，借助计算机技术，逐渐发展为一门与系统优化相关的技术学科。工业工程的重点在于对系统整体的优化，力求实现系统的最大化效益。
一、工业工程的形成过程
工业工程，是在美国工业发展背景下诞生的一门工程类学科。在20 世纪初，以泰勒为代表的工业工程学者首次在现场作业过程中使用动作法、电影法以及秒表法，工人的生产效率明显提高。在第二次世界大战以后，工业工程与统计类学科逐渐融合到一起，由此产生了行为科学。系统工程以及运筹学等先进的理论及方法，并且這些理论方法被应用到工厂中来，在工厂的系统整改以及效益方面发挥了重大的作用，逐渐形成了质量管理、工厂设计、工程经济分析以及物料搬运等方法，现代化的工业体系逐渐成型。
二、工业工程与管理的关系
工业工程与管理，均源自泰勒提出的科学管理原理。随着时代变迁和两门学科的不断发展，现代工业工程与管理之间日益密切，但却存在很大不同。
1.两者职能、作用不同
工业工程具有技术的属性与职能，它强调提升服务效率，减少成本；而管理则具有决策、领导、指挥及监控职能，它不仅要求我们将管理技术与工业工程技术用于实践运作，同时还强调效率及最终的生产效益。
2.两者专业人才不同
工业工程师，属于专家型、技术型人才，可为管理人员提供建议、咨询以及可行性方案，并在管理层的引导下，处理企业经营中出现的管理技术问题；管理者，则属于专家、顾问型人才，主要提供决策、领导或是控制，其工作范围包含基层、工业工程人员等全体员工，是整个组织内的领导者。
3.管理与工业工程相辅相成
管理与工业工程，是相辅相成、相互影响的关系。工业工程如果离开了管理目标，也就失去了它原本的意义。工业工程为管理目标而服务，其活动内容在于：统筹安排企业人力、时间以及物资等资源，使其转化为直接生产力，为实现管理目标提供可靠支撑。
三、现代工业工程在企业管理中的创新应用
1.在工程项目建设过程中的应用创新
目前，我国经济结构不合理的情况严重影响了企业的运行质量，使企业的效益难以大幅度提升。经济不合理最为突出的表现就是“大而全”、“小而全”以及重复建设，因为有上述情况出现，我国的经济素质以及经济效益偏低。因此，企业的管理者必须要摒弃过去的管理模式，及时创新管理观念，采取行之有效的措施将问题解决，从而调整经济结构，实现经济结构的优化。将市场需求作为企业的发展目标，顺应市场的发展规律，营造一个良性的市场竞争环境，实现企业的优胜劣汰，推动企业资源逐渐流向市场需求大、能耗少、效益高的工程项目和产品，对产业结构进行优化调整。为了实现上述目标，企业就必须有一套系统且完善的管理体系，对企业的经营状态进行全面的掌控，避免$丢散落四%的现象出现。现代化工业工程管理体系的出现，完全可以满足企业管理的各项需求。工业工程体系有效推动了产业结构成功调整，进而促进了工程项目建设的顺利展开。
2.在定岗、定员中的创新应用
近年来，我国的经济发展速度明显加快，企业也在不断地进行改革以及经济结构调整以适新的经济形势，但是企业的改革与经济调整使员工的流动性增大，对企业的发展造成了一定影响，甚至危及社会的稳定。员工的流动问题是目前企业亟需解决的问题，若是不能处理好下岗员工的问题，会使企业的员工产生心理波动，从而影响企业未来的发展。对此，在企业管理中应用工业工程体系中的工作研究技术，不仅可以使员工的生产效率得到大幅度的提升，还能够提高产品质量，最终实现以岗定人，按产定员。企业生产成本工作研究包括两种技术，分别是作业测定以及方法研究。作业测定通过对员工的工作进行抽样调查以及工作时间进行研究，从而确定员工的工作规范标准，为员工的工作提供指导标准。作业指导主要是研究员工的工作方法，通过探索生产时间和辅助时间，从而减少工作过程中的无效时间，制定出标准的工作时间；方法研究是通过操作分析、程序分析以及动作分析等方式，寻找最为合理、经济的工作方法，从而减少人力、财力、物力的损耗，使工作方式标准化。总而言之，通过方法研究技术，可以寻找出最优的工作方法，从而达到定岗的目的，在完成定岗之后，通过作业测定技术，制定出标准的作业时间，以达到定额"定员的基本目标。
总之，工业工程是现代经济技术与管理有机融合的产物，在企业发展中有着重要的地位。我国企业只有充分借鉴西方国家的发展经验，积极应用工业工程，才能推动企业及社会经济向前发展。
参考文献
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（作者单位：黑龙江财经学院信息工程系）